Leduc ERIC

En résumé

Entreprises

• Westrup A/S -  Directeur France et Afrique du Nord

  2013 - maintenant Développement portefeuille clients
  Stratégie commerciale, définition de l'offre globale
  Ingénierie projet, solutions clés en main et sur mesure
  Responsable des objectifs et des engagements financiers

• WESTRUP, division France - Ingénieur Projet & Relations commerciales

  2012 - 2013 Aide à la définition du projet auprès de la DG
  - Diagnostique et aide à la définition du cahier des charges
  - Rédaction avant-projet (technique, économique et planning)
  - Elaboration du suivi méthodologique et organisationnel (procédures, documents et fichiers, réunions d'équipe)
  
  Suivi du projet pendant sa phase de réalisation
  - Chef de projet, définition et mobilisation des ressources (humaines et matérielles)
  - Coordonnateur coactivité et maitrise d'oeuvre
  - Garant des engagements Westrup
  - Responsable sécurité pour le périmètre Westrup
  
  Veille commerciale sur les projets d'investissements, relations avec le réseau commercial Français

• TERRENA - Responsable de site industriel - progrès continu

  ANCENIS 2006 - 2012 Responsable de trois Usines, Logistique, Méthodes et maintenance allant jusqu'à 200 personnes, appartenant à un groupe agroalimentaire de dimension Européenne.
  
  Pilotage de la production (3*8 pendant 10 mois) pour honorer les commandes en terme de délais, qualité et coûts. Décisionnaire des adaptations permanentes des moyens efficients au rythme des commandes (productivité, rentabilité)
  
  Démarches d'analyse de performance des outils et des organisations, développement et adaptations des outils industriels au service des besoins clients et de la stratégie du groupe.
  
  Chef de projet sur des thèmes techniques ou organisationnels
  - schéma directeur industriel (rationalisation des flux, création de valeurs, productivité, conditions de travail - pénibilité - sécurité, mise aux normes, innovations techniques)
  - ERP (couverture fonctionnelle commerce-industrie-logistique- facturation) couplé à de la supervision industrielle code barre
  - Investissements d'innovation (expérimentations, benchmark National et Européen, ROI, négociations partenaires)
  - création des services ordonnancement, méthodes et supply
  - structuration des organigrammes de production multi sites (mapping des compétences, repositionnement des compétences, recrutements, plans de formation, fiches de mission adaptées)
  - Introduction des notions de performance industrielle et des outils de progrès continu (animation-formation, appui méthodologique dans les ateliers, coaching, audits...)
  
  Élaboration et suivi des plans d'investissements, conformément aux plans stratégiques de l'entreprise. Veille réglementaire et technique.
  
  Acheteur des consommables de production et des équipements techniques (machines, équipements maintenance)
  
  Administrateur et garant des budgets d'investissements, de charges et d'entretien, d'achats de consommables
  
  
  
  
  

• TERRENA - Responsable atelier de production

  ANCENIS 2001 - 2005 Atelier ensachage, 25 ETP, 3*8 pendant 10 mois
  
  Responsable de la bonne réalisation des commandes clients, en terme de qualité-délais-coûts
  
  Amélioration des performances en rationalisant les changements de série (gains TRS) et par un management de proximité.
  
  Mise en place d'indicateurs et de reporting permettant de mesurer au fil de la production et de projeter des objectifs à plus long terme, et donc d'anticiper

• TERRENA - Chef de projet ERP

  ANCENIS 1999 - 2001 Cartographie - analyse de l'existant
  Définition des besoins fonctionnels (spécifications)
  Etudes d'adéquation éditeurs
  Recettage -aménagements spécifiques
  Formation - appui au déploiement

• TAUGOURDEAU SAS - Assistant de Production

  1992 - 1999 Rattaché au Directeur Général pour des missions de
  - formalisation des savoir-faire sous forme de procédures et de modes opératoires
  - Identification des freins à la productivité et à la qualité, et propositions d'améliorations
  - prise en charge d'un nouvel ERP (déploiement, formation, garant des reportings)
  - études préparatoires pour la Direction sur des sujets techniques (investissements) ou sur des faisabilités de production (PIC-PDP)
  - acheteur grands comptes les dernières années
  

Formations

• CNAM - ISERPA (Institut Supérieur D'Enseignement Et De Recherche En Production Automatisée)

  Angers 1991 - 1992 Ingénieur Production et Supply - Niveau I
  
  Expertise en pilotage de la production Industrielle et en Logistique Industrielle
  
  Formation aux Concepts et Outils en progrès continu, LEAN Management et LEAN Manufacturing
  
  Sciences et procédés de la performance industrielle
  
  Sensibilisation aux Réglementaires des dimensions sécuritaires, sociales et environnementales dans le monde industriel
  
  
  
  

• IUT Angers

  Angers 1989 - 1991 DUT GEA
  
  Analyse financière - lecture des SIG - bilans - comptes de résultat
  Comptabilité analytique, et générale
  Élaboration de budgets
  Reporting
  

• Lycée Duplessis Mornay

  Saumur 1988 - 1989 BAC C (scientifique)

Réseau

• Cabinet Henri PHILIPPE

• Isabelle LE GALL

• Jean ARDOIS

• Jean-Luc CHARRUAULT

• Jean-Marie PACAUD

• Karine DUBOIS

• Pierre BILLAUD

• Sandra DELAPORTE

• Virginie VERHULST

• Xavier LEROY