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Laurie BARNAUD

Levallois-Perret

En résumé

Exploiter mes talents d’organisatrice, de personne logique pour gérer des projets pour des entreprises afin de les aider dans le développement de leur activité
Tenace, autonome, capacité à travailler en équipe, organisée, logique

Compétences
Gestion de projet, stratégie d’entreprise, veille concurrentielle, esprit d’analyse, Lean Six Sigma, management visuel, démarche d’amélioration continue, certification Yellow Belt, méthodologie macroscope

Mes compétences :
Gestion de projet
Intelligence économique
Lean
Lean Six Sigma
Management
Management visuel
Six Sigma
Stratégie
Stratégie d'entreprise
Veille
Veille stratégique

Entreprises

  • Keyrus - Chef de projet

    Levallois-Perret 2016 - maintenant

  • Facilité Informatique - Chargée de projet

    Montreal 2013 - 2015 PCO puis coordonnatrice de projet
    Client : Hydro-Québec, bureau de projet Deloitte Février 2013 à décembre 2014

    Gérer le temps, faire un planning, travailler en équipe, impliquer des équipes, faire des rapports d’avancement, gérer les risques, contrôler le budget, gérer plusieurs projets, gérer plusieurs client, s’adapter.

    ▪ Projet de journalisation et de surveillance d’entreprise.
    ▪ Projet d’authentification forte et de gestion des configurations.
    ▪ Gestion des ressources de 5 projets (12 ressources Deloitte et 50 ressources Hydro-Québec).
    ▪ 5 projets pour un budget de 5 M$.
    ▪ Utilisation de la méthodologie Macroscope.
    ▪ Suivi et travail avec double client, dans un environnement matriciel complexe.
    o PCO de février 2013 à décembre 2013
    ▪ Assignation des ressources et approbation des feuilles de temps.
    ▪ Suivi du budget des heures pour les ressources Deloitte et Hydro-Québec.
    ▪ Contrôle, suivi et reporting de l’avancement.
    ▪ Suivi des contraintes de projets.
    ▪ Suivi des livrables et aide à la priorisation des activités.
    ▪ Suivi de la gestion financière des projets, suivi des courus.
    ▪ Maintien à jour des plans du projet, incluant les activités et biens livrables, les liens, les échéances, les efforts et les ressources.
    ▪ Conseil et appui au gestionnaire de projet dans les activités de planification, budgétisation et préparation de la revue de progrès.
    ▪ Aide au PMO pour revoir les procédures et processus.
    o Coordinatrice de projet de janvier 2014 à décembre 2014
    ▪ Coordination de projets et d’équipes.
    ▪ Gestion et optimisation de l’allocation des ressources (plan de charge).
    ▪ Coordination du déploiement sur 2000 serveurs.
    ▪ Alignement avec la gestion du changement
    ▪ Contrôle, suivi et reporting de l’avancement.
    ▪ Suivi des contraintes de projets.
    ▪ Suivi des livrables et priorisation des activités.

  • Société Générale Bank and Trust - PMO puis organisatrice

    PARIS 2011 - 2012 Réorganisation du processus de gestion des missions entrantes
    Gestion des ressources du service et planification
    Mise en place de Management Visuel dans les différents services
    Mise en place d’une Démarche d’Amélioration Continue
    Organisation d’une mission de certification de contrôles

  • Pige Medical - Chargée de projet

    2010 - 2010 Développement d'un nouveau produit dans l'imagerie médicale.
    Etude de faisabilité, des différents fournisseurs possibles, des différentes possibilités.

  • LCL - Attachée commerciale

    Villejuif 2008 - 2009 Propositions commerciales à la clientèle entreprise
    Définition de leurs besoins

  • LCL - Analyste commerciale

    Villejuif 2007 - 2008 Etude de dossiers d’engagements
    Etude de marché
    Analyse des risques

  • BNP Paribas - Analyste Risque

    Paris 2006 - 2006 Stage de fin d'études (6 mois)
    Analyse des bilans des entreprises
    Etude de marché

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