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Laurent QUIVY

TARARE

En résumé

De formation Ingénieur INSA en mécanique, j'ai exercé la fonction de Responsable de Production qui m'a permis d'acquérir de solides compétences dans la gestion du personnel ainsi que dans la gestion de production. Comme Responsable de Production, au sein d'une entreprise de transformation du cuivre, en liaison directe avec la direction, j'ai acquis la maîtrise dans la gestion du personnel au travers d'une équipe composée de 3 cadres, de 15 agents de maîtrise et 160 ouvriers. Ce poste me permet de gérer un budget d'environ 2M€, afin de maintenir les équipements de production en état ainsi qu'afin de les améliorer dans un souci de productivité permanente. La qualité, la sécurité et le respect du délai font partie de mon quotidien. Responsable du groupe de prévention des risques du site, j'anime la politique de prévention et de vérification périodique des équipements. L'amélioration continue est mon outil de travail, ayant déjà participé à plusieurs chantiers KAIZEN et un chantier 6-Sigma, j'ai mis en place et animé des tableaux SQDC permettant l'implication des tous dans l'amélioration continue. Durant 2 ans j'ai eu en charge l'équipe de maintenance du site, afin de créer une osmose entre production et maintenance et augmenter l'efficacité de notre service maintenance.
Auparavant comme Ingénieur Méthodes, au sein d'une entreprise d'usinage de thermoplastique, en relation étroite avec les clients, les ingénieurs commerciaux et le service informatique, j'ai acquis la maîtrise dans la gestion et le développement des process en exploitant et en contribuant au développement de l'outil informatique de GPAO.
La fonction de responsable qualité m'a permis d'acquérir un oeil qualité, qui aujourd'hui est un atout supplémentaire dans mon quotidien. Le CV ci-joint vous permettra d'avoir une vue plus exhaustive de mon profil et de mon parcours professionnel.

Mes compétences :
budgets
Management
5S
Leadership
Maintenance
Métallurgie
Management de la qualité
LEAN
Amélioration continue

Entreprises

  • PONCIN METAL - Directeur Industriel

    TARARE 2016 - 2017 o Membre du CODIR
    o Gestion complète du site, management de la production, de la supply chain, du service technique et de l’ADV.
    o Réorganisation complète de l’usine et de la partie administratif pour transformer l’usine du mode « artisanal » au mode « industriel »
    o Mise en place du management de la sécurité

  • GINDRE DUCHAVANY - Responsable de production

    2000 - 2016 o Management d’une équipe de 150 personnes avec un responsable de fabrication et 8 chef d’équipes, ainsi que le service maintenance qui m’est rattaché pendant 2 ans. Il a fallu fédérer des secteurs qui n’arrivaient pas à travailler ensemble, en commençant par les chefs d’équipes. Le changement de stratégie de production est mis en place avec une rationalisation de la productivité, baisse des intérimaires, gains de productivité, et augmentation de la VA en faisant des produits plus techniques
    o Mise en place de la nouvelle politique sécurité, réduction du nombre d’accidents du travail de 50% en 12 mois et baisse du taux de fréquence.
    o Mise en place d’indicateurs de performance, travail sur la communication visuelle en atelier et sur les animation terrain.
    o Démarrage de nouvelles installations (banc d’étirage, dérouleurs, enrouleurs), modernisation et mise en sécurité des équipements les plus anciens.

  • DSM EPP France - Responsable Qualité

    1998 - 2000 Au sein du département Qualité, pérenniser la certification AFAQ ISO 9002 en place (renouvellement obtenu en Décembre 1998), faire évoluer le système qualité et réduction des coûts liés à la qualité. Assurer la responsabilité du service contrôle de l'entreprise (2 personnes) afin de satisfaire les exigences de l'atelier et des clients

  • DSM EPP France - Ingénieur Méthodes

    1996 - 1998 Au sein du service technique, élaborer de dossiers de fabrication avec le souci de l'optimisation et de l'industrialisation. Etre l'interlocuteur privilégié du service client pour répondre précisément aux demandes clients. Concevoir des programmes de MOCN à l'aide d'un logiciel de CFAO. Gestion, choix et utilisation du logiciel de CAO-CFAO de MISSLER ;

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