Christelle WAGNER

En résumé

Entreprises

• SMG Finance - Consultante senior

  2010 - maintenant

• Natural Addict - Gérante

  2009 - 2010 - Création et Gestion complète d'une entreprise individuelle, spécialisée dans l'écologie.
  - Cosmétiques biologiques, produits d'entretien biologiques, matières premières naturelles, vêtements en coton biologique, économie d'énergie, etc ...

• Astrazeneca - Responsable Contrôle de Gestion

  Rueil-Malmaison 2007 - 2009 - Suivi de l’activité du périmètre Ville :
  *chiffres d’affaires : forecast hebdomadaire en lien avec études de marché et supply chain. Suivi des données de marché. Calcul mensuel de l’export parallèle (fuite de CA).
  *dépenses : marketing, force de vente, frais de fonctionnement et effectifs.
  - Elaboration du budget, des révisions, du plan à long terme, des clôtures, du reporting et commentaires mensuels.
  - Assistance et challenge des directeurs opérationnels dans l’optimisation des coûts et la prise de décisions. Membre des Core-team produits.
  - Implémentation d’outils et de procédures pour le pilotage et l’amélioration du contrôle interne.
  - Management 2 contrôleurs (senior et junior) et stagiaire.

• Groupe FNAC SA - Contrôleur de gestion siège

  2006 - 2006 Août 2006 - Novembre 2006
  Contrôleur de Gestion siège
  - Suivi de l’activité du périmètre (Communication corporate, Marketing clients, Opérations commerciales, Animation du réseau, Programme Fidélité) - Assistance des directeurs opérationnels dans l’optimisation des coûts et la prise de décisions.
  - Elaboration du budget, des révisions, du plan à long terme, des clôtures et du reporting mensuel.
  - Implémentation d’outils et de procédures pour le pilotage et l’amélioration du contrôle interne.

• Nestlé France SA - Contrôleur de gestion Business unit

  Marne La Vallée Cedex 2 2001 - 2006 Nov. 2005 à Mai 2006
  Contrôleur de Gestion Business unit – Nestlé France (Noisiel 77)
  Division Chocolats
  - Responsable du pilotage et de la fiabilité du compte de résultat de la division Chocolats
  - Conduite du processus budgétaire, des closings mensuels et annuel, du forecast et plan à trois ans
  - Rôle de support business auprès du management opérationnel et participation à la prise de décision opérationnelle
  - Management 1 personne
  
  Mars 2005 - Octobre 2005
  Business specialist : Projet mondial d’intégration d’un progiciel de gestion (SAP) – Nestlé France (Noisiel 77)
  Modules FI/CO/BW/CRM/PS
  - Participation à l’analyse et la décomposition des processus. Adaptation du système aux besoins locaux
  - Participation aux phases de test du système. Analyse anomalies et mesures correctives.
  - Participation aux travaux de conduite du changement dans le domaine de la Finance.
  
  Déc. 2002 - Février 2005
  Contrôleur de Gestion Marketing/Commercial – Nestlé France (Noisiel 77) –
  Division Produits Laitiers Frais
  - Suivi des dépenses commerciales et marketing (analyse clients et produits, phasing …)
  - Conseil et assistance aux responsables marketing et commerciaux : Evaluation financière des plans promotionnels, des innovations produits. Participation aux réunions marketing ventes. Participation à la construction tarifaire, au plan prioritaire de référencement.
  - Elaboration et suivi des tableaux de bord hebdomadaires et mensuels d’analyse de l’activité
  - Participation au cycle budgétaire, aux révisions , et aux opérations de clôture mensuelle et trimestrielles – Analyse des écarts et mise en place d’actions correctives.
  - Mise en place d’un programme de cost savings : objectif de –20% sur frais de fonctionnement atteint
  - Management 2 personnes
  
  Avril 2001 - Novembre 2002
  Contrôleur de Gestion junior – Nestlé France (Noisiel 77)
  Division Boissons Instantanées
  - Participation au processus budgétaire et aux révisions trimestrielles avec les opérationnels. Participation aux clôtures trimestrielles et annuelle. Analyse des écarts.
  - Contrôle des niveaux de marge par produit (pour l’existant et les lancements)
  - Reporting mensuel (CA, avancement de contribution marginale par produit …)
  - Suivi mensuel et pilotage des dépenses : Force de vente, frais généraux (création d’une base de données access)

• Chanel SA - Contrôleur de gestion junior

  Neuilly-sur-Seine 1999 - 2001 Sept. 1999 - Février 2001
  Contrôleur de Gestion junior – Chanel SAS (Paris) – Division Mode – Activité de Gros
  - Participation à l’élaboration du budget, au suivi des forecast/réalisés, participation à la clôture annuelle
  - Suivi et reporting trimestriels des frais généraux, des dépenses RP et publi-promo Europe, des frais de création.
  - Suivi du coût des collections Prêt à porter, Accessoires et Haute Couture
  - Inventaire du centre de distribution et des boutiques : coordination des équipes, contrôle du respect de la procédure, validation des écarts, comptes-rendus d’inventaire
  - Suivi du parc des magasins : nombre, ouverture, rénovation

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

  Paris 1998 - 1999 Finance

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1994 - 1998 Sciences Economiques Option Finance

Réseau

• Arnaud LEROUX

• Camille SCHMITT

• Cecile WEXLER

• Marie-Helene BADIANE

• Maziar ABOUSSAEIDAN

• Nicolas RIVOIRE

• Pascal AERNOUDTS

• Romuald MILLET-TAUNAY

• Sébastien DAIX

• Thomas BAVEREL