Jerry ROUSSELET

En résumé

Entreprises

• Cemex France - Responsable Performance Opérationnelle Cemex Bétons Centre et Ile de France

  Rungis 2015 - maintenant Responsable Performance Opérationnelle : en charge de la comptabilité réelle et budget de deux sociétés, cemex betons ile de france et cemex betons centre et ouest. Inclut de la comptabilité sous SAP, du reporting sous HFM, et la maitrise d'Excel dans les fonctions avancées et des macros.
  
  Réalisation d'études ponctuelles à destination de la direction régionale et de différents départements (transport, maintenance, achat matières premières, commercial).

• Cemex - Responsable Reporting et Etudes Stratégiques

  Rungis 2010 - 2015 Ce poste chez Cemex m'a permis d'appréhender en substance la gestion de projets et les informatiques notamment avec l'ERP SAP, sur le module LE, SD et MM.
  
  Le poste incluait à la fois les reporting liés aux ventes et au transport de matériaux :
  -Extraction des données du BI, traitement par macro dans des fichiers excel spécifiques, et diffusion par région, et agence.
  - Intégration des données sous l'outil Oracle Datawarehouse.
  - Analyse des couts transports et marge transport, tonnages transportés, €/T, €/T/KM
  
  Les projets réalisés :
  - Cahier des charges de l' Intégration du mécanisme de l'écotaxe dans le schema de prix achat transport sous SAP
  - Cahier des charges de l' Intégration de l'indexation carburant dans le schema de prix de vente groupe sous SAP
  - Mise en place d'un logiciel de suivi de caisse sur les carrières en France.
  - Cahier des charges Dématérialisation des factures transporteurs, modification du relevé d'activité transport tous flux
  
  Les travaux réalisés
  - Interface opérationnel des audits annuels SOX et internes en Anglais et/ou Espagnol menés sur les différents sites.
  - Mise en place d'un fichier intéressement des commerciaux sur la base du réalisé, des produits spécifiques granulats, et des typologies à fort PMV.
  

• Cemex France - Controleur de gestion Beton puis Granulats

  Rungis 2008 - 2010 Après le rachat du groupe européen RMC GROUP et le déploiement de l'ERP SAP dans le meme périmètre opéré par Cemex, le département controle de gestion s'est principalement attaché à remettre en place le reporting opérationnel en fonction du nouveau modele de gestion associé à Cemex, mais aussi dans ses taches des plus classiques pour ce département, délivrer les forecast et budget de l'année suivante.
  
  Missions/Réalisations sur 2008
  
  - Clotures mensuelles de l'activité Béton
  - Reporting opérationnel national sur l'activité Béton
  - Participation à l'élaboration des fichiers budgétaires et livraison du budget national Béton 2009, depuis l'outil Hyperion FM.
  - Reporting, suivi du P&l depuis les états SAP,
  - Révision de la structure analytique dans SAP MM/FI/CO
  
  Missions/Réalisations sur 2009-2010
  
  - Clotures mensuelles de l'activité Granulats
  - Reporting opérationnel national sur l'activité Granulats
  - Participation à l'élaboration des fichiers budgétaires et livraison des budgets nationaux granulats 2010 et 2011, depuis l'outil Hyperion FM et Hyperion Reports.
  - Reporting, suivi du P&l depuis les états SAP Reports,
  - Révision de la structure analytique dans SAP MM/FI/CO.
  
  Outils utilisés
  -Excel avancé (macros, tcd)
  -SAP (MM, FI, CO)
  -Outils BI, BW,
  -Maitrise de l'outil HFM

• Cemex France - Consultant fonctionnel SAP CO

  Rungis 2006 - 2008

• Caisse d'Allocations Familiales - Assistant au controle de gestion

  Paris 2005 - 2005

Formations

• IAE

  Poitiers 2002 - 2003

• IAE

  Poitiers 2000 - 2002

• IUT GEA

  Poitiers 1998 - 2000

Réseau

• Cyrielle CARLIER

• Estelle MASMONDET

• Fahd ELMASTINI

• Jérémie MERCIER

• Laurent BELTOISE

• Limpens SÉBASTIEN

• Marie BRASCH

• Nathalie PONSART

• Sabine GUIGNARD

• Yannick TOMASETTI