Laurent ROY

En résumé

Entreprises

• WILO Intec - Responsable d'UAP

  2014 - maintenant Appartenant à la Stategic Business Unit OEM (Marchés Equipementiers du groupe WILO), j'encadre aujourd'hui les 130 personnes d’une unité autonome de production et, nouveauté 2018, j'ai pris récemment la responsabilité du service Prototypes du site : Sécurité, Qualité, Délai, Productivité, Elaboration puis pilotage des budgets.
  
  En plus des équipes de Production, je gère également les fonctions Méthodes/Industrialisation,Maintenance ou encore Qualité.
  
  Nous sommes un site référent dans le domaine du LEAN au niveau du groupe. Le Wilo Production System est basé sur le KAIZEN avec des similitudes très marquées avec l'Automobile. Un moyen de pratiquer chaque jour l'Amélioration continue avec un grand "A" !

• THEUS INDUSTRIES - Directeur de Production

  2012 - 2014 En poste, j'ai dû, en dehors de toute formalisation qualitative préétablie, sensibiliser mon chef d’atelier et mes opérateurs aux méthodes de contrôle et d’ordonnancement nécessaires au bon fonctionnement de la production :
  - fiches de contrôle au poste,
  - Kanban visuel par étiquettes magnétiques pour une meilleur gestion des stocks d’en-cours,
  - mise en place d’une nouvelle méthode de gestion des stocks de produits finis pour limiter les immobilisations financières,
  - zones de contrôle et de manutention formalisées, sensibilisation à la qualité produit passant par des échanges permanents avec les contrôleurs,
  - optimisation et limitation des manutentions.
  
  Le principal défi étant de faire vivre et d’entretenir une dynamique de recherche de la valeur ajoutée tout en supprimant certaines habitudes historiques. Mon autre gros chantier a été d’améliorer les conditions de travail et principalement la sécurité dans l’atelier qui avait une forte marge de progression dans ce domaine.
  
  J'ai par ailleurs contribué à une réduction de la part matière des produits fabriqués en remettant à plat les achats : élimination de la criticité de certains fournisseurs et mises en concurrences.
  

• SOTEP SAS - Directeur de Production

  2009 - 2012 Encadrement de toute l'activité production de tubes inoxydables et à base de nickel à hautes caractéristiques.
  Fabrication principalement au profit de l'aéronautique, du nucléaire et de la haute pression, nous étions certifiés ISO9001, EN 9100 et qualifiés par tous les grands acteurs du nucléaire (RCCM et ASME).
  Mon travail a permis à SOTEP d'améliorer ses très bons résultats financiers en 2010 et 2011.
  J'ai engagé une démarche LEAN principalement autour du 5S et de l'étude de postes (KAIZEN)

• CYFAC SARL - Directeur de site de production

  2005 - 2008 Fabricant des cadres de vélos sur-mesure et entièrement personnalisés en métal ou carbone stratifié, l'activité de CYFAC s'apparente aux métiers du luxe.
  Prenant la suite du fondateur, ma principale tâche a été, outre l'encadrement et la gestion du site, de mettre en place le 5S et une véritable démarche qualité produit.

• Etablissement du Matériel de Gien - Responsable de production

  2003 - 2005 A la tête d'une unité de production de 210 personnes, j'avais la responsabilité de la réparation profonde et de la rénovation de tous les engins blindés de l'Armée de Terre française. Pour cela je gérais 3 ateliers :
  1 - Tôlerie, peinture et chaine de montage des engins
  2 - Sous-ensembles de la chaine cinématique (moteurs, boites de vitesses, suspensions, réducteurs, etc.) et mécanique générale.
  3 - Composants électriques et électroniques, optique et LASER
  J'ai également contribué à la certification ISO9001 du site et je faisais partie du CHSCT.

• Etablissement du Matériel de Gien - Responsable Méthodes

  2000 - 2003 Encadrant un vingtaine de personnes, mon activité englobait deux principales activités :
  - Réalisation des dossiers de réparation des sous-ensembles des blindés dans le cadre des valorisations AMX 10RC et AMX 30B2 155AUF1.
  - Conception et réalisation d'outillages spécifiques à notre activité.
  J'ai ainsi pu appréhender diverses facettes du MCO, du SLI et du code des marchés publiques.

Formations

• Ecole Supérieure Et D'Application Du Matériel ESAM

  Bourges 1999 - 2000 Maintenance et Logistique - Officier élève dans l'Arme du Matériel

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1996 - 1999 Ingénieur Arts et Métiers
  
  J'ai suivi des approfondissements en maintenance et EEA (électricité, électronique et automatismes)

• Classes Préparatoires Aux Grandes Écoles D'Ingénieurs

  Versailles 1994 - 1996

• Ecole Technique Préparatoire De L'Armement (Bourges)

  Bourges 1991 - 1994 Bac E (Mathématiques et Technique)
  
  Armements Terrestres - Ecole de la Délégation Générale pour l'Armement dans laquelle la formation technique et pratique a une place prépondérante.

Réseau

• Elie BALIQUE

• Eric GENGOUX

• Isabelle RAMEE

• Le Brun AYMERIC

• Lydia BAUDOIN - VILLAIN