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Lionel MAAREK

PARIS

En résumé

Après avoir passé 6 ans dans un cabinet de conseil en management et 4 ans dans une société de services informatiques, je suis actuellement consultant indépendant depuis 4 ans, spécialisé dans le domaine des services financiers (Assurance Vie, Gestion d'actifs, Banque, Direction financière) auprès de direction générale, direction métier ou direction informatique.

Mes compétences et mon expérience s'articulent autour de 4 niveaux d'intervention :
- Direction de Programme / Direction de projet : cadrage, organisation, pilotage et animation des comités de pilotage
- Modélisation des Processus Métier : analyse de l'existant, re-engineering et optimisation des processus, mise en place d'organisation et conduite du changement
- Stratégie et Management des Systèmes d'Information : compréhension des enjeux métier, schéma directeur informatique, management de la fonction informatique, mutualisation de moyens informatiques
- Assistance à Maîtrise d'Ouvrage : définition de besoins métier, étude de choix de progiciels, formation et organisation de recette utilisateurs

Mes compétences :
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Assurance
Assurance Vie
Banque
Direction comptable
Direction de projet
Gestion d'actifs
Maîtrise d'ouvrage
Management
Optimisation
Optimisation de processus
Processus métier
Stratégie
Système d'Information

Entreprises

  • EASYLIO SERVICES - Directeur Général

    2004 - maintenant J'ai créé mon entreprise en janvier 2004 et réalisé depuis, 4 missions de conseil chez 4 clients différents

    Mission N°1 : Responsable AMO (2005 - 2007)
    BNP PARIBAS ASSURANCE
    • Recadrage d’un projet en crise au sein de la Direction Comptable
    • Elaboration d’un Schéma Directeur Financier France dans le cadre d’un plan d’urbanisme Groupe du SI débouchant sur un programme de transformation d’entreprise (Budget total de 120 A.H)
    • Management d’un portefeuille de projets (équipe de 3 Chef de Projets - Budget annuel de 15 A.H)
    -> Projet d'industrialisation du processus de Validation des Arrêtés de Comptes
    -> Projet d'automatisation des Contrôles de Provisions Mathématiques
    -> Etude : Stratégie de Convergence Monde de la Fonction Comptable (Présentation au COMEX)

    Mission N°2 : Coaching du PdG (2004 - 7 mois)
    DATEM GROUPE (Marketing opérationnel- Gestion de la Relation Client)
    • Analyse de risques sur 2 projets majeurs de refonte de leur offre SI et de migration clients => Animation d’un Comité de Pilotage mensuel avec la Direction Générale du Groupe
    • Définition et mise en place de l’Organisation Informatique du Groupe

    Mission N°3 : Chef de Projet du SI Finances (2004 - 3 mois)
    GRANDVISION (Distribution Optique)
    • Analyse des besoins métier et formalisation d’un Appel d’Offre dans le cadre de la refonte du SI Finances (Comptabilité, Consolidation, Elaboration et suivi budgétaire, Reporting financier)
    • Animation du processus de sélection de la solution SI Finances (Editeurs & Intégrateurs)

    Mission N°4 : Schéma directeur SI dans le cadre de l'ouverture du marché de l'énergie (2004 - 3 mois)
    REGIE DU SIEDS (Distribution d’énergie) - Schéma directeur pour l’ouverture du marché de l’énergie
    • Analyse des évolutions métier relatives à l’ouverture du marché
    • Elaboration des scénarios d’évolution des SI à court et moyen terme et plan d’actions
  • Bossard Consultants / Gemini consulting / Cap Gemini - Consultant manager

    1997 - 2003 J'ai réalisé de nombreuses missions de conseil, essentiellement dans le domaine de la Finance, réparties selon 2 grands types :

    Type N°1 : Direction de programme de transformation d’entreprise – Re-engineering de processus métier

    Principales références :
    CARDIF - Projet d’industrialisation de la gestion d’un produit d’assurance-vie
    Directeur de programme (2001 - 14 mois)
    • Refonte des processus métier de gestion du produit et formalisation des cahiers des charges
    • Elaboration d’un cas financier et définition d’un plan de mise en œuvre à horizon 2003
    • Lancement et Pilotage du programme de mise en œuvre :
    ->10 projets - 40 collaborateurs impliqués chez le client
    -> Encadrement d’une équipe de 3 consultants - Budget de 4 M€

    BNP PARIBAS – Synchronisation d’un programme de ‘multi-canalisation’ des produits bancaires avec la mise en œuvre d’un nouveau plan d’urbanisme du SI pour de la Banque
    Responsable du chantier Produits métier (2001 - 2002, 5 mois)
    • Identification des enjeux et priorités des projets métier
    • Analyse des adhérences des projets métier avec les projets techniques d’architecture
    • Re-planification des projets métiers en intégrant les opportunités / contraintes du plan d’urbanisme

    CREDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT - Projet de fusion de deux sociétés de gestion d’actifs
    Responsable du chantier Calcul d’Ordres/Carnet d’Ordres (1998 - 16 mois)
    • Refonte du processus de vie d’un ordre de Bourse ‘Action’
    • Définition de l’organisation de la table de négociation ‘Action’
    • Mise en place du progiciel Décalog (simulation d’ordres / automatisation de la gestion des ordres)
    • Etude de cadrage d’un Carnet d’Ordres ‘Taux’

    Type N°2 : Stratégie informatique – Organisation et Management de la fonction informatique

    Principales références :
    MUTUELLE GENERALE, MUTUELLE NATIONALE DES HOSPITALIERS, MUTUELLE NATIONALE TERRITORIALE – Etude d’opportunité de mutualisation des moyens informatiques entre les 3 mutuelles
    Responsable du chantier Organisation (2003 - 5 mois)
    • Diagnostic du SI des 3 mutuelles – Analyse économique de l’opportunité de la mutualisation
    • Définition de l’organisation cible du centre informatique commun et des enjeux sociaux
    • Elaboration d’un scénario de mutualisation des moyens informatiques

    AXA eSERVICES – Etude de faisabilité pour la mise en place d’un Centre de Solutions SAP européen
    Responsable du chantier Gouvernance et Organisation (2002 - 3 mois)
    • Analyse des besoins (projets et maintenance) et des compétences SAP au sein de AXA en Europe
    • Justification économique (business case) de la mise en place du centre de solutions SAP
    • Définition des principes de gouvernance et de l’organisation cible du centre de solutions SAP
  • LYON CONSULTANTS - Chef de projet

    1993 - 1997 Pilotage de projets informatiques - Conception et réalisation d'applications (Technologie Objet) dans une logique d'assemblages de composants réutilisables

    Principales références :
    BANQUE DE FRANCE : Projet de refonte du système d’information de la Balance des Paiements
    Responsable Méthodes au sein de l’équipe de pilotage du projet (1997 - 6 mois)
    • Animateur d’une équipe de 7 concepteurs développeurs

    AGF-SI : Projet de refonte du SI de Gestion des Contrats et de Personne dans l’Assurance Vie
    Conseil méthodologique au Responsable d’Administration des Données (1996 - 4 mois)
    • Définition (objectifs, missions et procédures) d’une fonction d’administration des Objets

    VIVENDI : Projet de refonte du système d’information des exploitations de province
    Architecte métier et concepteur-développeur d’application (1995 - 14 mois)

    INTERCASER (Madrid) : Projet de développement d’une application de gestion de plans de pensions
    • Animation méthodologique et concepteur-développeur d’application (1994 - 5 mois)

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