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Lionel MARILLER

Charenton-le-Pont

En résumé

Directeur des Ressources Humaines généraliste, j'ai acquis une expérience complète de la fonction dans des environnements internationaux et multi-sites, dans des postes à la fois opérationnels et stratégiques, ainsi que sur des périmètres variés, de plusieurs centaines de personnes à quelques milliers.
J'ai eu l'occasion de concevoir et de mettre en oeuvre des projets de développement RH innovants et performants (gestion des talents, développement des compétences, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ...), ainsi que d'intervenir dans des contextes de conduite de changement intégrant souvent une dimension relations sociales fortes (fusion, fermeture, acquisition, restructuration, déménagement, cession, ...).

Mes compétences :
Ressources Humaines
RH
DRH

Entreprises

  • Essilor - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES France

    Charenton-le-Pont 2010 - maintenant - Accompagnement des évolutions liées à la forte croissance et à l’internationalisation de l’entreprise : Refonte de l’ensemble des outils et process de gestion des talents et d’évaluation de la performance, mise en place d’un centre de services partagés, refonte de la politique de rémunération globale.
    - Réorganisation de la Direction des Ressources Humaines dans un objectif de plus forte contribution aux enjeux de l’entreprise.
    - Elaboration et mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
    - Pilotage du dialogue social.
    - Elaboration et pilotage des politiques en matière de prévention des risques psychosociaux et de Diversité.
    - Support et animation de la fonction RH pour les 13 filiales du groupe en France (1600 personnes).

  • JANSSEN CILAG - Directeur des Ressources Humaines

    Beerse 2006 - 2009 - Dans un contexte de mutation du marché pharmaceutique, accompagnement des réorganisations.
    - Lancement d’une démarche de GPEC, afin d’anticiper et de gérer les évolutions de la structure des emplois et des compétences au sein des métiers de la Visite Médicale.
    - Mise en place des programmes Corporate en matière de Développement RH : comités de carrière, plans de succession, plans de développement, mobilités internationales.
    - Création des fonctions Business Partner et Rémunération & Avantages Sociaux.
    - Harmonisation des procédures et politiques RH des sociétés du groupe J&J en France, dans le cadre d’un projet international de centralisation et d’externalisation de la fonction RH.

  • Alten - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 - Conception des process et outils de gestion des Ressources Humaines nécessaires à l’accompagnement de la croissance interne et externe de l’entreprise.
    - Structuration et amélioration des relations avec les partenaires sociaux.
    - Gestion opérationnelle de l’ensemble des problématiques RH liées à la réalisation de plusieurs opérations de fusion et d’acquisition.
    - Assistance et conseil en matière de gestion des Ressources Humaines auprès des managers.
    - Négociation d’un accord d’entreprise prévoyant la constitution d’un Comité de Groupe.

  • Arrow Electronics - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    New York 2001 - 2004 - Création de la Direction des Ressources Humaines.
    - Organisation et pilotage des opérations de réorganisation et de restructuration du groupe liées à l’évolution du marché de l’électronique.
    - Elaboration et mise en œuvre d’une politique de gestion des Ressources Humaines en matière de formation, rémunération et recrutement.
    - Harmonisation de l’ensemble du statut collectif applicable dans les différentes entités.
    - Négociations des accords de réduction du temps de travail.
    - Conception, négociation et gestion de deux plans de sauvegarde de l’emploi.
    - Conseil et assistance des managers en matière de droit social et gestion du changement.

  • AstraZeneca - RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

    Rueil-Malmaison 1994 - 2001 SIEGE SOCIAL :
    - Business Partner RH pour la Division Gastroentérologie. - Responsable du « projet 35 heures » pour l’ensemble des établissements.
    - Participation aux différents projets RH liés à la fusion des sociétés ASTRA et ZENECA : négociation d’un accord d’entreprise sur le droit syndical, création d’un Comité de Groupe, mise en œuvre d’un plan social .
    - Responsable de la coordination RH pour les 3 sites industriels français.
    USINE DE PRODUCTION et CENTRE DE RECHERCHE :
    - Mise en œuvre des moyens et conditions nécessaires à l’accompagnement de la croissance et de la réorganisation du site, suite à sa sélection comme unité de production stratégique.
    - Conception d’un plan de formation pluri annuel cofinancé par l’Etat et le F.S.E.
    - Participation à la définition et à la mise en place de nouvelles organisations du travail.

  • Harris Corporation (Harris / 3M) - CHEF DU PERSONNEL

    Gennevilliers 1992 - 1994 - Harmonisation et centralisation de l’administration du personnel et de la paie, suite au rachat de trois sociétés distributrices de la marque.
    - Conception et gestion d’un plan social.
    - Garant de l’application de la législation du travail.

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