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PepsiCo
- Change Lead France
2012 - 2013
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Mission SANOFI - Temps partiel
- ARCHITECTE FONCTIONNEL
2009 - maintenant
Mise en place d’un modèle d’articulation entre les SI Industriels et les SI Back Office (Finance, Achats, Commerce) – Projet en anglais
- Définition d’un référentiel commun de processus métier, consensus global entre les métiers finance, achats, logistique, distribution et industriel
- Définition d’un modèle d’articulation entre les SI industriels et les SI back office en cohérence avec la stratégie SI globale et les plateformes régionales SAP
- Identification des référentiels d’entreprise, mise en place d’une gestion centralisée et sensibilisation aux besoins d’un MDM
- Rationalisation des problématiques d’échanges entre les SI avec la mise en place de formats pivots d’entreprise standardisés
- Mise en application du modèle dans des contextes de fusions et d’acquisitions d’entreprise
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Mission PSA - Change Management - Temps Partiel
- EXPERT CHANGE MANAGEMENT
2009 - maintenant
2011 / 2012 : Chef de Projet Formation – Conduite du changement :
- Définition d'un cursus nouvel arrivant et de son contenu
- Analyse des besoins en formation pour les nouveaux arrivants
- Mise en adéquation avec les existants (procédures, outils interne de formation RH)
- Réalisation des formations métiers manquantes
- Revue du site client e-learning (TYPO 3)
2010 : Chef de Projet Formation – Experte SAP SD-MM :
- Définition de la stratégie et du plan de formation
- Pilotage de la réalisation des supports de formation (présentations, manuels utilisateurs, aide-mémoires, cahier d’exercices)
- Mise en place de l’environnement de formation : données de base, définition des flux, scénarios d’exercices
- Support Post-Démarrage
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PMEConcept
- Consultante indépendante
2009 - maintenant
Conseil en organisation, stratégie des systèmes d'informations.
Architecte et urbaniste en systèmes d'informations.
Consultante fonctionnelle sur SAP modules SD,MM, IS Retail avec des expériences FI.
- Etudes de cadrage, réalisation de cahiers des charges, études d'opportunités, de faisabilité, choix de solution (adéquation besoins métiers et fonctionnalités : majorité SAP)
- Conception (générale & détaillée)
- Réalisation, tests
- Recette
- Démarrages
- Mise en place de supports post-démarrage
- Audits post démarrages
Formation & Conduite du changement sur toutes les phases de mise en oeuvre.
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Kurt Salmon Associates
- Directrice Practice SAP
Neuilly-sur-Seine
2007 - 2009
Manager, actuellement en mission pour la FNAC en tant que chef de projet opérationnel :
Intégration des achats indirects issus d’un outil d’e-procurement dans SAP MM avec intégration comptable FI et gestion de litiges via le Workflow SAP.
- Management opérationnel de l’équipe projet (8 à 10 personnes)
- Expertise sur le paramétrage MM avec intégration FI
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Gestion de la relation utilisateurs :
o Animation des ateliers, réunions
o Rédaction des procédures
- Gestion de la relation client (relation avec le CC SAP)
- Suivi des prestataires
- Tests unitaires, d’intégration, de non régression
- Préparation et suivi de la recette utilisateurs pilote (13 personnes)
- Exploitation, maintenance
- Animation des formations utilisateurs
- Management de la conduite du changement
- Préparation du déploiement (70 magasins + siège)
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TERREAL
- Responsable Projets SAP
Suresnes
2003 - 2007
Responsable du Centre de Compétences SAP, Chargé de projets Logistique, ADV, Achats, Finance : SAP R/3 Modules SD, MM, FI, CO version 4.6c
- Reprise du centre de compétences SAP en interne
- Mise en place de nouvelles fonctionnalités (standard et spécifique)
- Analyse, calibrage, réalisation des cahiers des charges, suivi et/ou réalisation de projets divers (intégration nouveaux modules, mise en place CRM, PP, PM, SD-TR, mise en place code-barres, archivage, décisionnel,…)
- Recherche, Management, Gestion et Suivi des intervenants extérieurs
- Help desk, support niveaux 1,2 et 3
- Animation et coordination du réseau Key users
- Formation, Conduite du changement
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DELOITTE Consulting pour RHODIA
- Chef de projet Change - Upgrade SAP
2003 - 2003
Chef de Projet de l’équipe Change Management :
o Suivi du budget et du planning
o Coordination avec les équipes fonctionnelles et techniques
o Analyse des risques
o Calibrage et management de l’équipe
o Animation des ateliers, gestion de la relation client
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Bureau Van Dijk / Infopole
- Directrice département Formation & Conduite du changement
2002 - 2003
- Gestion et suivi du budget : (Progression du C.A. + 60% en 1 an)
- Création d’une agence parisienne (locaux, logistique…), recrutement
- Management délocalisé des agences (Grenoble, Lyon, Paris)
- Gestion des relations partenaires (SAP, organismes d’états, entreprises)
- Missions Clients : Upgrade SAP : 4.0 vers 4.6
o C.S.T.B (Centre Scientifique & Technique du Bâtiment), SODEXHO
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Deloitte Consulting
- Senior Consultant SAP SD/MM
Puteaux
1999 - 2002
Intégration et deploiement
- VALEO (VCC) : Déploiement SD : Etude du CORE system, FIT GAP Analysis, Paramétrage
Post-Démarrage
- Renault Véhicules Industriels : Mise en place d’une cellule Help-Desk :
SD, MM, FI, CO, HR version 4.5, 150 utilisateurs, 12 agences, système Français : Création de la cellule, recrutement, procédures, organisation, gestion et suivi des indicateurs de performances, élaboration et coordination des solutions à mettre en œuvre
Formation & Conduite du Changement
- SAMSUNG Digitall : Intégration de SAP CRM
- SOLVAY Chimie : Intégration SAP
Analyse & Calibrage
Avant–ventes clients : Rédaction de propositions commerciales autour de l’intégration SAP ou autre ERP : analyse, calibrage, chiffrage et planning
- CARREFOUR GCF, METRO, Bon Marché (SAP IS Retail)
- TURBOMECA, UNESCO, Renault V.I., RHODIA, S.N.R., (SAP)
- France Télécom (People Soft)
Missions d’audit et de conseil en organisation
- MOULINEX (Groupe SEB) : Mise en place de procédures de redémarrage suite à la reprise, Audit des processus Ventes et du Système d’Information (S.I), Rédaction des rapports d’analyses et préconisations majeures.
- MHUDV France (Groupe LVMH) : Audit du S.I. de gestion du crédit client
- VOLVO : Conseil en Organisation & Conduite du Changement
Missions internes
- Mise en place du progiciel de RH interne : People Soft
- Formation de l’équipe projet SAP IS Retail pour la mission « Bon Marché »
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RHODIA
- Intégration SAP Module SD
Courbevoie
1995 - 1999
Chargée de projets interne : Intégration SAP R/3 Module SD (Sales & Distribution)
250 utilisateurs, système international : Parmi les premières entreprises SAP R/3 en France
Implémentation module SD : Développement, paramétrage, formation, documentation
Upgrade fonctionnel et technique (spécifiques) : version 2.2 à 3.1
Gestion de l’exploitation quotidienne (traitements batch, interfaces,…)
Help Desk : Gestion des incidents, assistance technique niveaux 2 & 3
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Rhône-Poulenc Chimie
- Etudes
1990 - 1995
Analyste Programmeur – Etudes & Développement
Développements sous MVS, VM : Intégration de nouvelles fonctionnalités (gestion des impacts liés à l’ouverture du marché commun : fiscalité, douane, juridique)
Gestion du parc informatique et du réseau interne, Hot line technique, dépannage micro, bureautique et connexions réseaux
