Lionel JAVON

En résumé

Entreprises

• Galeries Lafayette - LE BHV MARAIS - Responsable d'exploitation Logistique

  Paris 2014 - maintenant - Management des équipes (5 cadres, 22 agents de maîtrise, 250 employés) / Pilotage de l’activité.
  - Plateforme de 80 000 m² – 100 000 unités entrées/sorties par jour – activité BtoB et BtoC (e-commerce)
  - Conduite du changement, amélioration continue, déploiement Lean (5S) => Faire grandir ses équipes.
  - Animation de la performance / Elaboration et suivi du budget.
  - Déploiement du Voice Picking et d'un Proof of concept RFID.
  - Externalisation, Internalisation, Transferts et démarrages d'activités dans le cadre d'un PSE.

• SAFEN Manutention Logistique - Groupe ONET - Directeur d'agence

  2011 - 2014 Responsable d'un centre de profit - CA = 3M€
  
  Management - Recrutement - Relations avec les IRP
  
  Optimisations Opérationnelles et Budgétaires
  
  Réalisation de prestations logistiques in situ en sortie de Production.
  - Sorties de Production : 40 000 Palettes par mois
  - Gestion de stock : Parc de 20 000 Palettes
  - Gestion des chargements : 150 à 200 PL par jour
  - Développement "maison" d'un système de gestion des chargements

• Daher - Chef de Projet Plateforme Logistique

  Paray-Vieille-Poste 2009 - 2011 Conception et réalisation d’un site logistique comprenant 3 bâtiments sur 11 ha
  (ZAC des Florides, Marignane)
  
  Budget = 60M€ de construction et 11M€ d’investissements complémentaires
  
  - Maîtrise d’ouvrage (MOA, AMOA) des constructions et de l’installation des moyens investis
  - Définition du programme immobilier comprenant :
  o Une plateforme logistique de 44 000m2 équipée de panneaux photovoltaïques
  o 10 000m2 de bureaux
  o 1 200m2 de restaurant d’entreprise
  o Site sous autorisation d’exploitation préfectorale ICPE
  - Définition du business plan sur 6 ans.
  - Suivi et maîtrise des budgets et des plannings.
  - Définition des moyens d’exploitation, de leurs implantations et des process associés
  - Lancements des appels d’offres, consultation, suivi et sélection des entreprises
  - Déploiement de la solution réseau courants faibles du site (> 2000 prises réseaux).
  - Respect du business plan cible
  
  Résultats :
  - Réduction des coûts d’exploitation de 10%
  - Réduction de la facturation au client de 10%
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  Mise en place de 2 magasins automatisés type multi shuttle
  
  Budget total = 11M€ - Amortissement sur 3 ans
  
  - Conception d’un magasin automatisé « industriel » destiné à alimenter les FAL (Final Assembly Line) permettant d’assurer les flux en réception et en sortie de 80% des références par un système de convoyage
  o Capacité magasin : 50 000 emplacements (600*400*300)
  
  Résultats :
  - Besoin client : 800 entrées / jour et 3 500 picking / jour
  - Performances magasin = 600 entrées et 600 picking / heure
  
  
  - Conception d’un magasin automatisé de pièces de rechange aéronautique comprenant un système de convoyage complexe (400m de convoyeurs) :
  o Capacité magasin : 100 000 emplacements (600*400*300)
  
  Résultats :
  - Besoin client : 1000 entrées / jour et 1500 picking / jour
  - Performances magasin = 600 entrées et 600 picking / heure
  
  
  - Définition des spécifications du logiciel d’exploitation en anglais pour les 2 magasins :
  o Animation d’équipes pluridisciplinaires et internationales composées d’opérationnels et de développeurs.
  o Interfaçage du WCS à SAP (via un EAI)
  o Définition et suivi des plans de test.
  o Validation des performances par la mise en place d’un « pilote »
  
  Résultats:
  - Productivité Opérationnelle augmentée de 600%.
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  Mise en place des services associés au cadre de vie du site des Florides (800 personnes)
  
  - Définition des besoins du site en facility management :
  o Restauration d’entreprise
  o Entretien et nettoyage
  o Maintenance du site et des magasins automatisés
  o Gardiennage et surveillance du site
  o Tri et valorisation des déchets
  - Appels d’offres et sélection des sous-traitants
  - Négociations et mise en place des contrats de prestation
  
  Résultats:
  - Services opérationnels à 100% un mois après la mise en exploitation

• Daher - Responsable Service Ingénierie et développement

  Paray-Vieille-Poste 2007 - 2009 Encadrement d'une équipe de 5 Ingénieurs
  
  Réalisation de l'Avant Projet Simplifié APS "Schéma directeur logistique Eurocopter" Projet MARLOG
  
  - Réhabilitation d’un bâtiment logistique de 22 000m2
  - Création d’une plateforme logistique de 44 000m2
  - Cartographie des flux et des process
  - Création de 10 000m2 de bureaux pour activités tertiaires
  - Mise en place de 2 magasins automatisés (150 000 emplacements)
  
  Résultats:
  - lancement du projet en phase réalisation en décembre 2008
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  Réalisation d'un "proof of concept" RFID
  
  Résultats:
  - 100% des colis d’une palette sont lus à leur passage dans la porte RFID
  - Concept validé, interfacé à SAP et passé en production en juin 2009
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  Mise en place d'activités de préparation en bord de chaîne
  
  Résultats:
  - Augmentation du taux d’engagement compagnon de 20%
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  Externalisation de l'approvisionnement et du stockage des pièces de classe C (Quincaillerie Aéronautique)
  
  Résultats:
  - Diminution de la valeur des stocks de 20%
  - Diminution des manquants chaîne de 5 à 0.5%
  - Fiabilité des stocks accrue : passée de 75 à 98%

• Daher - Responsable Flux entrant

  Paray-Vieille-Poste 2005 - 2007 Encadrement d'une équipe de 80 personnes réalisant :
  
  - Réception de pièces aéronautiques
  - contrôle technique des pièces mécaniques et structurelles
  - Livraison des pièces en magasin
  - Livraison en bord de chaîne d'assemblage
  - Mise en place d'indicateurs de pilotage et de performance
  - Changement d'ERP : passage d'AS400 à SAP en juin 2005
  
  Résultats
  - Réduction des cycles de réception / contrôle qualité de 2 à 1 jour
  - Augmentation de la productivité de l'activité de 30%
  - Passage sous SAP réussi et reliquats résorbés en un mois

• EGTM (filiale d'Altran) - Consultant Qualité

  2001 - 2005 Externalisation du service contre réception Qualité d'Eurocopter
  
  - Responsable du service de Contre-réception technique (14 personnes)
  - Développement de l'activité et identification de nouveaux besoins
  - Qualification des fournisseurs
  - Validation des FAI (First article inspection)
  - Suivi qualimétrique des fournisseurs
  
  Résultats:
  - Allègement des coûts de réception de 20%
  - Cycle de validation des FAI passé de 3 mois à 15 jours
  - Augmentation du chiffre d'affaire de 200% en 4 ans

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1999 - 2000 Ingénieur ENSAM

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Cluny 1997 - 1999

• IUT GMP

  Aix En Provence 1995 - 1997

• Lycée Vauvenargues (Aix En Provence)

  Aix En Provence 1992 - 1995 Bac S+TI (E)

Réseau

• Claude ALLOTE

• Florent FRANCOIS

• Jean-Baptiste PICQ

• Julien CURUTCHET

• Marc BELTRAN-CASBAS

• Olivier LUISETTI

• Patrice ALQUIER

• Sonia BOUAJILA

• Thomas BOSSY

• Vincent PRUNET