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Eurogroup Consulting SA
- Directeur
2011 - maintenant
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Kurt Salmon Associates
- Manager
Neuilly-sur-Seine
2006 - maintenant
Kurt Salmon Associates (KSA) is the premier solutions provider to the retail, consumer products, and health care industries.
Our global consumer products & retail practice delivers accelerated business value through integrated Business Growth, Inventory Efficiency, Margin Management, Productivity Improvement, and Technology Effectiveness programs. KSA’s supply chain expertise — from strategy, to process, to information technology — helps clients achieve significant business gains.
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Galeries Lafayette
- Chef de projet Supply Chain
Paris
2005 - maintenant
Projet RETEK : Gestion des fonctionnalités hors périmètre ERP
- Responsable du planning, budget et des relations avec les prestataires (6000 jours/homme)
- Définition du cahier des charges et encadrement des phases de conception fonctionnelle et technique.
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Add On Management
- Consultant Senior
2003 - 2005
Groupe carrefour - Mise en place de la Global Data Synchronisation (GDS)
- Cadrage du projet ;
- Conception (générale et détaillée) du futur système et impacts sur l’organisation et les systèmes existants.
Groupe Carrefour - Pour les 8 enseignes du Groupe : Standardisation et optimisation des procédures métiers afin de rationaliser le référencement articles et fournisseurs ainsi que la gestion des évènements commerciaux pour l’alimentaire et le non alimentaire.
- Description des processus et de l’organisation existants et analyse des écarts et dysfonctionnements ;
- Définition des processus cibles convergeants, de l’organisation à mettre en place et du plan de transformation du système d’information
Pour deux acteurs majeurs de la grande distribution - Préparation de la fusion des organisations et systèmes d’information pour les métiers de l’alimentaire.
- Identification des forces et faiblesses des différents systèmes et des impacts métiers ;
- Proposition de scénarii de fusion (Organisation, Processus et Systèmes).
Celio* - Audit de projet (implémentation de l’ERP MOVEX).
- Audit de la gestion de projet et diagnostic. Mise en place des préconisations et accompagnement du client.
- Audit de la couverture fonctionnelle de l’ERP et analyse des risques de la solution proposée.
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Accenture
- Consultant
Paris
2000 - 2003
Auchan - Refonte du système d’information (centrales d’achat et magasins) :
Organisation - Phase d’analyse et d’optimisation des processus métiers : Réalisation du cahier des charges du domaine Textile
Change management : Responsable du domaine référencement et tarifaire.
Développement
- Formation et encadrement de l’équipe de développement du secteur Textile (4 personnes) puis d’une équipe en charge du traitement des anomalies tous secteurs (10 personnes) ;
- Phase de spécification fonctionnelle et technique : Conception de la gestion du tarifaire complexe et de l’application Textile (encadrement de l’équipe).
