Lebrun EMMANUEL

En résumé

Entreprises

• NYDEL DISTRIBUTION SAS - Supply Chain Manager

  2009 - 2014 Suite à la liquidation judiciaire de la société NYDEL SA, j'ai intégré la structure de la société NYDEL DISTRIBUTION SAS.
  En tant qu'ancien cadre de la société NYDEL SA, j'ai eu la possibilité de rencontrer les différents candidats à la reprise des actifs et de me prononcer en faveur de l'un d'eux. Ce dernier ayant eu l'aval du tribunal de commerce.
  Ma mission va consister à réorganiser l'ensemble des équipes achat, ordonnancement, production, qualité et logistique avec un effectif réduit de plus de moitié.
  Nous avons l'opportunité de relever un véritable challenge humain, marketing, commercial et logistique dans le cadre d'une nouvelle société autour d'un projet et d'un président qui a su s'entourer à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.

• Nydel Distribution - SUPPLY CHAIN MANAGER

  2008 - 2009 Nydel Distribution (Villeneuve d'Ascq): leader national linge de table technique
  Alpac Design (la chapelle d'Armentières) : fabrication de plateau de service
  * Participation à la reprise, suite à la liquidation judiciaire, de la société Nydel S.A ;
  * Réorganisation des équipes achat, ordonnancement-lancement, production, qualité et logistique avec un effectif réduit de moitié ;
  * Réorganisation des flux d'approvisionnements : orienter les productions et les achats à l'international (Turquie, Chine, Inde, Allemagne, Portugal) ;
  * Remettre la qualité au premier plan au travers de l'élaboration de cahiers des charges techniques produits ;
  * Réorganisation physique des ateliers de confection et broderie ;
  * Mise en place d'une politique de réduction des stocks : (de 3 à 1 million d'euros) ;
  * Mise en place d'une politique de déstockage avec la mise en place de partenariats avec Show-Room Privé.com, Futura Finances (magasin Noz) ;
  * Réorganisation physique des surfaces de stockage ;
  * Animation et développement commercial de l'atelier de broderie
  
  Directeur de production et logistique - Alpac Design sarl
  * Audit de fonctionnement ;
  * Appropriation du savoir faire
  * Pilotage et suivi de production
  (Mission supplémentaire dans le cadre du rachat de Alpac Design SARL par Nydel Distribution en 2012)

• Nydel S.A - Responsable Production et Logistique

  2008 - 2009 * Coordination des services : achats, ordonnancement, lancement, production, qualité et logistique
  * Animation des équipes : 55 personnes

• Groupe NYDEL - Responsable Supply Chain

  2008 - 2009 Membre du comité de direction, j'ai réussi à m'imposer par le travail en équipe, la rigueur, la pédagogie, les résultats
  
  
  Avril 2008 Juillet 2009, mes missions ont été :
  
  1)de coordonner et faire travailler ensemble mes équipes
  * achat
  * ordonnancement/lancement
  * production
  * logistique
  * qualité
  
  soit 55 personnes, dont 4 maîtrises et un cadre.
  
  2)d'orienter les productions et les achats à l'international.
  * Budget de 4 millions d'euros
  
  3)de mettre la qualité au premier plan
  * Suivi des fournisseurs français et étrangers
  * Intensification des contrôles qualités
  * Recherche et mise en place de société de contrôle
  
  4)Satisfaction client:
  * réduction du taux des ruptures
  * réduction du nombre d'expéditions partielles
  * suivi des transporteurs aérien, maritime, routier
  
  5)Recherche de nouveaux clients soldeurs
  * poursuivre et intensifier la politique de déstockage
  * construction d'offres commerciales
  * ventes directes petits et gros clients
  
  6)Mise en place sur un nouveau progiciel informatique des prix de revient
  
  7)Elaboration de cahiers des charges techniques produits

• CTI S.A - Responsable dépôts et transports

  2001 - 2008 CTI S.A - Chaulnes (80) : leader européen d'articles linge maison
  
  * Pilotage de 2 entrepôts 6 000 et 12 000 m², 3 500 références, 4.5 millions de pièces ;
  * Animation d'une équipe de 25 à 45 personnes selon les saisonnalités ;
  * Animation des prestataires logistiques et de conditionnement ;
  * Mise en place d'un WMS et d'un ERP ;

• Chaulnes Textiles Industrie - Responsable Logistique

  2001 - 2008 EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
  
  Mars 01 Mars 08 Responsable dépôts et transports– Chaulnes Textile Industrie – (80)
  
  Entreprise : Premier distributeur européen d’articles linge de lit, linge de toilette et coussin sous licence (Disney, Mattel, Warner, Marvel..)
  
  Missions Opérationnelles :
  
  Gestion de deux sites logistiques de 12 000 m² et de 6 000 m² et des transports
  
  Transport amont
  Développement et pilotage de partenariats pour les importations d’Asie qui représentent plusieurs centaines de conteneurs annuel.
  
  Entrepôt
  Pilotage des flux de l’activité réception, stockage, préparation de commandes à la personnalisation article.
  3 500 références en stock, 3 500 clients référencés, 4.5 millions de pièces vendues.
  
  Animation d’une équipe de 25 à 45 personnes selon les périodes d’activité.
  
  Transport aval
  Développement et pilotage de partenariats pour les livraisons des clients répartis sur le continent européen (mono colis, messagerie, affrètement).
  
  Résultats obtenus :
  
  * Frais de personnel : maîtrisés
  
  * Fiabilité des stocks : moins de 0.1% d’écart en quantité et en valeur absolue
  
  * Taux de service : proche de 100% sur produits disponibles
  
  * Partenariat solide avec les prestataires de transports : meilleur taux de ports sur vente inférieur à 1.8%
  
  * Partenariat fiable avec les prestataires de conditionnement et de stockage : 700 000 pièces en conditionnement et 2 000 palettes en stockage et préparation de commandes
  
  
  
  Missions fonctionnelles :
  
  * Détermination et mise en place avec la direction commerciale inter-nationale de standards de vente par typologie article et par pays.
  
  Objectif : stocker des articles « prêt à vendre » afin d’être réactif aux demandes clients et réduire les coûts logistiques en France.
  
  * Mise en place en juillet 2006 d’un progiciel de gestion d’entrepôt.
  
  Objectif : détenir un outil de pilotage logistique moderne, répondant à la diversité des cahiers des charges de nos clients européens (traçabilité, gestion des commandes alloties…).
  
  * Analyse des cahiers des charges clients européens de la grande dis-tribution et de la vente par correspondance.
  
  Objectif : répondre aux spécificités clients dans le cadre de notre offre globale.
  
  * Participation aux lancements de nouvelles activités : décoration de la maison et linge de lit adulte.
  
  Objectif : apporter une expertise logistique et trouver des solutions techniques et douanières.
  
  * Participation à la rédaction d’un cahier des charges dans le cadre d’un appel d’offre pour la mise en place d’un ERP et participation aux choix des solutions retenues.
  
  Objectif : mettre en place un outil de communication transversale fiable allant de l’analyse des prévisions de ventes aux livraisons clients en passant par les approvisionnements et la gestion de redevan-ces.
  
  * Réflexions et re-définition des flux logistiques.
  
  Objectif : ouverture d'une plateforme prestée en europe centrale afin d'offrir un service de proximité au nouveau marché européen (Pologne, République Tchèque, Roumanie), être réactif par rapport à la demande, baisse des coûts d'exploitation et des coûts de transport amont/aval.

• Halle Vêtements - Responsable Logistique

  1995 - 2001 La Halle Vêtements - Lys Lez Lannoy : leader national prêt
  Responsable Logistique
  * Création d'une plateforme logistique et de contrôle qualité dans le nord de la France ;
  * Création d'une plateforme logistique et de contrôle qualité à Casablanca - Maroc ;
  * Mise en place d'un ERP ;

Formations

• IUT B LILLE III GLT

  Lille 1992 - 1994 Gestion logistique et Transports
  
  Gestion Logistique et Transports - Trésorier de l'association des étudiants

• Lycée Faidherbe

  Lille 1990 - 1991 Baccalauréat série B

Réseau

• Alain SIMON

• Bennet FLORENCE

• Edmond NAJAR

• Grégory COSSON

• Jérôme HAXAIRE

• Johann BORCA

• Maryse COCAIGN

• Pierre-Eric SUTTER