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Laurent THINON

LE MANS

En résumé

J’occupe la fonction de directeur général depuis bientôt 5 ans au sein de la société Arconic fixations Simmonds, filiale du groupe Américain Arconic Inc, lui même issu de la scission du groupe Alcoa.
Le site que je dirige appartient à la division Fasteners qui représente près de 2 milliards de dollars de chiffre d’affaires sur une trentaine de sites à travers le monde pour 6000 salariés.
Ce dernier est le plus important en Europe avec un CA de 100 millions d’euros et 650 salariés.
J’en ai pris la direction en 2014 après avoir rejoint la société en 2011 en tant que directeur administratif et financier. Mes expériences antérieures et mes capacités d’appréhension des process et processus m’ont permis de prendre en main la destinée de ce site. La conduite du changement opérée depuis permet à l’entreprise et à ses salariés d’être dans de meilleures dispositions pour servir ses clients et continuer de croître de manière rentable.
Mon management est participatif, orienté performance et engagement pour atteindre des résultats remarquables tout en assurant un environnement de travail agréable où les individus trouvent un sens dans l’action et dans les décisions.

Mes compétences :
Management de la performance
Conduite du changement
Restructuration
International
AXAPTA
Direction Financière
Contrôle de gestion
BPCS
ERP
SI
Organisation
Direction générale
Restructuration d'entreprise
Analyser écouter réfléchir agir
Pilotage de la performance
Gestion de crise
Délégation
Relationnel

Entreprises

  • arconic - Directeur General

    2014 - maintenant
  • ALCOA - Directeur administratif et financier

    CASTELSARRASIN 2011 - 2014
  • AFE - DAF de division

    SEYSSINET-PARISET 2006 - 2011 Secteur : Aciers réfractaires, C.A € 75 Millions, 750 personnes
    Périmètre: 18 sociétés – 7 Pays (CN / CZ / DE / FR / MX / UK / US) – Equipe de 20 personnes.
    Responsabilités : Reporting, Budget, Plan à 3 ans, Plans stratégiques , Dossiers de croissance, Contrôle Interne, Trésorerie, Légal, Fiscal, Contrôle de Gestion, Système d’information.
    Principales réalisations et missions : Animer et garantir la fiabilité du processus financier au sein d’une structure internationale afin d’optimiser sa croissance et son développement tout en anticipant les risques.
    o Finances : Fiabilité, pertinence et justification du reporting mensuel – UKGAAP contrats long terme activité Oil&Gas - Création d’une structure de reporting «Strategic Business Unit» Indicateurs – Dashboard – KPI – Procédures budgétaires.
    o Organisation : Restructuration et mise en place d’une cellule financière orientée performance management et contrôle interne (Clôture sous 4,5 jours).
    o Ressources Humaines : Constitution d’équipes internationales avec notamment recrutements en Angleterre - Chine - Allemagne - Mexique - République Tchèque
    o ERP : Déploiement d’un ERP Ms Dynamics AX au sein de la branche.
    o Trésorerie : Mise en place de lignes bancaires 3M€ (Chine, Angleterre, Allemagne)
  • GREIF FRANCE ( Ex VAN LEER FRANCE ) - Directeur Administratif et Financier

    2002 - 2006 Secteur : Emballages Industriels, C.A € 65 Millions, 320 personnes
    Responsabilités : Comptabilité, Trésorerie, Légal, Fiscal, Contrôle de Gestion, Informatique. Département de 18 personnes
    Principales réalisations et missions :
    o Finances : Mise en place de reporting financier groupe – Management de la performance à travers des Key Process Indicators – Certification Sarbanes Oxley Auditeur Interne SOX - Comptes annuels et mensuels – Budgets et plans à moyen-long terme.
    o Industrielles : Redressement et amélioration de la rentabilité - Arrêt ou vente de divisions non profitables - Dossier de croissance externe - Justification des investissements.
    o Légales : Optimisation et simplification d’une structure holding avec transformation, fusion, TUP et recapitalisation.
    o Autres : réorganisation du département (réduction de 30% des effectifs) - optimisation des systèmes d’informations - force de proposition et challenger permanent pour la direction générale.
  • GREIF FRANCE ( Ex VAN LEER FRANCE ) - Contrôleur de Gestion

    1999 - 2002 Missions : Gestion d’un site de fabrication (CA € 15 millions, 100 personnes). Après une phase de restructuration, mise en place d’indicateurs et d’analyses essentielles pour mieux répondre aux redressements des activités.
    Reporting mensuel, Budget annuel, suivi des investissements, mise en place d’un outil de contribution clients, optimisation des coûts et recherche de gains, suivi des actions et projets industriels.
  • VAN LEER FRANCE - Chef de Projet ERP

    1998 - 1998 Chef de projet "Finance" pour le déploiement de BPCS sur 2 sociétés et 5 sites.
  • VAN LEER FRANCE - Adjoint Chef Comptable

    1996 - 1998
  • COFLEXIP - Comptable

    1993 - 1996

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