Laurent PLUET

En résumé

Entreprises

• Bouygues Telecom - PMO

  Meudon 2009 - maintenant Gestion du portefeuille de la Direction de l’Innovation et de l’Architecture de Services (DIAS)
  
  Activité :
  - Gestion du portefeuille projets de la DIAS
  - Gestion des enveloppes budgétaires de tous les clients de la DIAS
  - Animation et coordination de l’ensemble du portefeuille DIAS et des projets transverses avec les usines SI/RES
  - Mise en place d’une cellule PMO et d’outil de suivi de projets et des enveloppes budgétaires
  - Mise en place d’un Cockpit de suivi des avancements projets (KPI)
  
  
  Réalisations :
  Mise en place de la cellule PMO à la DIAS :
  - Mise en place d’un outil de gestion de portefeuille temporaire XLS puis en format Web
  - Mise en place du processus d’engagements mensuel du portefeuille de la DIAS
  
  Gestion du portefeuille projets (300 projets répartis dans 30 programmes)
  - Gestion du portefeuille de 2009, de 2010 et construction de celui de 2011
  - Respect des processus d’engagements de la réception des Besoins jusqu’à la mise en production en passant par le suivi mensuel de chaque projets
  - Identification et analyse des impacts avec les pilotes de pré-étude
  - Pilotage des entités techniques (Plateforme de Service, Réseau, SI, fournisseur)
  - Facilitateur lors de point de blocage afin de trouver des compromis
  - Priorisation des sujets selon les temps forts du marketing
  - Consolidation de la roadmap
  - Remontée des alertes
  
  Gestion des enveloppes budgétaires :
  - Construction du budget des investissement sur 3 ans
  - Construction, consolidation et suivi du budget de l’année en cours avec les arbitrages tri-annuels
  - Remontée d’alertes
  
  Environnements techniques : Plateformes de Services, SI, RES

• Bouygues Telecom - MOEp Plateformes de Services

  Meudon 2008 - 2009 Chef de projet transverse : RFQ, étude et réalisation de projets marketings en mode hébergé (ASP) de l’expression de besoin au déploiement des PF Multimédia Mobile, SI et Réseau
  
  Activité :
  - Appel d’offre : RFQ sur tous les projets en mode hébergé (ASP)
  - Rédaction de cahier des charges
  - Dépouillement des réponses, soutenance des fournisseurs, sélection du fournisseur et contractualisation
  - Suivi de projet jusqu’à la mise en production.
  Gestion de projet
  - Analyse du besoin MOA, cadrage des demandes Marketing afin de trouver le cas où des compromis
  - Etude de faisabilité technique en s’appuyant sur les équipes d’experts
  - Gestion de projet lors des différentes phases projet (développement, intégration, validation, déploiement et VSR)
  - Gestion des coûts et des délais
  - Reporting régulier sur l’avancement des projets vers les clients et les opérationnels
  
  Réalisations :
  - Mise en place de la solution code barre 2D de ByTel (RFQ)
  - Mise en place d’une plateforme de localisation pour les services GPS et communautaire (RFQ)
  - Mise en place se la solution de contrôle parental de ByTel
  - Augmentation de la capacité MMS pour le marketing direct

• Orange France - MOAd convergent Webmail/Mobile

  2007 - 2008 Chef de projet AMOA Webmail orange.fr (100M de pages vues par jour) et Mobile. Pilotage de 4 chefs de projet, détermination de l’architecture et suivi des avancements projets.
  
  
  Activité :
  - Renforcer les équipes AMOA pour les projets devant arriver avant le jour de l’an
  - Initier de nouveaux projets à horizon T1 2008 : méga-bannière sur le portail webmail, mise en place de campagne de promotion web/SMS/MMS afin de promouvoir la convergence
  
  Réalisations:
  Gestion de projet de services de communication internet et mobile majeurs (messagerie mail d’Orange, carnet d’adresse/agenda, service web SMS/MMS, …).:
  - Coordination des équipes projet : plateforme de service, technique, SI, service client
  - Gestion des coûts et des délais
  - Reporting hebdomadaire sur l’avancement des projets et remontée des alertes vers les MOA
  - Suivi et remontée des alertes de la qualité de service
  
  Participation à la rédaction des spécifications en réponse aux objectifs marketings et à la définition du produit pour T1 2008 en fonction des temps forts du marketing.
  
  Environnement technique : Plateformes Internet, SMSc, MMSc, WAP, facturation

• SFR - Chef de projet plateformes de services transverse

  2006 - 2007 Gestion de projets transverse sur les Plateformes de services avec le SI et le réseau
  
  Activité :
  Pilotage de RFQ
  - Détermination de l’architecture cible en s’appuyant sur les équipes d’expertes de SFR
  - Rédaction de l’appel d’offre et du cahier des charges fonctionnels
  - Analyse des réponses reçues, négociations techniques et commerciales puis sélection du fournisseur
  - Contractualisation (rédaction du contrat et des différentes annexes)
  - Gestion fournisseurs, gestion du contrat d’exécution
  - Suivi d’avancement projet avec le fournisseur et les équipe SFR
  - Reporting et remontée d’alerte
  Gestion de projet
  - Cadrage du besoin marketing
  - Etude des projets en sollicitant les experts techniques des plateformes de service, le SI et le réseau
  - Gestion de l’avancement des projets et reporting des différentes phases projet : développement, intégration, validation déploiement et suivi de VSR
  - Gestion des couts et des délais
  
  Réalisations :
  - Mise en place d’un hub SMS pour trafic SMS vers l’international (RFQ contexte international)
  - Augmentation de la capacité et fonctionnelles de l’envoi des MMS vers Orange France et Bouygues Telecom
  - Mise en place d’une solution antifraude/spam SMS
  - Amélioration de la plateforme Bon Voyage (souscription, SMS info-tarifaire)
  
  Environnement technique : Plateformes de Services, SI, réseau

• SAGEM SA - Chef de projet Offshore

  PARIS 2004 - 2006 Gestion de lot logiciel en relation direct avec la sous-traitance indienne. Equipementier Telecom
  
  
  Activité(s) :
  Gestion de projet offshore (contexte international)
  - Rédaction des spécifications techniques, fonctionnelles et d’architecturelles des applications à développer
  - Gestion des développements offshore (sous-traitance indienne)
  - Garant dans le temps et de l’intégrité des livraisons
  - Gestion et suivi des anomalies
  - validation et intégration des développements
  - Support vis-à-vis des sous-traitants
  - Interface entre les responsables produit et la sous-traitance Indienne
  - Mise en place de réunions d’avancement hebdomadaire (conférences téléphoniques)
  
  Réalisations
  - Management d’une équipe offshore (6 chefs de projet)
  - Facilitateur entre les développeurs et les experts SAGEM.
  - Livraison dans les temps de l’ensemble du périmètre confié
  
  Environnement technique : C++, CVS, Bugzilla

• EADS Telecom - Chef de projet

  2000 - 2004 Chef de projet logiciel (3 ans). Secteur Telecom IP
  
  Mise en place du processus de production boites vocales (en relation avec les différentes sites mondiaux de EADS)
  - Mise en place du processus de production des boites vocales. En relation avec les différents sites mondiaux de EADS
  - Rédaction du cahier des charges en fonction des spécificités des pays afin de déterminer la grammaire des pays et du plan de tests de la boite vocale
  - Tests, correction, validation, déploiement et rédaction de la documentation associée
  
  Gestion de configuration (2ans)
  Mise en place du processus d’automatisation de la production, de la mise à disposition et de la gestion de configuration des logiciels PBX.
  - Qualification des besoins clients : interaction constante avec filiales / clients internationaux, support international, équipes de validation et d'intégration
  - Résolution d'anomalies après retours clients ou services d'intégration et de validation
  - Gestion de configuration, gestion de données et paramétrage : plan de numérotation, signalisations et tonalités, mise en forme/ traductions (postes numériques, menus fonctionnels)

• Altran Technologie (ALTRAN TEM) - Consutant confirmé

  2000 - maintenant Consultant ALTRAN TEM depuis 10 ans chez les clients suivants :
  - Bouygues Telecom
  - Orange France
  - SFR
  - SAGEM Communication
  - EADS Telecom

• Visiodent SA - Chef de projet

  1998 - 2000 Gestion de projet. Secteur logiciel
  
  Gestion de projet logiciel du logieciel Visiodent de l'expression de besoin des praticiens et de l'écriture du cahier de charges jusqu'au déploiement des différents modules.
  - Développement des modules de télétransmission des feuilles de soins via Internet (Sesam Vitale), de gestion des stocks (traçabilité des matériaux), de la fiche de prothèse du logiciel "Visiodent" gestion pour cabinets dentaires : cycle en V.
  - Animation des formations des praticiens et de leurs assistantes sur le logiciel Visiodent.
  - Démonstrations aux Caisses Primaires d'Assurance Maladie du module Sesam Vitale
  
  Visiodent est une entreprise de 45 personnes qui édite un logiciel de gestion de cabinet dentaire et d'imagerie.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure D'Ingénieurs ENSICAEN

  Caen 1994 - 1998 Microélectronique

• Université Versailles Saint Quentin

  Velizy Villacoublay 1992 - 1994 Génie Electrique et Informatique Industrielle

Réseau

• Amandine RAYNEL

• Charly GAILLARD

• Gilles POUBEL

• Guillaume MARTIN

• Jerome PELTAN

• Ludovic DALLERY

• Pierre-Luc LÉVY

• Vincent OTT