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Olivier DECAESTECKER

NANTES

En résumé

Je suis un manager industriel. De formation ingénieur Arts & Métiers, j'ai une expérience de 30 ans essentiellement dans l'industrie automobile puis aéronautique. Je suis maintenant manager de transition / consultant depuis 2008. J'ai été en position de fournisseur vis à vis de PSA, Toyota, Airbus, Snecma et Dassault aviation.

De mon point de vue, l'homme reste la principale valeur de l'entreprise et les meilleurs résultats sont obtenus en développant son autonomie, ses compétences et sa motivation en s'appuyant sur la culture et le savoir faire de l'entreprise. La démarche que je propose s’appuie sur des méthodes éprouvées (Lean, approche processus, 5 S, Kaisen).

Les trois réalisations les plus significatives de mon parcours sont :
Un projet d’investissement de 10 M€ Chez Aubert &Duval pour Dassault Aviation, un projet de management de la performance chez PSA avec une amélioration de la performance de 10% par an durant 5 ans, et la mise en place du Lean chez PSA et Manitou avec des performances comparables et durables.

Mes compétences :
Présidence de CE, DP et CHSCT.
Mean manufacturing
EFQM
ISO 9000 V 2001
Conduite du changement, management par projets
Amélioration continue, 5S, TPM, Plans de surveilla
Management et organisation industriels
Ressources humaines (IRP)
Lean Manufacturing, 5S, améliorations continue, TP
ISO 9001, Plan de surveillance
Lean IT
Cartographie
CHSCT
Management
 Management et organisation industriels, CE, DP,
Tôlerie, chaudronnerie, usinage, mécano soudure, p
Lean
Amélioration continue
budgets
Supply Chain
ISO 900X Standard
Chassis

Entreprises

  • Cadres en mission, ITG, Robert Walters,Pearl etc... - Manager de transition / Consultant

    2008 - maintenant Principales missions effectuées :
    Mission PIC PdP chez Thalès,
    Amélioration de la performance et organisation Chez Gascogne Sacks
    Direction d'usine chez Aubert et Duval,
    Direction opérationnelle chez AD industrie,
    Mission supply chain chez MicroTurbo, groupe Safran,
    Mission réduction des rebuts et retouches chez AMIS groupe SIFCOR
  • Manitou - Directeur Qualité

    Ancenis 2004 - 2007 .
    Missions principales : Animer le système de management de la qualité ; Piloter les actions produits pour améliorer la satisfaction des clients, Maîtriser la qualité en développement, Piloter la performance qualité fournisseur Contrôler la qualité des usines Manitou, contrôler la satisfaction des concessionnaires, Proposer et mettre à jour une politique qualité.
    Principales réalisations : Refonte de l’approche processus avec mise en évidence de l’importance du critère Délai, animation des plans d’action correctifs produits court terme (0-100h, réduction par 2 des défaillances) et moyen terme (0-2000h). Création d’une cellule d’analyse, création d’une entité assurance qualité fournisseurs & d’une fonction qualité projet.
  • Manitou Group - Directeur de production

    Ancenis 2002 - 2004 700 pers,
     Pilotage de la production en termes de qualité, coût, délai et sécurité,
     Pilotage de l’amélioration continue,
     Mise en place de plans de sécurisation
    Réalisations : mise en place du Lean Manufacturing. Résultats : productivité de 10%/an et réduction des non conformités par 2. Définition et mise en place d’un plan de surveillance soudure. Mise en place d’une école de soudure et de montage. Mise en place d’une organisation en ligne de produits.
  • PSA - Direcetur de production

    1997 - 2001 Gestion des ressources humaine : 600 ouvriers, 20 chefs d’équipe, 6 chefs d’atelier.
    Métiers : caoutchouc : mélanges, extrusion, mandrinage, finition, maintenance.

    Principales réalisations : Mise en place d’un VSD sur l’atelier d’extrusion, refonte de l’ordonnancement pour maîtriser le flux de production avec pour résultat une réduction du temps réel passé de 30%, réduction des frais généraux liés aux consommables via modification du procédé.
  • PSA - Responsable de secteur

    1992 - 1997 Responsable de fabrication de l’emboutissage progressif de l’usine de St Ouen (95), rattaché au directeur d’usine. 80 personnes, un chef d’atelier, 5 chefs d’équipe, un ingénieur 7 techniciens. Métiers : emboutissage, fabrication, maintenance des outils et machines, méthodes, projets véhicules.
    Principales réalisations : Projet d’amélioration d’ensemble d’efficacité et fiabilité du procédé.
  • SAMRO - Direcetur industriel

    Pont Sainte Marie 1991 - 1991 Gestion des ressources humaines : 300 ouvriers, 3 chefs d’ateliers en fabrication et Bureau d’étude, 8 techniciens.

    Métiers : mécano soudure et assemblage carrosserie.

    Principale réalisation : Démarrage de l’exploitation de l’usine châssis standard.
  • Kleber - Responsable de production

    1986 - 1990 Responsable de fabrication 300 personnes deux chefs d’atelier 10 chefs d’équipe
    Métiers : Caoutchouc, extrusion, manufacture de sous ensemble pour le pneumatique.
    Principale réalisation : Fiabilisation de l’installation goulot de l’usine, mise en place d’une formation pour le personnel.
  • Armée de l'air - Aspirant - SS Lieutenant

    Paris 1984 - 1985

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1981 - 1984 Energétique
  • LEPM Creil

    Creil 1978 - 1981 Math sup et math spé

    Mathématique supérieures et spéciales
  • Lycée Saint Jean

    Douai 1968 - 1978

Réseau