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Laurent TEDESCHI

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes différentes expériences (10 années) en tant que responsable financier dans des entreprises internationales m'ont permis de consolider de solides compétences tant dans le domaine du contrôle de gestion que de la comptabilité.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Inventory
Planification
Gestion
Recrutement

Entreprises

  • THE WALT DISNEY COMPANY COMPANY - Corporate Senior Finance Manager

    2011 - maintenant

  • IPANEMA TECHNOLOGIES - Contrôleur International

    Fontenay aux Roses 2010 - 2011 Responsable corporate du contrôle de gestion

    o Consolidation, contrôle et analyse des résultats monde de toutes les filiales (14) et reporting en IFRS
    o La mise en place du contrôle de gestion et financier (procédures, SIG et ratios financiers)
    o Implantation de solutions Saas pour les processus de bons de commande et note de frais
    o L’optimisation des flux de trésorerie et contrôle en temps réel des dépenses

  • RGIS - Contrôleur Financier Europe Sud et Ouest / DAF France

    Malakoff 2007 - 2010 o Responsable du contrôle de gestion des structures européennes : Barcelone, Bruxelles, Milan
    Lyon, Paris
    o Regroupements d'entreprises :
    - Evaluations pour la préparation d'opérations de rapprochement d'entreprises,
    - Membre de l’équipe de « due diligence »
    - Analyse et projections financières
    o Contrôle et analyse des résultats par rapport au plan et aux objectifs
    o Elaboration et suivi de plans d’action pour l’amélioration de la rentabilité (calcul des ratios de
    productivité, analyse de l’activité par client et par région)
    o Préparation et présentation du budget au Conseil d’Administration (US)
    o Consolidation des résultats et reporting en format US GAAP de la zone (France, Italie, Espagne,
    Belgique)

  • STAPLES - Contrôleur financier Belgique et Allemagne

    Survilliers 2004 - 2007 o Elaboration d’outils de reporting pour le suivi des coûts (fixes et variables) opérationnels ainsi que par process ou flux
    o Préparation des budgets par centre de profits et suivi analytique dans la comptabilité
    o Reporting en US GAAP des résultats mensuels
    o Pilotage de la comptabilité et management du personnel (8 personnes dont 1 controleur de gestion)
    o Contrôle des clôtures comptables et reporting en US GAAP
    o Interlocuteur des commissaires aux comptes pour les audits des travaux de fin de période

  • STAPLES - Contrôleur de gestion Allemagne, Belgique et Royaume-Uni

    Survilliers 2002 - 2004 o Elaboration du budget (CA par magasin, des frais de personnel, des stocks et des autres frais)
    o Contrôle des comptes d’exploitation et comparaison avec les prévisionnels et le budget
    o Consolidation des investissements marketing (budget annuel 15 millions €), répartition par compte d’exploitation et détermination des provisions par rapport au réel, au plan et aux objectifs.
    o Elaboration et suivi de plans d’action magasin pour l’amélioration de la rentabilité (calcul des ratios de productivité, analyse de l’activité par tranche horaire et retour media)
    o Mise en place d’actions préventives pour une gestion financière des stocks (inventaires hebdomadaires, calcul des consommations théoriques, suivi du taux de perte, d’obsolescence)

  • STAPLES - Analyste Financier Europe (Reporting et inventaire)

    Survilliers 2000 - 2002 o Consolidation des résultats hebdomadaires (indicateurs de performance : ventes, marges, stock et rotation du stock) et mensuels (compte d’exploitation et bilan) de toutes les filiales européennes.
    o Responsable européen de la validation des inventaires physiques réalisés dans les entrepôts
    o Mise en place des procédures relatives aux stocks et de l’analyse des écarts entre le théorique et le réel
    o Contrôle et validation des pertes, des profits et de l’obsolescence à comptabiliser

  • LEVI STRAUSS - Analyste Financier Consolidation

    2000 - 2000 o Consolidation des résultats mensuels (réel et prévisionnel) du “haut” du compte d’exploitation (marge brute) de toutes les filiales de la zone Europe, Asie et Moyen-Orient
    o Réconciliation des profits entre filliales
    o Suivi des facturations de royalties du siége aux filiales et franchisées

Formations

  • ESCP Europe

    Paris 2011 - 2012 Executive MBA

  • Toulouse Barcelona Business School - ESEC Escuela Superior de Comercio (Barcelone)

    Barcelone 1996 - 1997 Finance

  • Oxford Brookes University (Headington Oxford)

    Headington Oxford 1993 - 1996 International Business

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