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Pascal BAUDIER

ISSY LES MOULINEAUC

En résumé

Au cours de mes sept années chez Dynata, j’ai eu l’occasion de diriger en Europe une équipe de finance multiculturelle de plus de 20 personnes.
Avec cette équipe nous avons bâtis un Centre de Service Partagé Européen efficace et fiable, un contrôle de gestion au service des équipes opérationnelles et des Directeurs de 9 Pays, insufflant une culture de la performance.
Nous avons développé une culture du « Trust and Control », au travers processus de validation à priori et/ou à posteriori.
Les organisations et les outils que j'ai mis en place ont permis la production d'une information financière pertinente, des tableaux de bord permettant au comité exécutif le pilotage de l'entreprise, des documents que nous présentions mensuellement ou trimestriellement à chaque réunion Européenne à l’équipe de Management.
Au cours de ces sept années, j’ai eu l’occasion à nombreuses reprises, de travaillé avec les équipes opérationnelles sur d’importants projets transverses, notamment la mise en de nouveaux KPI et outils de Reporting, afin de mieux suivre le développement de l’activité, j’ai participé à quatre acquisitions, j’ai mis en place une Joint-Venture et créé trois nouvelles filiales , j’ai accompagné la croissance de l’Europe avec un chiffre d’affaires multiplié par cinq en sept ans, pris en charge la négociation et le déménagement de 4 nouveaux bureaux en 8 mois.
Les Managing Director, m’ont toujours considéré comme un Business Partner jouant un rôle important dans le développement de leur activité dans leur pays ou région.
Je souhaite mettre l’ensemble de ces acquis opérationnels au service d'une société, l’accompagnant dans sa croissance, ses acquisitions, dans son LBO, son spin-off, ou dans sa restructuration / réorganisation.
Je suis reconnu pour ma capacité d'adaptation, ma rigueur, mon sens du service, ma capacité à travailler avec des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires, fédérant les énergies autour d'un projet d'entreprise.

Mes compétences :
US GAAP
SOX
SAP
IFRS
ORACLE
BO
International Financial Reporting
Sarbanes-Oxley
Monthly Closing > Month End Reporting
Joint Venture
Cash Management
Days Sales Outstanding
Order-to-Cash
Transfer Pricing
Bookkeeping
Cost Reduction
Disposal of business
Budgets & Budgeting
Forecasting
Audit
Financial Management
Leveraged Buyout
Risk Management
Oracle 11i
Oracle 2000
Oracle 6
Oracle 7
Oracle 8
Oracle 9
CSP
Hyperion
Microsoft Office
Navision
Open Executive
Tableau
Workday

Entreprises

  • Dynata - Directeur Finance Europe

    2011 - 2018 LBO du Leader des Access Panels Mondial, 105 Countries - CA EU 200M$ - 800 salariés

    Missions : Construire le département finance et contrôle de gestion Europe pour accompagner la croissance, membre du Comex.

    * Construire un CSP EU Consolidation IFRS/ USGAAP/ SOX et comptes statutaires en Local GAAP.
    * Business Partner des Directeurs de Pays, de l'équipe de Production, en charge du Pricing et RFQ.
    * Directeur du Contrôle de Gestion, suivi des KPI, Reporting Mensuel et Trimestriel.
    * Sélection et Déploiement d'outils d'automatisation de comptabilisation des flux
    * Intégration de 4 acquisitions et mise en place d'une Joint-Venture
    * Mise en œuvre et coordination en Europe des problématiques fiscales de prix de transfert
    * Gestion des process Order-to-Cash, Purchase-to-Pay, de la trésorerie et du DSO.
    * Mise en œuvre des procédures de production du Budget pour l'Europe.
    * Prise en charge de 6 déménagements, de la négociation des baux à la négociation et supervision des aménagements.
  • G4s - Directeur Financier

    2009 - 2010 Numéro1 Mondial de la Sécurité présent dans plus de 100 Pays- CA FR 200 Millions EUR - 5000 salariés en
    Missions : Pilotage de la direction informatique, du CSP, du contrôle de gestion, des services généraux et juridique, accompagnement du processus de cession et assistance au repreneur.

    * Définition, planification et mise en œuvre des audits de sureffectifs des 22 agences avec les élus locaux.
    * Création des outils de suivi de l'évolution des activités et plan social = Opération finalisée en six mois.
    * Négociation d'un arbitrage des conditions d'exécution du contrat de cession= Indemnisation : 1.7m EUR .
    * Mise en place du nouveau reporting groupe (4 sociétés - 5 régions - 22 agences).
  • ADC Services - Secrétaire Général

    2005 - 2008 (Comex), ADC Groupe Américain coté au Nasdaq -------
    Installation, vente et maintenance de matériels télécoms- CA WW 1.2Milliards $- 5000 salariés

    Missions : Piloter la restructuration et la cession des activités Equipementiers et Opérateurs Mobile, tout en manageant la continuité des activités.

    * Restructuration et réorganisation des activités à céder.
    * Définition du périmètre de cession, recherche de repreneurs, négociation de la cession, mise en œuvre d'une data room.
    * Pilotage du plan social des activités non cédées et liquidation de la structure juridique = 800K EUR d'économie sur le budget prévisionnel du PSE et 300K EUR de remboursement de taxes.
  • - Freelance - - Consultant indépendant

    2004 - 2005 * Missions de Direction financière et de Contrôle de Gestion pour France Telecom Maligne TV et « Carlipa Systems ».
  • Global Knowledge SA - Directeur Financier Europe

    2000 - 2004 Institut de Formation Professionnelle, CA40 Millions EUR Europe du Sud, 200 employés,

    Missions : Pilotage de la fusion de deux entités en France et réorganisation des activités Europe

    * Management 12 collaborateurs sur 4 pays, réorganisation de la comptabilité, de l'administration des ventes, rationalisation des procédures et systèmes d'informations = Réduction des coûts informatique de 10%.
    * Refonte des procédures de clôture, mise en place d'un nouveau « Reporting » en US GAAP, et des indicateurs de suivi de la performance pour l'Europe du Sud = Réduction de 10 à 3 jours ouvrables de la clôture, amélioration du DSO de 10 jours, économie de taxe professionnelle de 300K EUR .
    * Responsable des relations avec les OPCA et pour l'externalisations des centres de formations.
    * Direction des projets transverses d'optimisation des systèmes d'information et des procédures, pilotage des RH.
  • Interphase Corporation - Responsable Finance Europe

    1998 - 2000 Interphase Corporation
    Constructeur de Cartes Télécoms - CA : 15 Millions $ - 45 salariés
    -------
    Missions : Intégration de l'acquisition de Synaptel par Interphase.

    * Supervision de l'ensemble des opérations comptables et financières du centre de R&D.
    * Mise en place du reporting mensuel, préparation des budgets et des prévisions trimestrielles, analyse des marges par lignes de produits.
    * Rationalisation de la production par le transfert de l'activité France vers la maison mère = réduction des coûts de production de 45%.
    *
  • Lucent Technologies - Responsable Finance Europe

    1997 - 1998 Constructeur Télécoms - 150 salariés -, CA : 65 Millions $
    -------
    Missions : Création de la filiale Européenne de Livingston en Pré IPO de Livingston.

    * Structuration l'ensemble des activités support et développement des filiales en Europe notamment sur l'ensemble des aspects contractuels des accords de distribution.
    * Intégration des activités Européennes dans le cadre l'acquisition de Livingston par Lucent Technologie.
  • Cisco Systems - Directeur Administratif et Financier

    1995 - 1997 Leader Mondial Produits Télécoms - CA : 3.9 Milliard $ - 3500 salariés

    Missions : mise en place de la Direction Financière France et bureaux de représentation.

    * Création du département comptable et financier (10 personnes) pour la France et les bureaux de représentations (Pologne, Dubaï, Russie, Suisse, Israël, Espagne, Suède, Afrique du Sud et Hongrie) reporting, sur un périmètre de 450 Millions $, et 250 employés.
    * Définition et mise en œuvre de l'ensemble des procédures, transformation de 4 bureaux de représentation (Suisse, Suède, Israël, et l'Afrique du sud) en filiales autonomes - transfert de l'ensemble des comptabilités, négociation avec les autorités fiscales locales des modalités de transformation-
    * Migration de l'ERP Maconomy vers Oracle et Mise en place d'HYPERION.
  • CalComp France Groupe - Directeur Financier France

    1993 - 1995
  • Everex France SA - Contrôleur Financier

    1992 - 1993
  • KPMG Audit - Auditeur

    Courbevoie 1988 - 1992

Formations

  • Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

    Sceaux 1988 - 1998 DESS fiscalité internationale et Doctorat de droit privé
  • Université Paris 11 Paris Sud

    Sceaux 1982 - 1987 Maitrise de droist des affaires

Réseau

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