Menu

Laurent MANDELLI

  • Korloff SA
  • secrétaire général

Lyon

En résumé

Homme de terrain proche de ses collaborateurs, je contribue à développer la performance des Entreprises lors de phases de transition, de développement d'activité ou de mise en œuvre de Projets Structurants.
J’ai occupé Les postes de :
-Directeur Général dans la distribution de la presse,
-DRH groupe Mr Bricolage,
-Directeur de la filiale logistique dans la distribution du bricolage,
-Directeur des services : informatique, logistique et franchisés du groupe Ludendo ( distribution spécialisée du jouet),
-Directeur du contrôle de gestion central et industriel puis directeur supply chain dans le groupe de Luxe Chanel,

Tout au long de mon parcours, j’ai pu ainsi acquérir une excellente vision transverse des entreprises.
La richesse de mon expérience m'a apporté de véritables compétences dans le pilotage de sociétés, dans des contextes exigeants et sensibles.
Homme d’organisation et de management, je mets en permanence mon sens de l’analyse, mes compétences techniques et ma puissance de travail au service de projets d’entreprise ambitieux.
Mes réalisations de rapprochement et d’intégration de différentes organisations, mon expérience managériale d’équipes pluri disciplinaires, adossées à une expérience financière sont autant d’atouts pour relever un nouveau challenge.

Mes compétences :
Leadership
Logistique
Management

Entreprises

  • Korloff SA - Secrétaire général

    Direction générale | Lyon (69000) 2019 - 2021 En charge de tous les services du Back Office.
    10 M€ de Chiffre d'affaires, 25 collaborateurs,
    Levée de fonds auprès des banques 4,1M€.
    Plan de licenciement économique, procédure et accompagnement.
    Réorganisation des services supports.
    Refonte des systèmes d'information.
    Fermeture des locaux de Lyon et déménagement sur Paris.

  • Messageries Lyonnaises de Presse - Directeur Général

    SAINT QUENTIN FALLAVIER 2016 - 2016 470 M de chiffre d'affaires
    600 Editeurs
    600 collaborateurs
    1,3 millions d'exemplaires distribués par jour

  • Groupe Mr Bricolage - Mr Bricolage.fr / Le Jardin de Catherine.com / La Maison de Catherine.com - Directeur des Ressources Humaines (mission de transition)

    La Chapelle-Saint-Mesmin 2014 - 2015 - Gestion du rapprochement de 2 grands groupes de distribution
    - Gestion des IRP de 7 sociétés du groupe
    - Management de la cohésion des équipes pluri-disciplinaires
    - Definition de la stratégie RH
    - NAO

  • Groupe Mr.Bricolage - Directeur Supply Chain

    2008 - 2014 DIRECTEUR SUPPLY CHAIN GROUPE
    200 personnes (2 centres de distribution intégrés 37.000 M², 2 centres prestés 33.000 M²)
    Budget géré: 160 M €

    • Contexte :
    - Activité distribution spécialisée
    - Groupe multi enseignes, multi pays
    - Clients : 600 magasins adhérents, 81 magasins intégrés

    • Missions principales :
    - Membre du comité de Direction
    - Directeur général de la filiale logistique du groupe
    - Mise en place de la stratégies logistique

    . Bilan :
    - Mise en place d'un schèma directeur logistique
    - Mutation d'organisation de grossiste à une organisation logistique
    - Vente d'une société
    - Réduction des frais fixes administratifs de 30 %
    - Gestion du dossier de construction de la nouvelle plateforme de 22.000 m²
    - Mise aux normes des sites classés

  • Ludendo - Directeur logistique et des systèmes d'information

    Paris 2005 - 2008 Groupe LUDENDO- distributeur européen spécialiste du jouet (La Grande Récré – Jouetland – Bébéland – Starjouet)

    DIRECTEUR LOGISTIQUE, DES SYSTEMES D’INFORMATION ET DU RESEAU DES FRANCHISES
    40 personnes (centre de distribution, administration des achats, transport et douanes, service informatique, service aux franchisés, services généraux)
    Budget géré: 15 M €

    .Contexte :
    - Activité très saisonnalisée
    - Groupe multi enseignes, multi pays, multi réseaux de distribution
    - Clients : 160 magasins intégrés, 90 franchisés, filiales internationales du groupe

    .Missions principales :
    - Membre du comité de Direction
    - Participation à la définition de la stratégie du Groupe
    - Mise en place des stratégies logistique et achats de Transports
    - Optimisation des Systèmes d’Informations : Audit, préconisation et refonte de tous le système d’information du groupe
    - Mise en place de la politique adhérents
    - Création du service de la gestion des frais généraux

    .BILAN :
    - Implémentation d’une organisation pérenne dans les différents services afin d’asseoir les compétences pour accompagner l’évolution du groupe.
    - Monter en puissance de la logistique avec la gestion de 3 entrepôts (55.000 m²)
    - Mise en place d’une structure de gestion et de conseil aux franchisés
    - Mise en place d’un nouveau système d’informations dans le cadre du projet d’entreprise
    - Réduction des frais de transports (-20%)

  • CHANEL/BOURJOIS - Directeur Supply Chain

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2004 137 personnes ( centre de distribution, administration commerciale, transport et douanes, service après-vente)

    .Contexte :
    - Catalogue à fort taux de renouvellement (80% de nouveautés)
    - Produits de mode(prêt-à-porter, maroquinerie, chaussures et accessoires)
    - Clients : filiales internationales du groupe

    .Missions principales :
    - Participation à la définition de la stratégie
    - Mise en place des stratégies Manufacturing et Achats Transports
    - Développement des équipes par la déléguation et l'empowerment
    - Management du comité opérationnel mode

    .Missions annexes :
    - suivi de 2 sites industriels( chaussures/Italie et bijoux fantaisie/Paris)
    - Mise en place des règles du groupe
    Organisation du reporting

    .Bilan :
    - Création et organisation de la supply chain dans la division mode
    - Optimisation des délais de livraison d'une collection( réduction de 2 mois en 2 ans)
    - Réduction des frais de transports (-30%)
    - Extension de 4.000 m² du centre de distibution

  • CHANEL/BOURJOIS - Directeur du contrôle de gestion industriel

    Neuilly-sur-Seine 1993 - 2000 Bras droit du Directeur Industriel ( 5 sites, 1000 personnes)

    - Mise en place et fiabilisation d'outils de pilotage d'activité
    - Participation à la fermeture d'un site industriel Anglais au sein d'une équipe restreinte
    - Force de proposition lors du plan social de l'usine maroquinerie
    - Acquisition d' une grande crédibilité dans les processus décisionnels
    - Mise en place du module prix de revient de SAP

  • CHANEL/BOURJOIS Siège - Adjoint contrôleur de gestion central

    1988 - 1993

  • Bonduelle - Contrôleur de gestion industriel

    Villeneuve-d'Ascq 1986 - 1988

Formations

Réseau

Annuaire des membres :