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Lionel NAVETIER

PARIS

En résumé

Mon parcours professionnel est centré sur deux dominantes :

Optimiser le fonctionnement des entreprises et particulièrement de leurs processus administratifs et logistiques.

Tirer le meilleur parti des systèmes d'information en cours de mise en place, ou déjà déployés.

Mes compétences :
Gestion d'entrepôt
Réduction de coûts
Organisation
Supply chain
Distribution spécialisée
Direction de projet
AMOA
ERP
Gestion de projet

Entreprises

  • Valutis - Associé

    2002 - maintenant J'interviens plus particulièrement sur des missions :

    • De direction de projet SI ou d’organisation (Optimisation de processus, choix et mise en place d’ERP (JDE, Oracle application) et d’outils périphériques ..)
    •d' optimisation logistique ( conception de schéma logistique, réduction de coûts logistiques, optimisation d’entrepôt, réduction de stocks, externalisation d’entrepôt)
    •de Conception d’outils de pilotage (Conception d’indicateurs et de tableaux de bord, élaboration budgétaire, système de reporting)

  • Kodak Europe - Directeur du Projet EUREkA

    Maisons-Alfort 1995 - 1998 Gestion du projet Eurekca (EUropean Re-engineering of Kodak Cis Administration) couvrant 13 pays.

    Gestion d’une équipe projet européenne de 20 personnes. Atteinte des objectifs, respect des délais (19 mois) et du budget (8 M$ sur 3 ans hors infra structure).
    Supervision des équipes projet locales (3 à 6 personnes pendant 3 à 4 mois par pays)
    Réorganisation des processus administratifs et développement des outils de gestion de l'activité développement photo au niveau européen (13 pays, 710 M$ de CA)
    Refonte et optimisation des processus administratifs vente, achats - stock et finance (gains de productivité : 15 %).
    Centralisation des fonctions Achats, reporting, comptabilité au niveau européen et mise en place d’un “ Shared Service Centre ” couvrant 13 pays.
    Homogénéisation des fichiers clients et produits au niveau européen, support de la mise en place d’une organisation européenne des laboratoires (Centralisation de la production des small runners en Europe)
    Conception et mise en place d’une nouvelle structure financière identifiant les responsabilités de management. (Intégration avec les systèmes de gestion de production).
    Mise en place du progiciel JD Edwards dans 13 pays européens 600 utilisateurs.

  • Price Waterhouse Coopers - Manager

    1991 - 1995 Manager Département Organisation et systèmes Financiers (FMBA)

  • Price Waterhouse Coopers - Auditeur financier

    1988 - 1991

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