Laurent VOGLER

En résumé

Entreprises

• Walter France - Chef de projet LEAN, responsable QHSE et Logistique

  2018 - maintenant Gestion du service logistique depuis le départ du chef de service jusqu'à la mise en place de la nouvelle équipe

• Walter France - Chef de projet LEAN et responsable QHSE

  2016 - maintenant Réorganisation du service, redéfinition des rôles et missions, définition d'une stratégie Sécurité.
  Réduction des réclamations clients et atteinte du TF = 0.

• Walter France - Chef de projet plan de transformation LEAN

  2015 - maintenant Déploiement d'une méthode de transformation LEAN sur l'ensemble du site pour un gain de productivité de 20%

• Continental - Responsable de secteur de production

  Toulouse 2013 - 2014 Responsable secteur de production Extrusion (110 personnes en 5 équipes)

• Continental - Chef de projet Lean Manufacturing / Responsable secteur de production

  Toulouse 2013 - 2013 Mise en place du système de management de la performance (Lean Manufacturing)
  Formation et coaching interne sur l’animation du système de management de la performance

• Catalent Pharma Solutions - Responsable de production, méthodes et planning

  2010 - 2012 Animation de chantiers 5S et chantiers progrès permanent
  Mise en place de management visuel, animation de groupes de résolution de problèmes
  Actions centrées sur la discipline et les respect des règles (tours d’observation, communication, implication et coaching du management intermédiaire, ...)
  Participation au CHSCT
  Recrutement et intégration de Pharmaciens de Contrôle Effectif

• Ferco International - Chef de fabrication atelier presses

  2006 - 2010 Réorganisation de l’atelier, formation et coaching de chefs de groupe.
  Animation de chantiers d’amélioration d’ergonomie et de productivité: SMED, Progrès Permanent,….
  AMDEC Sécurité
  Interface avec les partenaires sociaux : CE, CHSCT
  Résultats : baisse du taux de fréquence et de gravité de plus de 50%
  Gain de productivité de 20% et relocalisation de la production en provenance de Turquie
  

• Ferco International - Responsable qualité site de Sarrebourg

  2006 - 2006 Animation de groupes de travail, 8D
  Résultats : Baisse des réclamations client de 30%
  
  

• The Timken Company - Responsable Qualité Site de Colmar

  2003 - 2005 Communication avec les clients pour les problèmes de qualité et plans d’actions correctives
  Amélioration continue, Lean manufacturing, Kaizen,….
  Audit de certification ISO TS 16949 version 2002
  Référence clients Mercedes, GM (Opel, Saab, Daewoo), ZF, Iveco, Peugeot, Arvin Meritor, Ford,…
  Résultats : Baisse des réclamations client de 30%
  Baisse des coûts de non qualité de 10 %
  

• The Timken Company - Chef de fabrication et maintenance

  2000 - 2003 Atelier de finition et montage de roulements, 170 personnes
  Kaizen , TPM,Recrutement, formation du personnel, développement des compétences, polyvalence
  Résultats : Baisse du taux de panne de 25% et amélioration des capabilités machine. Gain de productivité de 13 %
  

• Alstom Energy - Chef de fabrication

  1998 - 2000 Gestion de 30 personnes, Projet de déménagement et réorganisation de l'atelier, Mise en place des 35 heures ( annualisation)
  Chantier 5S, Audit ISO 9001
  

Formations

• Ecole Des Mines (Nancy)

  Nancy 1993 - 1996 Ingénieur civil des Mines

Réseau

• Anne Sophie PETITPREZ

• Christophe ROSSILLE

• François MACIEJAK

• Guillaume LANOIX

• Julien MICHEL

• Michel STOSSE

• Nicolas SWYNGEDAUW

• Pauline DIETSCH

• Rachel CHATY

• Sébastien NOBIRON