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Laurent LANVIER

VINCENNES

En résumé

Mes compétences :
Audit
Audit interne
Business
Business analyst
Commercial
Contrôle de gestion
Escrime
Marketing
Prix
Prix de transfert
Sabre
SAP
Théâtre

Entreprises

  • LNUF Marques (Joint Venture Lactalis-Nestlé Ultra-Frais) - Directeur Administratif et Financier

    2010 - maintenant 320 M€ CA
    Marques: La Laitière / Sveltesse / Viennois / Flanby / Yoco / Chambourcy

    Contrôle de Gestion:
    Co-pilotage de l'activité
    Définition et suivi de la stratégie
    Gestion et support du processus innovation/rénovation
    Accompagnement de la politique commerciale (tarifaire/promotionnelle/négociations)
    Organisation des PLT / Budget / Révisions / Clôtures

    Comptabilité:
    Fiabilité et conformité des comptes
    Gestion et suivi du BFR

    Administration des ventes:
    Suivi de facturation
    Gestion des comptes clients
    Recouvrement

  • Nestlé France SAS - Responsable contrôle de gestion Industriel et Intercompagnie

    Marne La Vallée Cedex 2 2007 - 2009 - Management d'une équipe de 14 personnes
    - Participation et assistance technique pour l'établissement du prix de revient de plus de 15 usines.
    - Gestion du coût des ventes pour les divisions de Nestlé France, Purina & Cereal Partners: Budget, clôture mensuelle et révisions)
    - Mise à jour des données de bases articles et commerciales
    - Responsabilité des comptes intercompagnies clôtures et dynamic forecast.
    - Gestion des prix de transferts et litiges intercompagnie.

  • Nestlé Produits Laitiers Frais - Contrôleur de Gestion

    Marne La Vallée Cedex 2 2004 - 2007 2005-2007 CONTRÔLEUR MARKETING ET COMMERCIAL
    - Co-piloting du processus d’innovation et rénovation - Etude de rentabilité des nouveaux produits et des formats promotionnels - Participation à la politique tarifaire.
    - Aide à l'adaptation commerciale suite à l'évolution législative (Loi Galland, circulaire Dutreil)
    - Suivi et analyse des dépenses commerciales et marketing: Elaboration du budget - Révisions périodiques - Clôtures trimestrielles et mensuelles - Analyse des écarts et actions correctives.
    - Mise en place et acualisation de tableaux de bord
    - Participation à la fusion avec le groupe LACTALIS: Mise en place des nouveaux outils informatiques, adaptation des reportings, intégrations des nouveaux produits et processus.

    2004-2005 CONTRÔLEUR INDUSTRIEL ET SUPPLY CHAIN
    Management d’une personne
    - Co-Pilotage de la supply chain: Elaboration du budget - Révisions périodiques - Clôtures trimestrielles puis mensuelles - Développement de tableaux de bords - Réorganisation du suivi des obsolètes.
    - Gestion du compte Interco: Calcul et contrôle des prix de transfert - Gestion des litiges interco.
    - Responsabilité du pilotage et de la fiabilité du compte de résultat pour l’activité Restauration Hors Foyer.
    - Suivi et contrôle des coûts de production

  • Nestlé France - Audit Interne

    Marne La Vallée Cedex 2 2001 - 2004 2002-2004 CHEF DE MISSION AUDIT INTERNE
    Encadrement d’équipes de 1 à 5 personnes en complément du rôle d'auditeur
    - Management des missions : Elaboration du planning d'audit, du périmètre d’analyse, fixation des objectifs et priorités, suivi des délais, reporting auprès de la DG, évaluation des collaborateurs.
    - Gestion d'un projet de réorganisation(5 mois).


    2001-2002 AUDITEUR INTERNE
    - Vérification du Contrôle Interne, du respect des normes du groupe et de la législation, de la fiabilité du reporting, et propositions d’améliorations.
    - Audit de l'ensemble des sites du groupe en France (Usines, Centres logistiques, Sièges, R&D). Mission de 3 mois en Thaïlande et Suisse.

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