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Vincent DELESTRE

ANGOULEME

En résumé

Plus de 18 ans d'expérience RH opérationnelle (PME-PMI/Grands Groupes) me permettent aujourd'hui de me positionner en véritable "Business Partner" tourné vers l'efficacité RH et organisationnelle au service de la performance globale d'entreprise.

En tant que partenaire stratégique, mon rôle consiste à favoriser l'amélioration de la productivité professionnelle et personnelle par l'expression des talents de chacun et la contribution de tous aux résultats de l'entreprise.

J'ai une réelle appétence pour l'amélioration continue des processus et outils RH; mon objectif étant de proposer des solutions adaptées en terme d'organisation, de flexibilité, de rémunération... tout en développant le capital humain.

Attentif à ce facteur et à la compétitivité de l'entreprise, mon action s'inscrit toujours au service de la négociation pour favoriser la signature d'accords.

Mes compétences :
Conduite du changement
Gestion des compétences
Gestion des ressources humaines
Droit social
Ressources humaines
Formation
Management
Coaching professionnel
Communication

Entreprises

  • REXAM-ALBEA- SEMO Groupe - DRH de transition - Exp. confirmée en conduite de changement & relations sociales dans l'industrie

    2010 - maintenant 1.REXAM DISPENSING SYSTEM-ALBEA -(14 mois)- site de 550 personnes. Piloter la stratégie Rh et ses processus associés en relation avec le nouveau Business Model et manager la fonction de manière opérationnelle dans un contexte de double changement : rachat par un LBO et changement de la direction site.

    2. SEMO Groupe -13 mois - (370 personnes - 7 sites): Harmoniser avec succès les pratiques sociales inter-sites dans un contexte de fusion, structurer et positionner le pôle Rh en véritable Business Partner.

    3. AFPI: SAS Fréchin, SA Parveau, Sarl COTET…Audit en GPEC et organisation

    4. Consultant-Formateur en Droit Social (CNAM,IAE,AFPI et EGC Bachelor)

  • TOUAX Solutions Modulaires (PME) - Responsable Ressources Humaines Division Industrielle multisites

    2007 - 2009 1. Créer un site industriel et le service Ressources Humaines et sécurité associé dans un contexte de création d’une entité industrielle dans un groupe de services.
    2. Elaborer et mettre en œuvre les processus Rh (recrutement, rémunération, compétence)
    3.Contribuer à la compétitivité du ramp up : organisation, flexibilité et rémunération puis piloter les aspects Rh de la baisse de charge suite à la crise économique de 2008.

  • LAFARGE COUVERTURE - Responsable Ressources Humaines Multi sites

    2003 - 2006 1.Conduire la politique Ressources Humaines et sécurité en accord avec le Business (2 sites respectifs) sur la totalité de la fonction en apportant support et conseils (management, droit du travail et relations sociales aux opérationnels.

    2. Piloter (pour le Groupe ou la Division) des projets RH (GPEC, classifications, rémunérations) transversaux pour la Société sur toute la France.

  • DELPHI DIESEL SYSTEMS - Adjoint au Directeur des Ressources Humaines

    1999 - 2003 1.Piloter avec réussite la mise en oeuvre du volet Ressources Humaines (y compris aspects sociaux et économiques) du changement d’organisation industrielle (couple process/produit) pour garantir 85% de TRS des moyens de production.

    2.Déployer et assurer le suivi des outils Ressources Humaines du Delphi Manufacturing System en lien avec le plan de déploiement du Lean.

  • VALEO THERMAL SYSTEMS - Responsable du développement RH

    Paris 1995 - 1999 1. Déployer la politique Valeo d’implication du personnel (GPEC, formation, organisation humaine de production) sur le site en accord avec la nouvelle stratégie industrielle (Triple changement : organisation, process et produits)

    2. Piloter le projet de formation et de gestion des compétences pour 500 ouvriers (19 j de formation/personne) en accord avec la nouvelle organisation industrielle produit/process.

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