Limpens SÉBASTIEN

En résumé

Entreprises

• Cemex - Responsable de Production - Ile de France

  Rungis 2015 - maintenant Management d’une équipe de 45 personnes (dont 25 sous-traitants) réparties sur 5 sites de production.
  
  Principales missions:
  - Relationnel clients: Suivi des chantiers pour assurer leur bon déroulement, traitement des réclamations, règlement des éventuels litiges
  - Management opérationnel / Coordination d'équipe
  - Sécurité: Garant du respect des procédures du groupe, développement d'une culture sécurité partagée par tous
  - Gestion logistique: Optimisation et gestion des camions pour les livraisons. Pilotage de la planification des commandes selon les besoins clients. Amélioration de la rentabilité et des pratiques de fonctionnement.
  - Développement RH : Recrutement de collaborateurs, définition et animation de formations internes
  - Optimisation des procédés: Amélioration continue des processus de fabrication pour garantir la qualité du produit, gagner en efficacité et rentabilité
  
  
  Evénements marquants:
  
  - 2016-2017 : Mise en place d’un programme de formation interne au niveau régional. Objectif : Montée en compétences des équipes de production. Responsable du module commerce et logistique. Définition et élaboration complète des supports
  Animation de 5 sessions de formations LEGACY auprès des managers au niveau national. Objectif : développer le leadership des managers en matière de sécurité.
  
  - 2016 : Réorganisation globale des équipes, conduite au changement : redéfinition de l’organisation avec une montée en compétence et en responsabilité de 4 collaborateurs.
  
  - 2015 : Optimisation très significative dans la gestion des déchets béton : Réduction des coûts de 50 % par rapport au budget: développement de nouveaux partenariats avec des recycleurs locaux, mise en place de bonnes pratiques opérationnelles pour améliorer la gestion quotidienne, modifications à moindre coût de l’outil existant.
  

• Cemex - RESPONSABLE DE PRODUCTION - Nord pas de Calais

  Rungis 2010 - 2014 Management d’une équipe de 70 personnes (dont 40 sous-traitants) réparties sur 11 sites de production.
  3 managers de proximité sous ma responsabilité directe + 2 techniciens de maintenance + 2 agents logistique
  
  Principales missions:
  - Gestion maintenance: encadrement des sous-traitants, management de l'équipe de maintenance, pilotage du budget, définition des priorités en terme de préventif/curatif, demande d'investissements
  - Sécurité: Garant du respect des procédures, développement d'une culture sécurité partagée par tous
  - Environnement: Mise en place de la certification ISO 14001 sur 11 sites de production, développement d’une culture environnementale plus vertueuse et responsable
  - Gestion logistique: Optimisation et gestion des camions pour les livraisons. Pilotage de la planification des commandes selon les besoins clients. Amélioration de la rentabilité et des pratiques de fonctionnement. Négociation annuelle des contrats avec les transporteurs
  - Management opérationnel / Coordination d'équipe
  - Gestion de budget: Suivi des coûts liés à la production, optimisation et rationalisation des dépenses
  
  Réalisations marquantes:
  
  • 2014 : Lancement d’un projet de revalorisation des déchets béton, sur la région lilloise. 10 000 Tonnes de retour de béton durci, stocké, concassé puis ré-incorporé sous forme de grave recyclée dans le processus de production de béton prêt à l’emploi
  
  • 2013: Suivi chantier des travaux du nouveau site de production de Merlimont. 500 k€ d'investissement.
  
  • Transformation du service transport. Modification d’organisation interne et mise en place de nouvelles pratiques pour gagner en rentabilité et améliorer le service clients.
  Entre 2012 et 2013 : augmentation de 25 % du nombre de livraisons par camion sur la région lilloise et de 50 % de la marge transport sur les sites de Merlimont et Marconnelle.
  
  • 2012 : Membre du projet RMS, projet mondial de définition du nouvel outil de pilotage de la production relié à SAP: Définition complète, en anglais, du Planning Production, l’écran principal pour la gestion des commandes de béton. Membre de l’équipe projet France, échanges en anglais et espagnol avec l’équipe développement basée au Mexique. Nouvel outil finalement déployé en 2014 sur les 300 sites de production de CEMEX France.

• Cemex - Responsable Amélioration Continue - PERFORMANCES Béton

  Rungis 2008 - 2009 Mise en place, analyse et suivi d'indicateurs de performances, portant sur la production, la gestion de l'eau, de l'électricité et des déchets béton.
  Animation au niveau national du partage de bonnes pratiques entre les régions, concernant la gestion de l'eau et des déchets béton

• Cemex - Professional in Development

  Rungis 2007 - 2008 Programme d'intégration européen pour jeunes diplômés
  
  Découverte pendant 10 mois de tous les postes et métiers de l'entreprise CEMEX : production, logistique, technique, qualité, commerce, sécurité, foncier et divers services supports basés dans les sièges régionaux et au niveau national.
  5 mois passés dans le béton et 3 mois dans les granulats en Ile de France, 2 mois passés en cimenterie en Angleterre chez CEMEX UK.
  Compréhension des enjeux des agences et des différents marchés.

Formations

• Instituto Tecnológico Y De Estudios Superiores De Monterrey (ITESM)

  Monterrey 2006 - 2007 Dernière année d étude d ingénieur effectuée à l étranger au TEC de Monterrey

• Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

  Paris 2004 - 2007 Ingénieur généraliste ENSAM

Réseau

• Alain TRUDEL

• Etienne CHEVALIER

• Julien LEMAIRE

• Justine HILAIRE

• Leo MESCHI

• Olivier BROUDICHOU

• Stephane LE GOËR

• Thibaut KUENTZ

• Thierry PAUPARDIN

• Virginie JONEAU