Laurent MAILLARD

En résumé

Entreprises

• ELIS - Directeur des Opérations Industrielles & Immobilières

  Saint-Cloud 2008 - maintenant Périmètre : +200 usines en Europe et en Amérique du Sud
  
  · Elaboration de la stratégie industrielle et du plan de développement à 5 ans avec les membres du CODIR en adéquation avec la stratégie économique et environnementale du Groupe
  
  · Responsable de l'élaboration du plan annuel d'investissements techniques pour le Groupe (approx. 100 M€ de CAPEX)
  
  · Responsable des Grands Projets du Groupe : création des nouvelles usines depuis la recherche foncière
  jusqu'à la livraison du projet "clefs en mains" aux opérationnels
  o Green Field (création d’un site industriel) – 5 en France, 2 au Portugal, 1 en Espagne, 1 au Brésil
  o Brown Field (réhabilitation d’un site industriel existant) – 2 en France
  
  · Responsable du Service Central Gestion de Projets
  
  · Responsable des Achats Industriels centralisés (énergie, CAPEX/OPEX, etc.)
  
  · Responsable du Bureau d’Etudes
  
  · Responsable des Méthodes Maintenance Groupe
  
  · Responsable de l'Informatique Industrielle et de la RFID (traçabilité du linge dans les usines et chez les clients)
  
  · Responsable du Développement Technique : orienter les choix techniques, favoriser l'innovation par la
  veille technologique / logique d'amélioration des équipements et de la productivité

• Adecco - Responsable Grands Comptes

  Villeurbanne 2006 - 2008 1) Management transversal des équipes commerciales du réseau
  2) Réponse aux appels d'offres - élaboration du contenu technique et financier des offres
  3) Négociation avec les Directions des Achats (contrats de 1 M EUR à 50 M EUR annuels)
  4) Pilotage de clients stratégiques à l'international

• Altran France - Manager & Ingénieur d'affaires

  Vélizy-Villacoublay 2004 - 2006 1) Définition et pilotage de la stratégie de développement d'un centre de profits
  2) Développement commercial (prospection, négociation des contrats, gestion de la relation clients)
  3) Recrutement, management et gestion de l'évolution des consultants de l'équipe
  4) Suivi technique et commercial des projets

• RENAULT - Consultant Qualité Projets Mécaniques

  Boulogne-Billancourt 1999 - 2004 1) Suivi du développement de moteurs diesel et essence dans le respect des objectifs QCD de l'entreprise
  2) Encadrement d'une équipe de consultants

• Commissariat à l'Energie Atomique (CEA) - Ingénieur de recherche

  1998 - 1999

Formations

• ENSMA

  Poitiers 1995 - 1998

Réseau

• Beatrice BRANDT

• Bernard DANEY

• Bruno CORONA

• Jean-Marc FORT

• Jean Paul LAMARQUE

• Maxime DUFUS

• Nathalie BOISSE (JUILLARD)

• Pascal BABILOT

• Samuel AZRIA