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DXC Technology
- Directeur d’un programme de transformation applicative et Directeur de TMA
2015 - maintenant
Contexte :
> Airbus : programme stratégique de transformation applicative (MSN5) de 25000JH sur 1 an ½, avec impact immédiat sur la production / +100 personnes en pic de charge
> Delivery distribué sur 8 sites (2 sites en France, 2 sites en Espagne, 1 site en Allemagne, 1 site en Angleterre, 2 sites en Inde), et client réparti sur 4 sites
> 3 sous-traitants
> Technologies principales : COBOL, PL1, DB2, DL1
Mission :
> Définition des activités, contractualisation & négociations, plannings, organisation & staffing des équipes
Résultats :
> Livraison dans les délais dans les 4 pays
> 1er programme DXC Toulouse en collaboration avec des équipes indiennes
En parallèle, Directeur de TMA des applications Legacy / Env 50 ETP
Résultats :
> Transformation du delivery model pour passer d’un mode initialement onshore sur 5 sites, à un mode mixte onshore + offshore (Inde)
> Diminution forte de la sous traitance et réintégration des positions clé
> Lancement de sujets de modernisation applicative (gestion d’obsolescence, études et préconisations liées à la robustesse)
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Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence
- Directeur de projet
PARIS 17
2014 - 2015
Contexte :
TMA de 70+ personnes au sein d’un programme de 200 personnes comprenant aussi des domaines Support et Maintenance Infra / budget global > 8 millions d’euros
Dispositif Toulouse - Paris
Technologies : SAP, JAVA, Axway
Etudes (impact, faisabilité…), évolutif, correctif
Mission : Transformer pour rentabiliser
Résultats :
Redéfinition de l’organisation, des rôles & responsabilité
Réduction des coûts :
o Réduction forte des effectifs avec un volume d’activité supérieur
o Mutualisations
o Juniorisation
o Industrialisation (outillage, lean, visual management, process de vente)
Augmentation de la productivité :
o Mise en place et suivi fin de KPI opérationnels
o Industrialisation du suivi d’activité
Amélioration du reporting opérationnel et financier
Mise en place d’un pôle de développement Java pour adresser de nouvelles activités dans le cadre du contrat Chorus
Enquêtes de satisfaction client en hausse
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Capgemini Technology Services / Aerospace & Defence
- Responsable de factory
PARIS 17
2011 - 2013
Contexte :
En charge d’une entité de 35 collaborateurs orientée Java, open source et intégration.
Mission :
Bid Manager pour des appels d’offre de 1 à 17 millions d’euros dans les domaines de l’aéronautique, de la défense, du milieu hospitalier, de l’éducation (gestion des revues, coordination des acteurs, élaboration des modèles financier, intégration de partenaires, soutenances…).
Staffing (avec objectifs de taux d’activité)
Recrutement
Réflexion sur les offres
Manager de carrières
Missions ponctuelles (gestion de projet par interim, auditeur en organisation…)
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Capgemini Outsourcing Services
- Service Manager
2007 - 2011
Service Manager d’un ensemble au sein d’un programme de 200+ collaborateurs
Contexte :
Programme en sortie de transition / Situation initiale complexe et non maîtrisée / Contexte contractuel et relationnel très difficile
Dispositif France - Inde / Ensemble composé de 50 collaborateurs initialement, 30 après restructuration
Multi-technologies : JAVA, Mainframe, BO, Essbase, Datastage, Siebel, C
Mission :
Stabiliser le delivery (parvenir au respect des jalons et des SLA)
Industrialiser les process & structurer les équipes
Transformer pour rentabiliser (organiser le transfert d’activité vers l’Inde, mutualiser)
Adjoint du Skill Group Manager « Solutions Technologiques »
Contexte :
Skill Group regroupant toutes les technos à l’exception des ERP / 180 collaborateurs / env. 20 opérations
Mission :
Back up du Skill Group Manager (staffing, reskillings, escalades)
Responsable des activités .net à Saint-Cloud (support à l’avant-ventes, outils, staffing, orientations techniques, recrutement) et coordinateur des sujets entre les sites OS France et l’Alliance (partenariat Capgemini – Microsoft)
Manager de carrières (15 collaborateurs)
Responsable de projets transverses (chantier de certifications)
Avant-ventes autour d’appels d’offres orientés .net
Service Manager & Client Executive Manager (FF)
Contexte :
CA = 2,5 millions d’euros / Dispositif Saint-Cloud - Clermont / 25 collaborateurs sur la partie AM
Run AM – builds (jusqu’à 800 JH) – Run IM – BPO / En relation avec les services Marketing & DSI du client
.net (1.1, 2.0, 3.5), Sharepoint, SQLServer, Oracle
Mission :
Gestion de la relation client day to day, contractualisation, prospective commerciale dans le cadre du projet, responsable de l’aspect financier, responsable opérationnel (coordination, industrialisation, gestion d’équipe)
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SITA France
- Chef de projet
2003 - 2007
Chef de projet
Responsable d’un ERP dédié au métier du traitement des déchets, de la prise de commande à la facturation.
Mission :
Gérer la finalisation des développements principaux,
Gérer la réaffectation des ressources internes en organisant la transition vers des ressources externes (TMA)
Gérer la TMA
Pilotage des sous-traitants :
Mise en place de la CS & du PQS,
Définition des priorités et du planning, suivi des travaux et de la qualité de la prestation globale
Gestion du crédit d’évolution
Qualité et gestion de projet : Définition et implémentation de procédures de gestion de projet et de gestion de la qualité,
Mise en place et documentation de procédures dans le cadre de la mise en conformité avec la loi Sarbanes Oxley.
Responsable opérationnel :
Centralisation, analyse et formalisation des besoins utilisateurs (expressions de besoins, spécifications),
Interface avec l’éditeur du progiciel (évolutions, livraison, bugs…),
Validation de propositions techniques, fonctionnelles et commerciales.
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Gemplus
- Consultant
Meudon
2001 - 2003
Consultant technique pour le compte de la SSII Silicomp au sein du service R&D Financial
Participation au développement d’un produit de personnalisation de cartes à puces bancaires ou d’identité, fonctionnant
24 h/24 dans des centres internationaux de production.
Missions :
Cadrages, specs, conception, développement (UML, JAVA, XML)
Présentations de la plate forme aux prospects internes
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Schlumberger
- Chef de projet
Paris
1999 - 2001
Chef de projet, e-Payment Europe Business Unit
Service « Transaction Terminals », projets de type applications bancaires et porte-monnaie électroniques, pour terminaux de paiements :
Missions : gestion opérationnelle (plannings, specs, suivi des risques, coordination d’équipe), relation client
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Valéo
- Ingénieur en développement
Paris
1998 - 1999
Ingénieur en développement, pour le compte de la SSII ON-X Consulting, dans la branche « Electronique et Systèmes de Liaison ».
Missions : cadrage, études techniques, développement. Interlocuteur des ingénieurs Rover, à Gaydon, en Angleterre.
