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Laurent NICOLLE

Strasbourg

En résumé

Mon travail, c'est de faire progresser l'entreprise. Fort de cette culture apprise dans l'industrie de petite série et à haut savoir faire, j'ai rejoint la SMAC en 2009 en tant qu'encadrant travaux débutant. Aujourd'hui j'ai la responsabilité de l'exploitation de l'ensemble de l'agence

Mes compétences :
BTP
AutoCAD
Gestion de projet
Construction
Bâtiment
Management

Entreprises

  • SOPREMA ENTREPRISES - Directeur de l'agence de Saintes

    Strasbourg 2017 - maintenant

  • SMAC - Chef de secteur agence

    ISSY-LES-MOULINEAUX 2016 - 2017

  • SMAC - CHEF DE SECTEUR

    ISSY-LES-MOULINEAUX 2015 - 2015

  • SMAC - Chargé d'activité travaux

    ISSY-LES-MOULINEAUX 2014 - 2015

  • SMAC - Conducteur de travaux enveloppe du Batiment

    ISSY-LES-MOULINEAUX 2009 - 2014 La mission consiste :
    Préparation de l'exécution du chantier :
    - Interlocuteur direct avec le Client et les Bureaux Techniques
    - Mise au point techniques et réalisation des études d'exécution
    - Négociation et achat des matériaux et matériels
    - Préparation et mise en place des ressources Humaines
    - Réalisation du prévisionnel du chantier

    Exécution du chantier :
    - Management des équipes
    - mesure de l'avancement et des consommations, et corrections nécessaires
    - chiffrage et exécutions des demandes supplémentaires

    Après le chantiers:
    - feed-back aux service amont
    - mise en avant des forces et faiblesses, et mise en place des actions nécessaires

  • TISIN BATIMENT - Aide conducteur de travaux

    2007 - 2009 J'ai choisi de réaliser ma formation à l'ESITC en alternance dans une entreprise de Gros Oeuvre. Ma Fonction était alors technicien Méthode et Aide Conducteur de Travaux.

  • Axe Métal - Responsable technique de production

    2004 - 2007 Tôlerie industrielle, découpe, pliage assemblage, fournissant des produits semi finis et finis pour l'industrie, les telecoms, l'électronique.

    Sur les 4 ateliers principaux du site (découpe, pliage, soudure, montage) :
    - Définition et mesure de la productivité
    - Mise en place et animation de l'amélioration continue

    Mise en place des nouveaux équipements ( poinçonneuse, machine à souder, plieuse, robot de pliage)
    - Réalisation du cahier des charges
    - implantation et mise en route
    - formation du personnel à la technique et aux fonctionnement en flux avec les autres secteurs


    Sur 3 familles de produit complexe :
    - identification des marchés et définition des moyens necessaires à la mise en place de ligne de produits
    - accompagnements des techniciens méthode, projets et qualité
    - pilotage de la ligne de production et formation d'un chef de ligne.

  • HOWMET SAS - groupe ALCOA - Responsable projets et travaux

    2003 - 2004 Howmet, filiale du groupe ALCOA, est une fonderie de précision à la cire perdue foournissant les motoristes aéronautique tels que la SNECMA, GE, Rolls et Industriels, MAN turbo, ABB.

    Ma mission de 2003 à 2004 était les pilotage du service travaux neufs, et la coordination des projets d'amélioration de l'ensemble du site.

  • HOWMET SAS - Groupe ALCOA - Ingénieur Méthode Industrielle

    1998 - 2002 Il s'agit de la responsabilité technique d'une ligne de finition (de la sortie fonderie à l'expédition.
    Cette mission tout au long de ces 4 années a débuté sur 1 atelier puis a été étendue à 50% de l'activité.
    Les actions :
    - assurer le meilleur usage de l'outil de production et réduire les couts et délai de fabrication
    - développer et mettre en pratique sur le terrain les outils de progrès, au niveau machine, méthode de travail et flux en accord avec les exigences du marché et la volonté de progrès du groupe.



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