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Jacques DUBOST

PARIS 9

En résumé

Je suis DIRECTEUR ADJOINT/ RESPONSABLE PROJETS dans un OPCA. cela consiste à accompagner des entreprises, en matière de financement de la formation professionnelle, et plus largement sur des problématiques RH. (Recrutement, Aides financières au recrutement, Recherche de subventions pour des formations, gestion des âges, gestion des compétences, anticipation, management, lien entre stratégie et plan de formation...).

Travailler dans un OPCA, si on a la volonté de servir ses clients ( et je pèse mes mots quand j'emploie ce terme), c'est difficile.
Difficile parce qu'il faut avancer, progresser au même rythme que ses clients, quand on parle digitalisation et arrivée des outils numériques dans l'entreprise. Nous nous employons a exploiter les nouvelles technologies afin de nous rapprocher du zéro papier, pour gagner du temps, pour être plus souple. Un OPCA, souple? Vous allez rire, n'est ce pas? et bien, c'est bien notre objectif : nous cherchons aussi à simplifier les règles de prises en charge.... fini la tonne de papier pour monter un dossier... nous avons encore des progrès à faire, mais nous avançons. Souple, c'est aussi adapter les outils de la formation professionnelle aux besoins de l'entreprise : jamais nous n'avons monté autant de contrats de professionnalisation, de période de professionnalisation depuis que nous écoutons les attentes de nos clients, que nous leur proposons un parcours personnalisé, et que nous accompagnons nos clients dans les évaluations de ces actions.

La difficulté, pour un OPCA, mais pour une entreprise, c'est aussi de faire accepter le changement dans l'organisation. Le changement nous accompagne en permanence, par le fait que nous vivons une réforme de la formation tous les 5 ans... nous avons à peine le temps de mettre en place de nouveau processus qu'il faut les réformer... Et pourtant nous sommes encore là, au service des entreprises. Comme quoi nous sommes utiles.

Utile : voilà le mot qui me donne de la motivation. je cherche à être utile auprès de mes clients, je cherche à rendre l'équipe régionale utile auprès des entreprises, des associations, des centres de formation, des salariés, des demandeurs d'emploi... Utile : le président MACRON pensait il y a quelques mois que nous étions inutiles. il a changé d'avis. Attendons encore quelques semaines, nous aurons le plaisir de muter à nouveau pour nous rendre utiles auprès de nos compatriotes...

Mes compétences :
Diagnostic de territoire
GPEC
Ressources humaines
Direction de projet
Gestion administrative
Coordination de projets
Organisation du travail
Développement des compétences
Management commercial
Management opérationnel
Gestion de projet

Entreprises

  • Opcalia - Directeur adjoint / Responsable Projets

    PARIS 9 2005 - maintenant Prospection auprès des entreprises pour proposer des services liés à la formation professionnelle continue.
    Gestion des plans de formation des entreprises adhérentes
    Montage de dossiers de co financement Européen et d'Etat ( EDEC), FPSPP, Conseil Régional.
    Responsable de l'ingéniérie financière des projets sur la région Nouvelle Aquitaine
    Montage d'actions collectives avec des co financements d'Etat ou Européen
    Rédaction de programmes et appels à projet auprès d'OF; gestion d'une plateforme électronique d'achat de formation
    Management d'équipe (entretiens, réunions d'équipes, réunions commerciales, séminaires, recrutement, formation)
    Animation commerciale
    Appui technique auprès des conseillers et assistants
    Déplacements sur les antennes de Niort, Limoges, Angoulême en plus des déplacements sur Bordeaux (siège régional)
    Gestion des enveloppes financières au niveau régional
    co gestion de la stratégie régionale avec le directeur Nouvelle Aquitaine
    Relations avec les partenaires sociaux.
    Encadrement (17 personnes)
  • Formarest - Responsable de cellule de reclassement

    2004 - 2004 Prospection auprès des entreprises pour des prestations RH : bilan de compétences, bureau mobilité, cellules de reclassement.
    Organisation et pilotage de 3 cellules de reclassement, totalisant 80 salariés.
    Animation des équipes de conseillers bilans, animations d'actions collectives auprès des bénéficiaires, entretiens individuel de suivi
    Animation d'une GPEC en entreprise
  • ANPE - Directeur d'agence

    Paris 2003 - 2003 Elaboration d'un diagnostic du bassin d'emploi, et d'un bilan du fonctionnement en interne de l'agence.
    Mise en place d'un plan d'action pour développer la collecte des offres d'emploi.
    Animation de l'équipe.
  • ISECA - Directeur

    1999 - 2002 Organisation du travail de l'équipe de formateurs sur l'année, en coordination avec les intervenants vacataires pour des classes de BTS IAA et des post BTS (5 classes, soit 100 personnes)

    Développement du rayonnement de la structure par la mise en place d'un cylce de conférences sur le packaging en Pays de la Loire.

    Renforcement du centre en validant un audit de certification de DEES auprès de la FEDE.

    Investissement en matériel agro alimentaire pour développer les relations avec les IAA.

    Développement à l'international avec la mise en place de stage à l'étranger (3 à 6 mois)
  • ISECA - Formateur et responsable pédagogique

    1995 - 1999 Formateur en Génie Industriel pour de salariés en Contrat de Qualification (l'actuel Contrat de professionnalsiation) en Industrie Agro Alimentaire. Membre de jury.

    Formateur en packaging alimentaire et pharmaceutique, auprès d'étudiants post BTS, en spécialisation d'un an en packaging.

    Responsable pédagogique des formations post BTS en Packaging et en Qualité : programmation des rubans pédagogiques, des visites d'entreprises, animation des recherche de stages et des projets collectifs. Développement des associations d'anciens et des réseaux pour l'obtention d'offres d'emploi.

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