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Vincent GARCIA

SAINT BRIEUC

En résumé

EN RECHERCHE ACTIVE DE MISSIONS

Compétences fonctionnelles :
Direction des opérations
Direction Supply Chain
Management d'équipes et de projets
Management de services supports
Gestion de la relation des tiers

Compétences sectorielles :
Automobile
Agro Alimentaire
Textile
Services
B to B

Linguistiques :
Anglais courant
Espagnol bilingue

Mes compétences :
Management d'équipes
Commerce international import/export
Négociation contrats
Optimisation des organisations
Management de projets
Export
Transport
Approvisionnement
Réduction des coûts
Conduite du changement
Logistique
Planification
Management de transition

Entreprises

  • Cheque Dejeuner - Groupe up - Responsable Logistique et Transport

    2013 - 2016 Gestion de la relation transporteurs et prestataires mises sous pli
    Mise en place et suivi Indicateurs Qualité - Plan d'amélioration permanent des prestations
    Relations transverses avec l'ensemble des SRC du Groupe afin d'optimiser la qualité des prestations de livraisons

  • ETHOS PARIS SARL - Directeur des Opérations

    2008 - 2012 Fabriquant et Distributeur B2B de vêtements en matières biologiques - Commerce équitable - Développement durable

    Management de la supply chain (production Indes - Bolivie - Madagascar)
    Mise en place des outils de suivi de production
    Relations Fournisseurs - Douanes - Transitaires
    Suivi des importations et transports
    Management ADV et Services Clients

  • Pilkington Automotive - Directeur des Opérations Europe du Sud

    Vitry-sur-Seine 2001 - 2008 Management opérationnel de 4 sites logistiques (25 personnes – Equipe pluridisciplinaire)

    Pilotage d’un budget de 4 M€ - Programme de réduction des coûts (15% sur 3 ans)

    Création d’un Service de traitement et de reporting des litiges. Réduction du taux de casse produits de 40% en 3 ans

    Mise en place et conduite réussie d’un plan d’actions de retour à la profitabilité

    Principales réalisations : Transfert en 4 mois des stocks et des équipements vers un site mieux adapté (économie annuelle de 40 K€) – Réorganisation du site logistique principal. Réduction en 3 ans des couts opérationnels de 20% (400 K€). Optimisation des stockages, mise en place d’un plan d’amélioration des performances. Uniformisation des process sur l’ensemble des sites

  • Vredestein - Responsable Service Clients

    1995 - 2001 Fusion des Services ADV - Logistique et Comptabilité Clients

  • Muller France - Responsable Administration des Ventes et Logistique

    1991 - 1995

  • B'A France - Responsable Administration des Ventes

    1988 - 1991

Formations

Réseau

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