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Anovo
- Contrôleur de gestion industriel
Beauvais
2018 - 2018
• Clôture mensuelle comptable (calculs provisions dépréciation stock, CCA, factures à recevoir etc..)
• Amélioration continue
• Rapprochement, explication heures MO directe et indirecte : attendues vs. réelles.
• Suivi de la performance (TRG) et KPI industriel.
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Groupe POULT
- Contrôleur de gestion industriel
Toulouse
2017 - 2018
• Calcul CCR (Cout de revient standard)
• Analyse des écarts (matière première et main d’œuvre)
• Clôture mensuelle (prêt de MO, heures et matière pour les essais, R&D)
• Amélioration continue
• Rapprochement, explication heures MO directe et indirecte : attendues vs. réelles.
• Suivi de la performance (TRG) et KPI industriel (Arrêts, Pertes matières, Déclassés, Surpoids, Rebus, Sureffectifs)
• Analyse des frais fixes
• Participation codir usines (Montauban et Aire-sur adour)
• Business case / ROI pour CAPEX.
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Airbus
- Contrôleur de gestion Opérationnel Supply chain
Blagnac
2013 - 2015
• Suivi et contrôle de l’ensemble des couts (RC/NRC), analyse des écarts.
• Responsable du processus budgétaire (2015-2019), business plan et clôtures mensuelles pour le périmètre programmes en développements.
• Analyse et chiffrage externalisation (make or buy)
• Support financier et analytique aux opérationnels (chefs de projet et PMO), respect des bonnes pratiques et procédures de gestion.
• Développement et optimisation des systèmes d’information, mise en place tableau de bord.
• Analyse ressource (charge) / Adequation charge/capacité (plan de charge)
• Analyse de rentabilité achat immobilisation et suivi plan d’investissement (CAPEX).
• Analyse des stocks, provisions pour dépréciation.
• Gestion des couts R&T et reconnaissance du revenus.
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Airbus
- Contrôleur de gestion industriel usine de St Eloi
Blagnac
2011 - 2013
• Suivi et contrôle de l’ensemble des couts (RC/NRC), analyse des écarts.
• Responsable du processus budgétaire (2015-2019), business plan et clôtures mensuelles pour le périmètre programmes en développements.
• Analyse et chiffrage externalisation (make or buy)
• Support financier et analytique aux opérationnels (chefs de projet et PMO).
• Amélioration des bonnes pratiques et procédures de gestion.
• Développement et optimisation des systèmes d’information, mise en place tableau de bord.
• Analyse ressource (charge) / Adéquation charge/capacité (plan de charge)
• Analyse de rentabilité achat immobilisation et suivi plan d’investissement (CAPEX).
• Analyse des stocks, provisions pour dépréciation.
• Gestion des couts R&T et reconnaissance du revenus.
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Airbus
- Contrôleur de gestion projets
Blagnac
2010 - 2011
• Analyse EVM
• Analyse et chiffrage externalisation (make or buy)
• Support financier et analytique aux opérationnels (chefs de projet et PMO),
• Amélioration des bonnes pratiques et procédures de gestion.
• Analyse de rentabilité achat immobilisation et suivi plan d’investissement (CAPEX).
• Gestion des couts R&T et reconnaissance du revenus.
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Scootlib France
- Directeur associé
2008 - 2009
Création d'une start-up spécialisée dans la location de scooter low-cost.
• Management d’équipe pluridisciplinaire (5 personnes).
• Lancement et pilotage de l’activité en collaboration avec l’actionnaire principal.
• Gestion du besoin en fonds de roulement / Trésorerie prévisionnelle.
• Mise en place d’une master franchise.
• Optimisation du business model, études stratégiques de faisabilité, nouveaux investissements.
• Business plan 2009-2012 (BS, P&L et cash flow) et présentation aux capital-risqueurs.
www.scootlib.com
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BOUYER
- Responsable du contrôle de gestion industriel
2006 - 2008
Ma prise de fonctions chez Bouyer fabricant concepteur de système de sonorisation d'espaces publiques (Gare, Aéroport, Grande surface..) est intervenu à un moment critique de la vie de l'entreprise. Le dépot de bilan ou la restructuration. Je suis intervenu pour chiffrer, modéliser et analyser une profonde restructuration de l'entreprise (licenciement de 50 salariés, externalisation en Asie d'une partie de la production).
• Analyse et chiffrage de la modification de la structure de coût (make or buy)
• Business plan sur 3 ans (BS, P&L et cash flow), reporting aux actionnaires
• Analyse bilancielle et compte de résultat norme French GAAP
• Relation avec Syndex (expert comptable) dans le cadre du PSE
• Comptabilité analytique / Optimisation des coûts.
www.bouyer.com
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MRM Worlwide
- Contrôleur financier & Chef de projet
NANTES
2006 - 2006
MRM Worlwide est une filiale du groupe McCann-Erickson. Véritable bras droit de la directrice financière, j'étais chargé en tant que contrôleur financier d'analyser, de commenter et de certifier sincères et exactes les divers documents comptables à destination des actionnaires américains, de la direction générale et du siège européen basé à Madrid. Cette mission de 6 mois m'a permis de familiariser avec le management, en effet j'avais sous ma responsabilité un controleur de gestion et deux assistantes controleuse de gestion.
www.mrm-mccann.com/en/index.html
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XL Ré
- Contrôleur de gestion & Auditeur interne
2003 - 2006
XL Ré Europe (anciennement Le Mans Ré) filiale de réassurance du groupe XL capital, société dans laquelle j'ai occupé la fonction de contrôleur de gestion/Auditeur interne durant 3 ans. Mes reponsabilités étaient nombreuses et variées dont voici un aperçu :
• Elaboration du budget en collaboration avec les opérationnels et contrôle budgétaire
• Consolidation comptable des filiales dont une en Canadian GAAP
• Reporting mensuel externe en french GAAP et interne en US GAAP et UK GAAP
• Analyse des écarts / Proposition de mesures correctives
• Aide au déploiement progressif de SOX
• Analyse bilancielle norme French GAAP / US GAAP
• Préparation du bilan et du compte de résultat
• Mise en place optimisation et suivi des tableaux de bord sur crystal report
• Collaboration à la validation et la mise en place d’un datawarehouse
• Suivi des frais généraux (25 M€) et produits financiers (750 M€)
• Clôture annuelle avec les CAC
• Création et automatisation de la gestion de base de données sur Access
• Contrôle des procédures internes
www.xlgroup.com/reinsurance
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Culture et Loisirs
- Responsable administratif et financier
2002 - 2003
Dans cette association dont l'activité principale est de démarcher les CE des entreprises pour leurs vendre des produits culturels (journée à thème, spectacles, voyages), ma mission principale fut de mettre en place et paramétrer un logiciel comptable (EBP Compta) qui était auparavant confié à un expert comptable. Dans un second temps, j'ai développé le contrôle de gestion commercial et j'ai enfin participé aux montages des dossiers et à leurs tarifications pour répondre aux divers appels d'offre des CE dont notamment le CE de l'EDF (CMCAS) notre client principal.
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Merrill Lynch
- Analyste back-office
PARIS
1999 - 2001
Ma fonction consistait dans le département offshore de Merrill Lynch situé à Jacksonville en Floride à enregister comptablement et vérifier les divers ordres de bourses passés par les clients auprès du front-office. Je procèdais ensuite à un rapprochement entre les systèmes d'information du front et du middle office et déterminais le cas échéant un ajustement. Je suivais parallèlement les cours de MBA à UNF (University of North Florida) et c'est grace à ce poste que j'ai pu financer mes études.
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Lazerprint
- Comptable
1993 - 1996
Lazerprint une entreprise de 25 personnes réalisait la majeure partie de son chiffre d'affaire en éditant des logiciels et créant de nouvelles polices de caractères. Mes missions principales ont été dans un premier temps des taches basiques de comptabilité (compta client/fournisseur) puis dans un second temps je me suis occupé de la paye et des diverses déclarations auprès des organismes sociaux. J'ai repris des études en 1996 correspondant à mon projet professionnel.
