Menu

Laurent PALLUD

NANCY

En résumé

Technico-commercial
• développement commercial (qualification des fichiers, RDV, lobbying)
• analyse et réalisation des offres, proposition de solutions, révision des offres
• soutenance des affaires, négociation commerciale et signature des contrats
• démonstration en show-room ou sur des sites clients ; animation de salons
• suivi de la réception machine, de la mise en service et de la formation des utilisateurs
• reporting hebdomadaire de l’activité
• utilisation d’un tableau de bord commercial

Ingénieur pluridisciplinaire par la formation continue au cesi de Nancy en 2008
• Déploiement de l’amélioration continue, value stream mapping
• Management de projets court et moyen terme avec payback très court
• Conduite de groupes de progrès impliquant les opérateurs
• Résolution de problèmes
• Management de projets Lean en supply chain
• Réalisation de projets transversaux en environnement international
• Anglais professionnel ; Mobilité

Mes compétences :
Amélioration Continue
Communication
Communication responsable
Manager
Methodes
PDCA
Production
Responsable production
smed
Vente
Méthode SMED
5S
Management
Développement commercial

Entreprises

  • Onet Propreté & Services - Technico-commercial

    2014 - 2014 Vente de contrats mensualisés et travaux exceptionnels

  • Soretrac - Responsable Commercial

    2010 - maintenant Soretrac est un négociant historique dans les films et les hot melts. Le récent département machines d’emballage se développe. Je suis actuellement responsable commercial dans la vente de solutions intégrées d’emballage (machines de mise sous film, convoyage, robotisation périphérique, étiquetage…).

  • Carl Zeiss Vision GVLab - Supply Chain Project Manager - Ingénieur Méthodes Amélioration Continue

    2009 - 2010 2nd CDD: Organisation du déploiement de l’amélioration continue sur le site. Coordination des actions avec les différents chefs de département et collaboration avec le service qualité.
    Management d'un ensemble de projets court et moyen terme avec des gains importants et un retour sur investissement très court (mise en place de kanban ; automatisation du conditionnement ; suppression d’opérations sans valeur ajoutée).
    Le groupe Zeiss en difficulté supprime ses activités projets – méthodes ; un PSE est en cours.

    1° CDD: Management de projets Lean en environnement international. Réalisation de projets transversaux conduisant à des gains en capacité, en profitabilité et en productivité au sein de la supply-chain.
    Conduite de projets en petits groupes impliquant les opérateurs et visant à améliorer l’organisation, l’ergonomie des postes et l’efficience.
    Résolution de problèmes impliquant la production, l’informatique, la qualité et les sous-traitants.
    Management des modifications et des travaux de réaménagement.

  • Zeiss - Ingé méthodes-Projets

    2009 - 2010

  • Syral (67) - Technicien de production

    1993 - 2006 Conducteur de procédés en glucoseries.
    Conduite centralisée des process.
    Analyses en ligne et validation des produits.
    Garant de l'hygiène et de la sécurité.
    Référent d'équipe, coordination de la maintenance postée.
    Démarrage de plusieurs unités comprenant: liquéfaction; saccharification (contrôle des cinétiques enzymatiques, inhibition); micro filtration et ultrafiltration; décoloration (charbons ou résines); déminéralisation; isomérisation; concentration; nanofiltration; réalisation de mélanges de sirops.
    Maîtrise des rejets (DCO) et utilités.
    Reporting.
    Formation des conducteurs

Formations

Réseau

Annuaire des membres :