2007 - 2010- Management du comité de direction France dans un environnement matriciel fort
- Membre du comité de direction Europe du Sud 450M $ de CA
- Vice président d’OLEOSEM et trésorier de SEPROMA. -- Elu au conseil d’administration de l’UFS, la nouvelle union de tous les semenciers français.
Missions principales:
. S’assurer de la réalisation des objectifs financiers de l’entreprise
. Coordination globale de toutes les activités de l’entreprise
. Représentant extérieur de l’entreprise dans les interprofessions et auprès des médias(interviews presse écrite, radio et télé)
. Recrutement de jeunes cadres dirigeants et renouvellement de la pépinière de talents
. Création d’une ambiance de travail conviviale et sérieuse
Résultats:
. Un comité de direction totalement renouvelé et reconnu par tous les salariés après moins de deux ans de fonctionnement
. Doublement des profits de l’entreprise en trois ans malgré le contexte de crise et de compétition exacerbée
. Intégration des activités de semences et de protection des plantes au sein de la même équipe commerciale
Monsanto
- Directeur commercial
2004 - 2007Missions principales:
. Recruter et promouvoir les membres de l’équipe afin d’assurer sa qualité
. Concevoir et mettre en place les conditions commerciales de l’entreprise
. Proposer et mettre en oeuvre la stratégie de distribution française
Resultats:
. Première société de semences française en chiffre d’affaire et profits
. Des résultats financiers et de part de marché exceptionnels au cours de ces trois années malgré un environnement compétitif difficile.
. Recrutement de 10 nouveaux ingénieurs commerciaux totalement opérationnels
Monsanto
- Directeur Marketing
2003 - 2004Responsabilité directe de la ligne de produit principale, à savoir les semences de maïs, et coordination des autres chefs de produits (3)
Missions principales:
. Décision du portefeuille produits pour la France
. Préparation du Plan de développement à 5 ans des lignes produits et mise en œuvre des actions pour l’atteindre
. Responsables des actions de promotion et de communication produits, gestion d’un budget marketing de plus de 2 millions de $
. Assurer la coordination avec les activités de recherche et production pour s’assurer d’une parfaite synergie
Resultats:
. Un hybride DK315 établit comme produit leader du marché français en volume et valeur
. Gain de part de marché de plus de 4% en une année.
