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Lionel SERGENT

SAINT JEAN DE MAURIENNE

En résumé

Ingenieur en système de production par la voie de la formation continue (INPG à l'Ecole Nationale Superieure d'Hydraulique et de Mécanique de Grenoble (ENSHMG)),je suis actuellement responsable gestion des actifs et amelioration continue dans une fonderie du groupe Rio Tinto Alcan (160 pers).
A ce titre, je manage une équipe dont le but est d'assurer un appui technique en relation avec nos services de maintenance (cellule fiabilité, Bureau d'études (0 à plusieurs M€)et maintenance secteur),travaux relatifs à nos procédés (émulsion,detartrant,chlore,...)et logistique à la production. Nous sommes également les donneurs d'ordres pour toutes les entreprises intervenantes dans notre secteur (Pdp,respect des contrats,management de la sécurité,relation avec les achats pour les appels d'offres, etc.)
Ceinture verte certifiée, je déroule la méthode lean 6 sigma sur des thèmes trés différents (ESS, productivité, fiabilité,....) De plus, j'assure le cost control du service en élaborant, suivant et controlant le budget opérationnel ainsi que les creations et le suivi des investissements de la fonderie.
J'aime analyser les problèmes avec méthode et trouver des solutions rationnelles et réalistes. J'aime mener une équipe jusqu'à l'accomplissement d'objectifs ambitieux dans des organisations complexes.

Mes compétences :
Aluminium
Amélioration Continue
Budget
Capex
Investissement
Maintenance
Production

Entreprises

  • Trimet - Ingenieur Methodes, Fiabilisation et arret majeurs

    SAINT JEAN DE MAURIENNE 2012 - maintenant  Ingénieur Fiabiliste management moyen/long terme (un AM méthodes et un AM préparateur gros entretien.
     Remplacement du superviseur en cas d’absence
     Réalisation de CAPEX spécifiques (Convoyeurs, Ponts roulants, …)
     Tenir le calendrier des gros entretiens à 100 %, et en qualité. Respect du budget (0,8 M€). Mise en œuvre des bonnes pratiques de préparation (réunion de préparation avec le client, intégration de la gestion des actifs, création et suivi du fichier budget etc.). Sécuriser nos sources de sous traitance.
     Intégration des fours régénératifs (formation, préventifs, documents techniques, pièces de rechange, …)
     Mettre à jour les structures, les modes de gestion de réapprovisionnement du matériel, les modes opératoires (restructuration du système d’informations)
     Développer la culture fiabilisation dans son secteur. Amener le personnel de maintenance à mettre en œuvre des actions de non-retour d’événements.
     S’assurer du respect des règles de sécurité du site mais également la sécurité relative aux travaux avec des entreprises extérieures (PdP, lancement et suivi des travaux)
     Modification des plans d’entretien et mise à jour des documents préventifs (joint à l’ordre de travail)
     Gestion des documents techniques du secteur (Mise a jour, rangement, …)
     Animation des réunions de résolution de problème via les outils de fiabilisation (AJA et APA essentiellement)
     Etre force de proposition pour mener des modifications sensibles et apportant un gain économique fort. (Exemple : modification du réducteur de la machine à fil M81 : durée de vie passant de 9 mois à 5 ans cout : 100k€ de matériel et 360 k€ de perte de production. Cout de la modification a été de 250 k€, nous sauvons des couts de maintenance et augmentons la disponibilité de l’équipement.
     Développement d’un outil de gestion d’actifs (prévision des dépenses, trouver les sources de gains, déterminer les axes des grands projets de fiabilisation avec le BE)

  • Rio Tinto Alcan - Chef de secteur maintenance fonderie

    Montréal 2009 - maintenant Chef de secteur maintenance fonderie, management d’une équipe de 18 personnes (12 mecaniciens et 6 électriciens)et 1 planificateur de maniere fonctionnelle.
    Cette équipe assure un support à la production en fournissant (realisation du plan d'entretien, le depannage des installations, amélioration de la sécurité et de la maintenabilité des equipements, réalise des Analyses d'Anomalies de "Plancher", propose et participe aux AJA et AMDEC,…) afin de satisfaire le dégré de fiabilité nécessaire au bon fonctionnement des equipements de production.
    je m’appuie sur les compétences et le savoir faire des membres de l’équipe mais aussi des entreprises extérieures ce qui impliquent la coordination et la gestion de celle ci(demande d’achat, plan de prévention,…) en s’assurant que le travail soit réalisé sous « énergie 0 » (consignation avec vérification d’absence d’énergie). le support de la maintenance centrale dans le cadre de la gestion des renovables et de la cellule methode & fiabilité (approche lean de la maintenance,coaching sur la methode de fiabilisation, etc.)font parti des centres de competences utilisés sur des sujets specifiques.

    Correspondant Idéal (système de génération d’idées d’améliorations) du secteur maintennace fonderie. (180 idées par an)

    Gestion du budget de la maintenance fonderie en s'assurant de la tenue du budget et fournissant des justifications si une depense non prevue doit etre réalisée afin de satisfaire le depannage des equipements.

  • Rio tinto alcan - Responsable gestion des actifs et amelioration continue

    Montréal 2007 - 2009 responsable gestion des actifs et amelioration continue, management d’une équipe de 6 outilleurs et 1 agent de maitrise (adjoint).
    Cette équipe assure un support à la production en fournissant (realisation des outillage et reglage sur machine, controle et gestion des fluides liés au process, fourniture des consommables (process, securité et outillage), suivi des entreprises exterieurs (donneur d'ordres), chargé de mise en securité de tous les equipements de fonderie sous energie "0" (CMS), la reparation des actifs appartenant à la fonderie (chariots, outillage de production, locaux, equipements de securité,...) afin d'assurer le fonctionnement des equipements de production.
    je m’appuie sur les compétences et le savoir faire des membres de l’équipe mais aussi des entreprises extérieures ce qui impliquent la coordination et la gestion de celles ci(demande d’achat, plan de prévention, plan de progrés des fournisseurs,…) en s’assurant que le travail soit réalisé sous « énergie 0 » (consignation avec vérification d’absence d’énergie). Interlocuteur unique de la production avec tous les services de maintenance (suivi TRS, liberation des equipements, AJA...)

    Correspondant Idéal (système de génération d’idées d’améliorations) du secteur fonderie. (650 idées par an réalisées)

    Gestion du budget de la fonderie (Cost control) en s'assurant de la tenue du budget (5 M€/an). Elaboration du budget de l'annee suivante.

    Creation, justification et representant production dans les projets d'investissments de la fonderie. Suivi du cycle en V avec le bureau d'etude. Elaboration et priorisation des projets pour l'année suivante.

    Ceinture verte certifiée en 1 an (1 projet ceinture noire et un projet ceinture verte en tant que leader)

  • Alcan - Ingénieur Equipement

    Montréal 2006 - 2007 Supervision de l’ensemble de l’atelier (travaux de sous traitants, animation des réunions TRS et de planification des arrêts machine.)

    Participation en tant que représentant production aux AJA (Analyse Journalière d’Anomalie ou Daily Failure Analysis)

    Développement et test d’un nouveau logiciel OEE (en collaboration avec la maintenance)

    Augmentation du Taux Rendement Synthétique sur une machine à fil
    Participation (80%du temps) à un projet Lean 6 SIGMA sur la diminution des arrêts de production pour pannes. Ce projet m’a permis de mettre en œuvre : (les aspects communicatifs, des analyses techniques, des mesures de paramètres (statistiques),….)

    Divers projets de fiabilisation autour des machine à fil (redondance de pompe inutilisée, flotteur coincé,...)

  • Job d'été - Assistant rivière

    2004 - 2004 Assistant rivière (mission de prévention grand public) pour le compte d’EDF
    Interventions dans des centres de loisirs, campings,etc
    Role de surveillance des cours d'eau (danger immediat) à l'aval des barrages hydroélectrique
    Réalisation de statistique des fréquentations avec emplacement géographique

  • RTS - Tuyauteur

    SETE 2003 - 2003 Preparation, tracé et réalisation en atelier puis pose sur chantier (virolle, tuyau d'adduction d'eau potable en reservoir, serrures, escalier,...)

  • UGIMAG - Technicien methodes industrielles

    2000 - 2002 Prolongement du stage de DUT :
    Conception et réalisation de divers mécanismes pour des machines spéciales.

    license professionelle en CAO:
    Formation en alternance mise en place d’une amélioration du process (conception rail vibrant pour 9 lignes de production) avec mise en place de l’ensemble des documents suivants : modes opératoires de maintenance et de réglage, cahier des charges techniques et fonctionnelles. Les 48 K€ investis pour ce projet ont été amortis en une année.

    Suite à la licence professionnelle (interim):

    Création d’un modèle paramétré dans pro-engineer afin de standardiser et d’automatiser les règles de conception d’un outillage de machine spéciale.

    Amélioration de rendements en coordination avec un ingénieur méthodes : Validation de changements de réglages en terme de solidité, de rendement avec un suivi des rebuts à chaque étape du process. Ce qui in fine a entraîné l’élaboration et la gestion d’une base de données.

    Développement de gammes de contrôle sur machine à mesurer tridimensionnelle ainsi que la formation du personnel sur l’édition, l’exécution, la programmation et l’amélioration des gammes de contrôle.

  • OMG - Job d'été

    1998 - 1998 Travail sur machines outils : UGV, électro-érosion à fil et à frottement, fraiseuses, tours numériques et traditionnels.

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