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Lionel HUBERVIC

Marseille

En résumé

Et si un monde meilleur existait…

Klanik est un concept d’entreprise innovant, fondé sur l’épanouissement de ses collaborateurs à travers: l’excellence technologique des projets et la mise en place de programmes personnalisés.

Nous souhaitons revenir aux fondamentaux en proposant à nos clients des solutions auxquelles nous croyons, des idées pour lesquelles nous nous battons.

Il est fort de toutes les énergies libérées permettant à chacune des parties de prendre la meilleure décision.

Nous rejoindre, c’est avoir la garantie de s’épanouir, d’apprendre, de créer, de se passionner, d’innover, de réussir.

Nous avons à ce jour une centaine de postes ouverts, alors n'hésitez pas à me contacter afin que l'on échange sur les opportunités que Klanik peut vous offrir: lhubervic@klanik.com

Mes compétences :
Logistique interne
Formation opérationnelle
Qualité produit
Lean management
Production
Méthode SMED
VSM
Management transversal
5S
8D
Formation professionnelle

Entreprises

  • Klanik - Ingénieur d'affaires

    Marseille 2016 - maintenant - Développer le portefeuille client en région Languedoc
    - Recruter et suivre des ingénieurs sur des missions à forte valeur ajoutée
    - Gérer les affaires (Chiffre d'affaires, rentabilité)
  • Latelec - Responsable Production (Affaire Spatiale)

    Labege 2016 - 2016 - Manager une équipe de production (effectif: 20 à 30)
    - Gérer: charge / capacité, planification, administratif
    - Manager la performance opérationnelle: Qualité, Coût, Délai
  • Latelec - Responsable Excellence Operationnelle

    Labege 2013 - 2016 - Animer le comité de pilotage Lean du Site (Mensuelle)
    - Déployer et suivre la Roadmap d'excellence opérationnelle du site (Annuelle)
    - Piloter les projets d'améliorations
    - Former le personnel à la démarche Lean (Effectif: 100)

    RÉSULTATS

    * Mise en place d'indicateurs de pilotage de la performance atelier (2013)
    * - 10% Lead Time (2014)
    * + 50% de productivité (Février 2015)
    * - 15% d'en cours (Février 2016)
    * - 5% taux de non conformité interne (2016)
  • Renault Trucks - Assistant Lean Manager

    Saint-Priest France 2012 - 2013 COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES

    * Management de projet transversal
    * Suivi d'une RoadMap Lean (Plan d'action de la stratégie d'amélioration)
    * Formateur au "SMED" Single Minute exchange of Die (Amélioration du temps de changement de série)

    OUTILS ET CHANTIERS

    * VSM / VSD
    * SMED
    * Management visuel
    * Prototypage "Légo"
    * 5S (Déploiement et suivi)

    RÉSULTATS

    * -30% sur le temps de changement de série
    * Réimplantation d'une zone de stockage de 1000m² (avec outils de gestion visuelle des stocks)
    * Mise en place d'un bord de ligne de 500m² (gare de train logistique Qté variable à période fixe)


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