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Jean-Luc DUFRESNE

LYON

En résumé

Au service des Propriétaires et des Acquéreurs, + de 15 années d'expériences de la rénovation et de l'agrandissement de maisons individuelles, Commerçant, à votre écoute pour vous accompagner.
J'interviens essentiellement sur les communes de Dardilly, La Tour de Salvagny, Lentilly, Dommartin, Marcy l'etoile, Lissieu, Limonest, Champagne au mont d'or, ...
Estimation gratuite maison, appartement, terrain, division foncière,...

Mes compétences :
Développement commercial
Marketing
Négociation
Animation d'équipe
Management opérationnel
Management des ventes
Enthousiasmeur
Communication
Techniques de vente
Gestion de projet
Gestion budgétaire

Entreprises

  • Jean-Luc DUFRESNE - Agent Immobilier

    2016 - maintenant Passionné par la Relation Commerciale, et par le sens des mots Client et Services.
    Engagé au quotidien auprès des propriétaires et des acquéreurs pour les accompagner dans leur nouveau projet de vie et leurs faciliter cette transition.
    Contactez moi et prenons un 1er RDV sans engagement.
    Bien cordialement
    Jean-Luc DUFRESNE
    06.13.67.70.65
    Agent Immobilier Indépendant.

  • Phénix Evolution - RESPONSABLE DE L'AGENCE RHONE ALPES

    Rueil-Malmaison 2014 - 2016 Je manage et anime au quotidien des équipes de commerciaux, conducteurs de travaux, gestionnaire métreur, assistante, ouvriers et chefs d'équipe de gros et second oeuvre, ainsi qu'une vingtaine d'équipe de sous traitants, pour mettre en oeuvre des solutions d'agrandissement, d'isolation, d'embellissement et de rénovation de l'habitat pour des particuliers propriétaires de maison individuelle de la marque Phenix, et de maison d'autres constructeurs dites traditionnelles sur une zone geographique du grand Rhone Alpes (14 départements)

  • ALKYNA - Dirigeant

    2012 - 2014 L’eau potable est chère, rare et précieuse. Le devoir et la responsabilité de chacun sont de ne pas gaspiller cette ressource indispensable à la vie.
    Consommer de l’eau potable pour arroser le jardin, laver les sols, les voitures, laver le linge ou pour évacuer les toilettes est absurde, inutile et onéreux. Car il en coûte et coûtera toujours plus cher de traiter l’eau, de l’assainir et de la distribuer potable au robinet.
    En effet, la qualité de plus en plus dégradée des eaux captées, les traitements de potabilisation de plus en plus lourds et complexes, engendrent des coûts supplémentaires qui sont répercutés directement sur le consommateur.
    L’eau de pluie est gratuite… Mais pour l’essentiel, elle part à l’égout ! Puis elle entre dans le cycle d’assainissement.
    L’eau de pluie n’est pas potable mais, non traitée, elle est écologique, plus douce et surtout inépuisable même si sa présence n’est pas régulière ; elle est facilement récupérable et utilisable et ceci sur le lieu même de son arrivée.
    Capter l’eau de ruissellement des toitures, c’est moins prélever dans les nappes phréatiques.
    Les objectifs avoués de l’entreprise ALKYNA sont de :

    - Sensibiliser chacun d’entre nous à économiser et à gérer, de manière raisonnée, la ressource en Eau au quotidien dans notre habitat.

    - Apporter une solution sur mesure de récupération et de valorisation des eaux de pluie dans l’habitat existant comme dans le neuf.

    - Utiliser les cavités vides et/ou à rendre inertes dans l’habitat afin de minimiser les coûts de mise en œuvre.

    - Faire économiser au plus grand nombre jusqu’à 60% de la consommation d’eau potable dès demain.

    - Être reconnu comme un acteur spécialisé de la récupération et de la valorisation des eaux de pluies dans l’habitat et dans le jardin.

    Voici le site Internet de l’entreprise : www.alkyna.fr

    Merci d’avance du BUZZ que vous ferez autour d’ ALKYNA

  • VIE & VERANDA - DIRECTEUR du RESEAU et du DEVELOPPEMENT

    Feyzin 2007 - 2011 Membre du comité de direction de VIE & VÉRANDA, en charge :

    de la communication et du marketing de l’enseigne,
    de la stratégie et du développement de la marque,
    du recrutement et suivi des nouveaux concessionnaires,
    du développement du réseau de concessionnaires.

  • FRANCE GEOTHERMIE - DIRECTEUR COMMERCIAL et MARKETING

    2005 - 2007 -Développement du Réseau de Concessionnaires (35 à 75 concessions en 2 ans)
    -Création et Développement d'outils marketing et de communication pour l'enseigne et son réseau de Concessionnaires
    -Encadrement et management d'une équipe de 12 personnes (6 animateurs réseau, 1 animateur en charge du développement, 2 assistantes marketing et communication, 3 salariés à l'ADV)
    -Travail sur la refonte du logo de la marque, et charte de communication
    -Organisation de nombreux évenementiels (Clients, presse, lancement produits,...)

  • LE SAVOUR CLUB - Directeur Commercial et Marketing Activité Caves

    1999 - 2004 -Management, animation et encadrement (60 personnes dont 18 cadres)
    -Elaboration du plan marketing et du plan fichier des clients actifs caves
    -Réorganisation et développement du réseau des boutiques (21 boutiques)
    -Elaboration et suivi des budgets de fonctionnement et de commercialisation (3,5 M€)
    -Augmentation du CA de 3% (20 M€)sur un marché en baisse de 8% et baisse de la masse salariale de 10% (2002)

    Management

    Je manage 60 personnes dont 18 cadres(magasins et siège "Savour Club").
    Je crée dans le cadre de l’élaboration du plan marketing dédié aux caves, un comité composé de 5 responsables de cave se réunissant une fois par mois afin de définir les offres, les animations et les fichiers relancés.
    Les résultats obtenus sont significatifs en terme d’implication, d’ambiance et de résultat.
    Depuis 1999, j'exerce la fonction de directeur commercial et marketing de l'activité des caves au Savour Club (20M€ de CA)


    Gestion de centre de profits

    Je constate à mon arrivée dans l’entreprise (Savour Club), un taux de démarque élevée, une baisse de la marge et une insuffisance de visibilité dans les flux.
    Je mets donc en place des procédures de contrôle et d’analyse des résultats et des données hebdomadaires par magasin.
    Ces procédures permettent de gagner + de 2 points de marge en 2 ans.
    J’élabore tous les ans avec chacun de mes responsables d’unité leur budget de fonctionnement et d’animation sur le terrain.

  • EUROCAVE - Responsable Filiale de Distribution France

    1993 - 1999 Responsable de la filiale de distribution du Réseau France (Succursales et franchisés) 08/93 - 08/99; EuroCave (Ventes d’armoires à vins climatisées aux particuliers et aux professionnels)

    -Création, développement et direction opérationnelle de la filiale de distribution (6 magasins)
    -Ouverture de 6 magasins en 18 mois et retour à la rentabilité du magasin parisien dés la 1ère Année-Animation et développement du réseau de concessions et de succursales (15 magasins)
    -Elaboration et mise en place du nouveau concept des boutiques
    -Négociation et référencement grands comptes (GD spécialisée et chaînes hôtelières)

  • Automobile (Marques françaises et étrangères) - Commercial / Chef des ventes / Responsable concession

    1982 - 1993 Responsabilité d'une Concession Automobile .

    Responsabilité d’un service achat de véhicules occasions,

    Responsabilité d’un service de location longue durée,

    Chef des Ventes (Neuf et Occasion),

    Expertise technique (mécanique et carrosserie),

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