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Laurent VIANE

Paris

En résumé

Expérience de plus de 12 ans en Contrôle de gestion, en France, spécialisé dans la distribution B to C et B to B, principalement dans la gestion de centre de profit multi-sites.

Très orienté Business performance et recherche de solution pour accompagner la Direction commerciale et les opérationnels dans l’élaboration de la Stratégie et le pilotage des résultats.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Microsoft Office
Business Objects
Contrôle financier
Crystal Report
Comptabilité générale
Contrôle interne
Contrôle budgétaire
Audit interne
Analyse stratégique
Comptabilité analytique
Gestion des stocks
Microsoft Dynamics

Entreprises

  • Rexel - CONTROLEUR DE GESTION

    Paris 2008 - maintenant SOCIETE REXEL (distribution matériel électrique, solutions et services)

    - 2012/à aujourd’hui : REXEL CENTRE (CA 200 M€, 260 personnes, 11 départements, 40 agences)
    - 2008/2012 : REXEL NORD (CA 100 M€, 100 personnes, 4 départements, 21 agences)

    • Animation de l’ensemble du processus de planification financière de mon périmètre : Plans stratégiques, budgets, forecasts, reporting des agences. revues de performance.
    • Accompagnement des opérationnels et des agences dans l'analyse de leur activité.
    • Mise en place d'un plan d'amélioration du BFR, pilotage mensuel des plans d'économies
    • Suivi négociations fournisseurs, conditions d'achats (marges arrières, inflation, rentabilité).
    • Réalisation de business case pour les projets de nouvelles agences, rénovations, transfert de site.
    • Développement du contrôle de gestion commercial : mise en place de P&L contributifs, suivi de comptes clients, création de reporting détaillés et études spécifiques.
    • Auditeur interne France.

  • Flunch, groupe Agapes restauration - CONTROLEUR DE GESTION

    2003 - 2008 • Périmètre : CA 90M€, 100 personnes, 3 départements, 30 restaurants

    • Contrôle budgétaire, Reporting (création d’un Balanced Scorecard pour la SAS FLUNCH).
    • Gestion des stocks (inventaires et valorisation) et mise en œuvre d’une politique de réduction des stocks.
    • Audit opérationnel multi sites: mise en place et suivi des procédures internes, productivité, KPI.
    • Études de dossiers spécifiques : nouveaux projets opérationnels et investissements, réorganisation de fonctionnement. mise en œuvre des synergies.
    • Animer les revues de performance avec les régions : challenge des résultats financiers, revue des plans d’actions, identification des risques et opportunités.

  • DAMART - COMPTABLE FINANCIER

    Roubaix 2002 - 2003 Cadre comptable, Groupe DAMART (500M€):
    Mission en CDD
    Consolidation groupe et révision comptable
    Reporting financier auprès des commissaires au comptes
    Comptabilité sur EPR MOVEX

  • TELEPERFORMANCE NORD - RESP.ADM ET FINANCIER

    Asnières sur Seine 2002 - 2002 Resp. Adm et Fin, TELEPERFORMANCE NORD (15M€) :

    Mission en CDD
    Mise en place de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la paie sur la filiale NORD/EST
    Management 2 personnes

  • KINEPOLIS - CHEF COMPTABLE

    Bruxelles 2001 - 2002 Resp. Comptable, Cinéma KINEPOLIS (30M€):

    Mission en CDD : clôtures comptables, analyse budgétaire, relations avec les CAC, centralisation de trésorerie
    management équipe de 4 personnes.

  • ASSEDIC DES HAUTS DE FRANCE - COMPTABLE

    2001 - 2001 Mission en CDD: comptabilité, études diverses sur les frais généraux et contrôle budgétaire.

  • Club Méditerranée - COMPTABLE

    Paris 1999 - 2000 Mission en CDD : administration du personnel et comptabilité en village.

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Réseau

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