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Laurent MARTEL

LYON

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En résumé

Mes compétences :
Biotechnologies
Commercial
Enthousiasme
Innovation
Leader
Management
Marketing
Motivation
Semences

Entreprises

  • Senalia - Directeur général

    2011 - maintenant

  • Monsanto - Directeur France Maghreb

    2007 - 2010 - Management du comité de direction France dans un environnement matriciel fort
    - Membre du comité de direction Europe du Sud 450M $ de CA
    - Vice président d’OLEOSEM et trésorier de SEPROMA. -- Elu au conseil d’administration de l’UFS, la nouvelle union de tous les semenciers français.

    Missions principales:
    . S’assurer de la réalisation des objectifs financiers de l’entreprise
    . Coordination globale de toutes les activités de l’entreprise
    . Représentant extérieur de l’entreprise dans les interprofessions et auprès des médias(interviews presse écrite, radio et télé)
    . Recrutement de jeunes cadres dirigeants et renouvellement de la pépinière de talents
    . Création d’une ambiance de travail conviviale et sérieuse

    Résultats:
    . Un comité de direction totalement renouvelé et reconnu par tous les salariés après moins de deux ans de fonctionnement
    . Doublement des profits de l’entreprise en trois ans malgré le contexte de crise et de compétition exacerbée
    . Intégration des activités de semences et de protection des plantes au sein de la même équipe commerciale

  • Monsanto - Directeur commercial

    2004 - 2007 Missions principales:
    . Recruter et promouvoir les membres de l’équipe afin d’assurer sa qualité
    . Concevoir et mettre en place les conditions commerciales de l’entreprise
    . Proposer et mettre en oeuvre la stratégie de distribution française
    Resultats:
    . Première société de semences française en chiffre d’affaire et profits
    . Des résultats financiers et de part de marché exceptionnels au cours de ces trois années malgré un environnement compétitif difficile.
    . Recrutement de 10 nouveaux ingénieurs commerciaux totalement opérationnels

  • Monsanto - Directeur Marketing

    2003 - 2004 Responsabilité directe de la ligne de produit principale, à savoir les semences de maïs, et coordination des autres chefs de produits (3)

    Missions principales:
    . Décision du portefeuille produits pour la France
    . Préparation du Plan de développement à 5 ans des lignes produits et mise en œuvre des actions pour l’atteindre
    . Responsables des actions de promotion et de communication produits, gestion d’un budget marketing de plus de 2 millions de $
    . Assurer la coordination avec les activités de recherche et production pour s’assurer d’une parfaite synergie

    Resultats:
    . Un hybride DK315 établit comme produit leader du marché français en volume et valeur
    . Gain de part de marché de plus de 4% en une année.

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