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Laurent KOECHLER

Paris

En résumé

Spécialiste de la construction et du management de structures Supply Chain / Achats / Production, j'ai avant tout une vraie passion pour le développement de mes équipes.

Je continue chaque jour à m'étonner de la puissance d'une équipe partageant un même challenge , des objectifs clairs mais aussi et surtout des valeurs fortes et communes.

Autre passion pour moi , la Formation Continue en parallèle à mes Responsabilités Opérationnelles : Dernière formation en date : Module BSCM de l'APICS en 2016 (avant le passage au CSCP planifié à partir de Septembre 2018).

Mes compétences :
Inventory
Logistique
Achats
Supply Chain
Orientation Clients
Purchasing
Planning
Customer Service
Performance Management

Entreprises

  • General Electric - Global Supply Chain Manager (GSCM)

    Paris 2017 - maintenant En charge de la Supply Chain française couvrant la fabrication de vannes de contrôle au sein de l'Entreprise BHGE (Baker Hugues , a General Electric Company) .
    Management d'une équipe de 200 personnes . Reporting au Directeur Supply Chain du Business F&PT (US) .
    Depuis Avril 2018 , Rôle additionnel de Président de la SAS Dresser Produits Industriels (à ce titre , Président des Instances CE / CCE / CHSCT) .

  • Technip - Directeur Supply Chain Amont

    Paris 2014 - 2016 En charge des activités de Qualifications / Achats / Appros / Inspection pour les 300 Fournisseurs européens
    200 MM€ d’Achats MP (Aciers spéciaux/Plastiques – Sourcing Global en coordination avec usines étrangères)
    Marché O&G extrêmement exigeant --> « Cost-cutting » agressif (-15%) + Limitation stricte du Risque « Supply »
    Management d’une équipe de 70 Ingénieurs et Techniciens
    Membre du COMEX d’une Entreprise de 1 000 personnes. Reporting au CEO et au Directeur Mondial des usines

  • Huntsman - Directeur Logistique / Achats pour la Division Produits de Performance en France

    The Woodlands 2010 - 2014 Marchés Pharmacie / Cosmétique / Lessives
    Scope : Commandes Clients / Planning / Procurement / Entreposage / Expéditions (2 sites en France - 200 000 T)
    Chef de projet 5S pour l’usine de Saint-Mihiel (Meuse – 200 personnes)
    Optimisation Working Capital : Gain de 25% en volume et valeur du stock sur 6 mois
    Mise en place et animation d’un processus S&OP / Chef de projet 5S
    Design de solutions logistiques multi-modales sur Europe, USA et Russie (thermo-régulé)
    Membre du Comité restreint de Direction France / Reporting au Directeur Supply Chain EMEA

  • ROHM and HAAS - Responsable des Achats Opérationnels France/Afrique du Sud /Turquie/Russie/Finlande

    LA PLAINE ST DENIS 2007 - 2009 Management à distance de 30 Acheteurs de diverses nationalités – Développement d’une performance multi-culturelle
    Intégration d’une Société Russo-Finlandaise / Mise en place locale de processus Achats structurés sur base SAP R/3
    Négociation directe d’un Contrat de Facilities Management sur 15 ans (montant total de 30 MM€)

  • ROHM and HAAS - Responsable Achats Opérationnels Indirects (Capex/MRO et Services) pour l’Europe

    LA PLAINE ST DENIS 2004 - 2006 Création du poste dans le cadre de la réorganisation mondiale des Achats de la Société
    Reengineering accéléré des Achats Opérationnels Biens et Services achevé en 6 mois en 2004 sur l’ensemble de l’Europe. Formation d’une équipe de 30 personnes sur 11 pays aux Meilleures Pratiques Achats
    Mise en place d’une plateforme e-business Ariba - Volume annuel e-Achats France passant de 0 à 2 Million $ en 2 ans

  • Rohm and Haas - Responsable de Production

    LA PLAINE ST DENIS 2000 - 2004 En charge de 2 unités de production (45 personnes) dans un contexte de transfert rapide de fabrications US
    Leader d’un projet d’industrialisation de 2.4 MM$ (nouvelle unité de fabrication – environnement micro-électonique)
    Premier non-chimiste appointé à ce poste / Prix du Vice-Président récompensant la tenue des budgets et délais

  • Rohm and Haas - Team Leader - Reengineering Supply Chain

    LA PLAINE ST DENIS 1998 - 2000 Formation de 170 professionnels aux Bonnes Pratiques de l’Excellence Logistique suivant MRP II
    Analyse de la Valeur des processus Supply Chain en place (Cycle Time Mapping, SPC…)
    Mise en places d’Indicateurs de Performance / Refonte complète de la Gestion des Stocks
    A l’échelle européenne du Business, Déploiement d’une Politique Générale d’Achats Stratégiques et d’optimisation du « Working Capital »

Formations

  • Agilea - Consultants

    Toulouse 2016 - 2016 APICS - BSCM

    Certification BSCM obtenue avec une note de 323/330.

  • KEDGE - Business School Bordeaux (Anciennement BEM) (Bordeaux)

    Bordeaux 2009 - 2011 M.A.I

Réseau

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