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Léonor LEPOIVRE

ASNIÈRES SUR SEINE

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans les Hauts-de-Seine

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Chimie
Support client
Méthode SMED
Animation de formations
Qualité produit
Production industrielle
Audit
Management
5S
Développement produit
Achats techniques
Support technique
Contrôle qualité
Industrialisation
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Afer Industrie - Directrice Operationnelle

    2017 - maintenant

  • Encres Dubuit - Coordinatrice Technique Groupe

    MITRY MORY 2013 - maintenant

  • Encres Dubuit - Responsable Projet et Innovation

    MITRY MORY 2010 - 2013 Mission : Gérer tous les projets smartphones et tablettes (de 0% à 70% du CA en 2 ans)
    Développer et industrialiser les nouveaux produits (prototypes, ramp-up, vie-série production 3x8).
    Mener l’amélioration de la qualité : FIFO, double contrôle, traçabilité, CDC et audits fournisseurs.

    Mission : créer et lancer le département export Asie
    Créer des unités de production auxiliaires en Inde (Pune), Chine (Suzhou/Shenzhen) et Thaïlande (Bangkok). Installer et équiper les locaux, recruter et former le personnel (total 16 personnes), mettre en place les méthodes et procédures de travail, contrôler et supporter techniquement jusqu’à aujourd’hui depuis la France. (Contacts quotidiens).

    Management : 3 techniciens

  • Encres Dubuit - Responsable R&D et QUALITE - CHINE

    MITRY MORY 2009 - 2010 Mission : être responsable des services R&D et Contrôle Qualité
    Développer et industrialiser les nouveaux produits (prototypes, ramp-up, vie-série).
    Contrôler les matières premières (IQC) et lots fabriqués (OQC), gérer les réclamations clients (8D).
    Créer une politique RH (recrutement, contrat, formation, salaire, objectif, évaluation et organigramme).






    Mission : améliorer les méthodes de travail
    Participer à la mise en place de l’ISO 9001.
    Créer et mettre en place le processus de lancement de nouveau produit en mode projet.
    Former les membres de l'équipe puis piloter les projets.

    Management : 11 personnes (9 techniciens / 2 ingénieurs) sur 3 sites.

  • Scapa tapes - Ingénieur Chef de Projet

    2006 - 2008 Missions : lancer les nouveaux produits - optimiser coûts/production des vies-séries
    Projet : animer et piloter l’équipe projet, planning (Gant), suivi des coûts.
    Achat : rechercher et auditer de nouveaux fournisseurs (textiles, colles, additifs), élaborer les cahiers des
    charges, traiter les non-conformités fournisseurs.
    Qualité : définir les protocoles de contrôle qualité et suivi SPC, méthodes de résolution de problèmes (Hishikawa, QQOQCP, Pareto, 8D), études de capabilité.
    Production : valider et lancer les nouveaux produits, synoptique de fabrication, plan de surveillance, AMDECs (analyse des défaillances), former les opérateurs. Participer à la mise en place du 5S et du SMED (optimisation changement de série).

    Management : 4 techniciens sur 2 sites

  • Mapa Spontex - Ingénieur R&D

    2004 - 2005 Mission : mise au point d’un gant pour l’industrie agroalimentaire
    Rechercher et étudier de nouvelles matières premières, essais pilotes industriels.

  • Arkema - Chargé d'etude

    Colombes 2002 - 2003 Mission : développement d’un plexiglas® recyclable
    Recherche bibliographiques, essais en laboratoire et essais pilotes industriels.

Formations

Réseau

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