2009 - maintenantDéfinition de la stratégie Lean et planification des activités pour la division (USA / Chine / France).
Suivi du budget pour CC (gains suite aux améliorations de productivité, qualité...).
Coordination et support des chantiers Lean et Kaizen events / Formation aux outils Lean.
Réalisation d'audits système et mise en place d'un Award Lean Challenge (visite Toyota Japon).
Développement et animation d'un website Global CC Operation.
Mise en place d'un système de communication sur les Best Practices Globales.
Danfoss Commercial Compressors
- Responsable Unité Autonome de Production
2006 - 2009Responsable Unité Autonome de production.
2 groupes autonomes de productions
Usinage grande vitesse (60 personnes)
Soudure assemblage (20 personnes)
Management Général de l'Unité de production (4 équipes / 60 opérateurs)
Management d'une équipe de 6 managers (maintenance, méthodes, production et qualité)
Mise en place et optimisation des indicateurs clefs (perf, sécurité, qualité...).
Management de l'amélioration continue des ateliers (5S, Ergonomie, sécurité..)
Mise en place et développement des outils Lean (TPM,5S, SMED, RCPS...)
Gestion budgétaire de l'Unité de Production (OVMC, frais fixes, Invest..)
Danfoss Commercial Compressors
- Responsable Qualité France
2005 - 2006Fabrication Compresseurs Hermétiques pour climatisation et réfrigération industrielle.
Responsable Qualité France (deux sites de production)
Management d'une équipe de 12 Téchniciens et Ingénieurs (sur deux sites de fab.)
Organisation et optimisation des services Qualité (standardisation des méthodes de travail).
Management de la Qualité Interne et Fournisseurs.
Mise en place et gestion des plans d'actions Qualité (OEM / Interne)
Participation aux nouveaux projets (Développement / Lean..)
Amélioration continue dans le cadre des standards ISO 9001 / 14001
Danfoss Commercial Compressors
- Responsable Qualité Site
2000 - 2005Fabrication de compresseurs hermétiques pour la climatisation et la réfrigération industrielle.
Management d'une équipe de 5 techniciens
Management de la qualité interne, fournisseurs et clients.
Mise en place et gestion des plans d'actions qualité.
Réalisation d'audits int et ext.
Gabriel Europe (Arvin méritor)
- Directeur Qualité
1997 - 2000Equipementier Automobile. Fabrication d'amortisseurs pour la première monte et pour la rechange libre.
Management d'une équipe de 10 techniciens qualité (contrôle récept. métrologie, fab...).
Assistance et visites techniques clientèles (Suède, Norvège, Finlande, Lettonie, Pologne, USA...).
Mise en place, obtention et suivi de la certification ISO 9001 (AFAQ).
Management de la qualité interne (produit / process) et fournisseurs.
Coordination Globale pour l'alignement des spécifications produits avec les usines Espagnole, Américaine et sud Africaine.
Participation aux revues de conception et d'industrialisation.
Gabriel Europe (Arvin méritor)
- Responsable Laboratoire d'Essais
1992 - 1997Equipementier Automobile. Fabrication d'amortisseurs pour la permière monte et la rechange libre.
Management de 3 techniciens essais.
Conception, mise au point et suivi de l'industrialisation des amortisseurs pour les marchés de première monte et rechange libre.
Planification et suivi des essais sur bancs (life test...)
Participation à la conception d'une nouvelle technologie amortisseurs (VL/PL) primée au Grand Prix de l'Innovation Technique (salon Equip Auto 1994/1995).
