Mes compétences :
management
lean
Gestion de projet
Entreprises
EDF
- Chef d'exploitation
Paris2015 - maintenantAprès deux ans de formations et plusieurs évaluations, je débute mon poste de chef d'exploitation. Mon job intègre plusieurs activités :
- La responsabilité de la sureté nucléaire sur mon quart.
- La disponibilité de notre outil de production.
- Le management d'une équipe de 17 personnes.
EDF
- Ingénieur exploitation
Paris2013 - 2015Formation exploitant et présentation du jury national
EDF
- Responsable sous projet d'arrêt primaire
Paris2009 - 2013*Définir les stratégies de réalisation des opérations de maintenance suivant les états de tranche, le prévisionnel de stratégie d'arrêt et les risques associes
* Piloter les activités transverses entre métiers de maintenance et exploitants
* définir des méthodes de travail pour les projets d'arrêt
FAURECIA
- Coordinateur amélioration continue
2007 - 2009* Optimiser le schéma directeur usine et effectuer une productivité de 30 personnes.
* Créer un outil de management visuel des caristes et flexibiliser leur charge.
* Déployer la démarche « standard de travail » pour diviser le nombre de PPM par 10 en 12 mois (Évolution de 150 à 16ppm)
* Proposer au client des solutions techniques innovantes pour livrer des kits de pièces en juste-à-temps et non plus à 3 jours ferme pour une prix pièce équivalent.
FAURECIA
- Responsable méthode / maintenance
2004 - 2007* Garantir la réactivité de mon équipe par le management de notre activité suivant le tableau de bord de mon service.
* Faire progresser le taux de fiabilité des équipements de 80 à 96% en améliorant l'organisation du service maintenance et faisant évoluer les gammes de préventif suivant notre retour d'expérience.
* Générer de la productivité process en réorganisant les flux de production de l’UAP au sein du schéma directeur usine soit 21% de productivité MOI/MOD en 2006.
* Créer la dynamique d’amélioration continue par l'animation sur le terrain de chantiers d’amélioration type 5S, TPM, Hoshin, Kanban, ….
* Développer avec les services d'ingénierie les process du projet Laguna 3.
FAURECIA
- Superviseur de production
2002 - 2004* Stabiliser mon effectif par un suivi individuel d'indicateurs choisis puis développer ces compétences et polyvalence.
* Pousser mon équipe à la performance par un management de terrain individualisé.
* Impliquer le personnel par la communication (Top 5)& la participation aux chantiers lean manufacturing.
* Animer un groupe de résolution de problème sur la fiabilité des équipements de protection individuels et les coûts engendrés.
* Organiser la production suivant le Plan Directeur de production.
