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Laurent GRULOIS

Bussy-Saint-Georges

En résumé

Projets menés :
Mise en oeuvre du WMOS de Manhattan sur l'ensemble des entrepôts : design, recette et tests, formation des opérateurs et de l'encadrement, stabilisation et optimisation des process.
Dimensionnement des outils de préparation de commandes Web basés sur la solution L4-Epsilon.
Design et aménagement d'un nouveau site de stockage et de préparation de commandes mécanisé : transtockeurs colis, convoyeurs, trieur à plat de type split-tray.
Design et améngement d'un nouveau process de préparation de commandes Web.
Veille technologique et benchmark autour des concepts et process logistiques.

Compétences :
Management et direction de projets : gestion de charges et de plannings, suivi de budgets, animation de réunions, suivi de chantiers, négociation avec les fournisseurs...
Veille, conception et optimisation de process logistique d'entrepôt.

Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet
Distribution
Management

Entreprises

  • Dematic - Ingénieur Commercial Business Solutions

    Bussy-Saint-Georges 2017 - maintenant
  • Manhattan Associates - Consultant Solutions

    Neuilly-sur-Seine 2013 - 2017
  • Manhattan Associates - Principal

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2013
  • Kiabi - Responsable Organisation Méthodes et Prospective

    HEM 2011 - 2012 Management d'une équipe de chefs de projet et d'assisants projet.
    Responsable des process entrepôt.
    Orientation des différents projets d'optimisation des installations existantes.
    Participation à la définition du schéma directeur logistique et aux projets transversaux Supply Chain.
  • KIABI - Chef de projet

    HEM 2003 - 2011 Mise en place de WMS.
    Optimisation de process entrepôt.
    Dimension et aménagement mécanisé d'un nouvel entrepôt.
    Etude, design et mise en oeuvre d'un nouveau process de préparation de commandes Web.
    ...
  • KIABI - Responsable de secteur logistique

    HEM 2000 - 2003 2000 à 2002 :
    Responsable de différents périmètres de l'entrepôt successivement : réception, contrôle qualité, stock, prélèvement.
    Management d'une équipe de 15 à 30 personnes.
    Participation aux projets d'optimisations menés sur l'entrepôt.

    2002 à 2003 :
    Responsable d'un secteur d'un entrepôt dédié au traitement des produits sur cintre.
    Management d'une équipe de 10 à 20 personnes.

Formations

  • IAE

    Lille 1998 - 2000 Management Opérationnel

Réseau