Menu

Laurent TERRIER

ANNECY

En résumé

Très forte expérience en vente et marketing opérationnel (théorie avec le marketing mix et pratique avec des applications sur le terrain en filiales et études de conso par exemple).
Toujours à l'international, particulièrement l'Amérique du Nord (travaillé 2,5 ans à Chicago), l'Allemagne (étudié et travaillé prèt de 3 ans) avec des déplacements prolongés et fréquents en Europe (Nord et Sud) et Asie-Pacifique (Australie, Chine, Singapour et Japon).
Managé des équipes et des réseaux en direct et en transversal.

Mes compétences :
International
Dynamique

Entreprises

  • Pronic - Directeur Commercial

    2011 - maintenant Gérer et développer le volant d'affaires, dont 80% à l'export, principalement sur le marché automobile.
  • FAS Fluid Automation Systems, Geneve - BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER USA ET ASIE, KAM

    2008 - 2011 FAS Fluid Automation Systems, GENEVE, groupe NORGREN. Fabricant de mini-valves, pour toutes applications.
    350 personnes, CA de 55 Mio.€ dont 90% à l’Export
    BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER USA ET ASIE, KAM BOSCH (1er client FAS, CA 4,5 Mio.€) ET ALCATEL
    · Développer le volant d’affaires avec le groupe Bosch, niveau mondial, et Alcatel Adixen, France.
    · Former, encadrer et animer, développer et accompagner les relais de vente du groupe Norgren aux USA et Asie.
  • ADMV, groupe SIRIUS - Responsable Commercial Export

    2005 - 2007 ADMV SA, CRÉMIEU. Systèmes de distribution et d’assemblage pour l’industrie du cosmétique.
    75 personnes, CA de 10 Mio.! dont 35% à l’export.

    RESPONSABLE COMMERCIAL EXPORT EUROPE
    . Définition de la stratégie commerciale en Europe (Allemagne, Espagne, Angleterre, Italie, Benelux).
    . Actions commerciales très actives auprès de prospects / clients dormants, recherche de nouveaux débouchés.
    . Prospection en Asie (Chine, Japon) avec études de marchés.
    . Mise en place et animation de distributeurs en Europe.
    Plus 40% part export/CA, et forte contribution à la marge.
  • MARTIN SA, groupe BOBST - Responsable zone Allemagne

    2002 - 2004 MARTIN SA, LYON. Machine de transformation du carton ondulé. Leader mondial. 900 personnes, CA de 100 Mio.€ dont 80% à l'export.

    RESPONSABLE EXPORT : zone Allemagne. Animation d'une équipe de 2 vendeurs.
    · Définition et mise en place de la stratégie commerciale.
    · Négociation initiale et finale avec les clients.
    · Rôle de chef de projets en interne en interaction avec tous les départements.

    Réalisation : CA généré de 12 Mio.€ par an.
  • SIEMENS Mobile Phone - Responsable du Développement Business

    2001 - 2002 SIEMENS AG, MUNICH. Mobile Phones, Division Accessoires. 4ième mondial avec 39 Mio. unités. 27 000 personnes, CA de 9,9 Mrd. € pour la division Téléphonie.

    INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER : marchés Amérique du nord et Asie.
    · Développement des politiques mercatiques et commerciales adaptées.
    · Définition de la gamme des accessoires.
    · Mise en place de partenariats avec des fabricants (Chine et USA) et distributeurs locaux (Asie).
    · Négociation d'accord commerciaux avec les opérateurs téléphoniques (USA).
    · Recrutement et management de 3 vendeurs (2 pour la Chine et 1 pour les USA).

    Réalisation : Progression de 15% du CA sur un marché de la téléphonie globale, dont Siemens, en baisse.
  • SOMFY International - Chef de marché international

    Cluses 1995 - 2001 SOMFY SAS International, CLUSES. Moteurs et Automatismes pour l'habitat. Leader mondial. 3 100 personnes, CA de 517 Mio. € dont 74% à l'export.

    1997 - 2001 INTERNATIONAL BUSINESS MANAGER : Bénélux et Europe du Nord (97 - 98); puis Amérique du Nord, Asie et Australie : 15% du CA avec un fort potentiel.
    · Etablissement des stratégies marketing et vente, avec définition de la gamme et des marques; développement de supports adaptés (catalogue, CD-Rom, brochures, etc.).
    · Assurer une cohérence des politiques commerciales (prix et garantie) dans une même région.
    · Construction d'un mapping marché avec recensement de tous les acteurs (concurrents, activités connexes, clients, prescripteurs, syndicats et associations, etc.).
    · Contribution marketing au sein des équipes projets développement.
    · Information et formation des filiales aux nouveaux produits et argumentaires.
    · Visites clients.

    Réalisation : Motivation accrue dans les équipes filiales (dirigeante, commerciale, produits). CA : + 17%.

    · Chef de projet européen pour le développement d'une nouvelle charte emballage B to B internationale.
    Objectif réalisé : Renforcer l'image de marque, augmenter la lisibilité , optimiser les références et le nombre d'emballage.

    1995 - 1997 CHEF DE PRODUIT INTERNATIONAL, application Protection Solaire.
    · Construction d'une vision globale et partagée du marché et de ses acteurs, avec les tendances futures.
    · Etablissement du portefeuille produits en collaboration avec le développement et les filiales.
    · Coordination de trois équipes projets internationales pour une nouvelle gamme d'automatismes : Inteo. Garant de la cohérence fonctionnelle, ergonomique et design. Rapporteur de projets au comité de direction.

    Réalisation : Progression de 15% du CA application protection solaire, et + 20% en taux d'automatisation.
  • DUBUIT of America - Responsable Commercial Amérique du Nord

    1992 - 1995 DUBUIT OF AMERICA Inc, CHICAGO. Machine d'impression sérigraphique, 11 personnes, CA de 15 Mio.€. Filiale de Machines Dubuit, Noisy le Grand, 320 personnes, CA de 60 Mio. €

    RESPONSABLE COMMERCIAL pour l'Amérique du Nord du marché CD.
    · Prospection, réalisation et suivi d'actions commerciales, marketing, communication et techniques spécifiques (dont salons, articles de presse, lobbying, etc.).
    · Gestion des grands comptes (EMI, Sony, Universal) avec responsabilité d'un CA de 5 Mio.€.

    Réalisation : Progression du CA de 80% en 2,5 ans après avoir reconstruit l'approche commerciale et la notoriété.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :