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Lionel LEBAS

trinite

En résumé

Compétences :

ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Relations bancaires, dossiers et plans de financement.
Trésorerie en valeur. Crédit management.
Juridique courant. Assurances RC, décennale, flotte, multirisques.
Paie, social. Services généraux.
Information externe : fournisseurs, assurances-crédit , Banque de France, INSEE.
Gestion de parc matériel et logiciels informatique.

COMPTABILITE
Révision des comptes, liasses fiscales et annexes. Déclarations fiscales. Contrôles fiscaux.
Consolidation, travaux de fusion.
Migration de comptabilités de micro-informatique vers AS400.
Pratique et mise en place de divers logiciels comptables, paie et trésorerie :
Kronos, MMS, Piccolo, Saari, Cotre, Easy, Anael, Sage


CONTRÔLE DE GESTION
Maintenance et évolution d’un ERP spécialisé pour l’armature béton
Création d’un Contrôle de Gestion, cahier des charges informatique, manuel de gestion.
Création de tableaux de bord et de procédures budgétaires. Business Plans.
Reporting (français et anglo-saxon).
Construction et transfert d’un site de production. Suivi du chantier.

MANAGEMENT
Management participatif d’équipes de 5 à 8 personnes.
Supervision du personnel administratif de 10 sites distants.
Administrateur et mandataire social

Membre de CADR'ACTION

Parcours professionnel :
2007 - Participation à la création d'une Sté de conseil en informatique "Open-Source"
2006 - Formateur Occasionnel : Comptabilité analytique, Risque client, logiciels EBP, CIEL compta / gestion com / paie.
2004 – 2005 Cadr’action
1994 – 2002 Groupe ALLIANS Directeur Administratif et Financier
Fabrication et Pose d'armatures sur plan pour béton. Négoce d'armatures standardisées.
CA 43 M€ (280 MF) - Effectif 250 -10 sociétés dans le Grand ouest
1992 – 1994 DAVUM Armatures – Groupe USINOR Chef Comptable et Contrôleur de Gestion
Ateliers d’armatures pour béton en voie de fermeture ou cession.
1991 – 1992 SECODIP - Groupe SOFRES Contrôleur de Gestion
Etudes de marché (consommation, distribution, publicité)
CA 46 M€ (300 MF) - Effectif permanent 700 - 1 site à Chambourcy (78)
1988 – 1991 Groupe VALEO - Branche Sécurité Habitacle (ex. Neiman) Contrôleur de Gestion
CA 290 M€ (1900 MF) - Effectif 3600 - Divisions en France, Allemagne, Angleterre, Espagne, USA.
1985 – 1988 THOMSON - LUCAS – Groupes THOMSON et BRITISH AEROSPACE Assistant D.A.F.
CA 200 M€ (1300 MF) - Effectif 3000 – 3 sociétés en France (Equipements aéronautiques) )
1973 – 1985 Groupe SCHLUMBERGER Chef Comptable
Electricité / Electronique Divers départements et divisions

Formation : Niveau d’études BSEC Langues : Anglais – langue de travail Allemand - scolaire

Mes compétences :
Contrôle de Gestion
Directeur Financier
DAF
Comptabilité

Entreprises

  • Domicile - RETRAITE

    trinite 2010 - maintenant

  • ALLIANS - Directeur Administratif et Financier

    Rennes 1994 - 2002 Fabrication et Pose d'armatures sur plan pour béton. Négoce d'armatures standardisées.
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    Evolution du groupe et de la direction financière centralisée à Carquefou (44)
    1994 - 1996 : 6 sociétés / 120 personnes / CA 18 à 20 M€ / 3 collaborateurs
    1997 - 1998 : 7 sociétés / 140 personnes / CA 20 à 21 M€ / 4 collaborateurs
    1999 - 2002 : 10 sociétés / 250 personnes / CA 38 à 46 M€ / 5 collaborateurs
    Gestion directe :
    Révision des comptes. Liasses fiscales et annexes. Consolidé.
    Contrôle de gestion. Tableaux de bord. Budgets.
    Dossiers et plans de financement. Relations bancaires. Information externe.
    Juridique courant. Assurances RC, décennale, Flotte. Contrats SFAC
    Gestion du parc matériel et logiciels informatiques. Interfaces / ERP.
    Suivi de construction d’un site de production d’armatures (5000 m2, 4 ponts roulants).
    Supervision :
    Comptabilité Générale, tiers, recouvrement. Comptabilité analytique.
    Trésorerie quotidienne en valeur, gestion des lignes de crédit.
    Paie et charges sociales - Déclarations fiscales.

  • DAVUM ARMATURES - Contrôleur de Gestion

    1992 - 1994 GROUPE USINOR –DAVUM ARMATURES
    CONTROLEUR DE GESTION (06/93 à 02/94) Siège DAVUM - Villeneuve-la Garenne (93)
    Pour 12 ateliers en voie de fermeture ou cession, formation en décembre 93 sur 3 versions de comptabilité (SAGE), 2 versions de paie, Interface / ERP. Implantation sur les sites cédés.

    CHEF COMPTABLE (09/92 à 06/93) Siège CEFA - Gentilly (94)-
    Reprise en interne de la comptabilité de 5 filiales. Suivi d'un contrôle fiscal.
    Fusion de 3 SNC. Migration des comptabilités tenues sur différents logiciels micro vers AS400.

  • SECODIP - Contrôleur de Gestion

    1991 - 1992 SECODIP (Groupe SOFRES)
    Etudes de marché CA 45 M€, effectif permanent 700, 1 site à Chambourcy (78)
    CONTROLEUR DE GESTION
    Création du Contrôle de Gestion. Cahier des charges informatique. Définition d'indicateurs de gestion et d'une procédure budgétaire. Mise en place d'une gestion prévisionnelle.

  • VALEO - ContRôleur de GESTION

    Paris 1988 - 1991 Groupe VALEO
    Branche sécurité habitacle -CA 290 M€ - Effectif 3 600 - Direction à Croissy (78)
    Divisions en France, Allemagne, Angleterre, Espagne, USA. (filiales en Argentine et à Malte)
    CONTROLEUR DE GESTION DE BRANCHE
    Contrôle de la remontée d'informations de gestion et commerciales des divisions.
    Suivi des normes du groupe. Etats préparatoires (Lotus - Excel) pour les plans et les budgets.

  • THOMSON LUCAS - Assistant DAF

    1985 - 1988 THOMSON - LUCAS (Groupe THOMSON)
    Equipements de bord pour l'aéronautique CA 200 M€ - Effectif 3 000 - 3 sociétés- 1 Holding.)
    ASSISTANT DU DIRECTEUR FINANCIER Comptabilité et budget du holding. Consolidation des plans et budgets des filiales. Reporting. Opérations d'assistance et de contrôle aux filiales.
    Réalisation des rapports pour les administrateurs (Thomson et British Aerospace)

  • SCHLUMBERGER - Chef Comptable

    Paris 1973 - 1985 Groupe SCHLUMBERGER
    Département transformateurs de mesure (moyen et haute tension) CA 12 M€ - Effectif 120 -
    Avec un analyste-programmeur migration de l'informatique de gestion d'un gros système vers un IBM 36. Refonte des programmes achats, stocks et en-cours, facturation. Mise en place de nouveaux logiciels : Comptabilité, Immobilisations, Paie.
    Diverses unités du groupe Chef de projet / mise en place d'un logiciel de comptabilité et contrôle budgétaire (MMS).Évolution dans différents travaux en comptabilité, reporting anglo-saxon

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :