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Lionel WISLEZ

COURBEVOIE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Management: Gestion des services opérationnels usine et d’une unité de production de 350 pers.
Operations: Management des opérations (Production, Logistique, Qualité, Maintenance, Projet) et expérience avec la gestion de crise (industrielle et sociale)
Expériences techniques: Expérience avec divers processus et technologies(formage du verre, emboutissage, profilage, soudure, injection plastique), Grande expérience des spécifications automobile, des méthodologies de résolution de problèmes (6 sigmas), d’amélioration continue, et de gestion de projet
Contrôle de gestion: Gestion de la P&L, Définition du budget opérationnel
International: Ai Travaillé plus de 4 ans à l’étranger, Evolution constante dans un environnement international (Europe, Amérique de Nord, Asie)

Mes compétences :
Management de la qualité
Logistique industrielle
Maintenance industrielle
Hoshin
Kaizen
Management opérationnel
5S
Amélioration continue
Lean Six Sigma
Management
Gestion de projet
Gestion de la production
Automobile
Six Sigma

Entreprises

  • Magnetto Automotive France - Responsable production

    2013 - maintenant TO 110 M EUR / an - 450 personnes - Production de pièces embouties, profilées et soudées pour l'industrie automobile (Structure, sous-bassement et caisse en blanc)
    Responsable de production - 350 pers. En charge des ateliers d'emboutissage, de soudure/profilage et de l'outillage et de l'intégration des projets ferrage
    Objectifs : Réduction de la MOD et amélioration des performances qualité et production
    Mise en place d'une cellule Qualité Production - Réduction du nombre de réclamations client (-30%)
    Réduction de la MOD et amélioration de l'inefficience MOD (de 90% à 65%)
    Mise en place de chantier d'amélioration continue (kaizen) et d'un chantier de Maintenance Autonome
    Gestion d'un chantiers Santé / Sécurité (Challenge GESIM - concours organisé par Arcelor Mittal)
    Améliorations des performances sur lignes de presse G1 (2000T)
    Intégration des nouveaux projets sur site (PSA K0 / Renault X82 - 1540 / Nissan Micra)

  • TIBERINA AUTOMOTIVE - Manufacturing manager

    2011 - 2013 TO 36 M EUR / an - 300 personnes (anciennement Wagon) - Production de pièces embouties, profilées et soudées pour l'industrie automobile (Structure, sous-bassement et aspect)
    Manufacturing Manager - 260 pers. - Responsable des ateliers d'emboutissage et soudure/profilage, de l'outillage, de l'amélioration continue, des projets, de la logistique, de la maintenance et de la Qualité
    Mise en place d'un changement d'organisation au sein de la production et de la logistique
    Réorganisation de l'implantation usine, du flux logistique et de la gestion du planning de production
    Action sur les coûts de distribution et mise en place d'un système à code barr en logistique
    Mise en production des nouveaux projets (257 gammes concernant 15 projets en 2012-2013 et implantation de nouvelles presses d'emboutissage et d'ilots robotisés, construction d'un nouveau hall de production et ré-implantation usine)

  • TIBERINA AUTOMOTIVE - Production Manager

    2009 - 2010 Gestion de la production avec pour mission l’accroissement de la productivité, du taux de service logistique et du niveau qualité, Gestion des quantité, coûts et délais
    Identification et mise en place des actions de ré-engineering
    Chef de projet concernant la réimplantation de l’ERP usine – Mise en place d’un système de déclaration de production

  • WAGON AUTOMOTIVE - Chef de projet

    2008 - 2009 43 M EUR / year - 540 persons - Consultant - Production de pièces embouties, profilées et soudées pour l'industrie automobile
    Chef de Projet - GM - Opel Astra - CA 17 M EUR / an
    Gestion de l'équipe projet usine compose de 6 membres (Produit / Process / Qualité / Logistique / Coût)
    Gestion du plan d'investissement projet et du cash flow
    Validation des études process et gestion des commandes des moyens de production (outillages et moyens capacitaires)
    Gestion des pièces prototypées et de la fin de projet suite au dépôt de bilan de Wagon.

  • WAGON AUTOMOTIVE - Ingénieur industrialisation et qualité - consultant

    2007 - 2008 groupe 900 M EUR / an, 7000 pers. - en mission chez Wagon Automotive Bela - République Tchèque - Consultant - Développement de pièces métal pour l'industrie automobile
    Gestion de l'industrialisation des nouveaux projets (PSA / RSA / Honeywell) - Réception et validation des outillages et moyens de production (Découpage fin / Emboutissage / Soudure)
    Interface qualité client (PSA / RSA / Honeywell) et gestion de la démarche qualité projet en fonction des spécifications client, présentation des dossiers d'échantillons initiaux

  • LISI AUTOMOTIVE - Responsable Qualité client

    GRANDVILLARS 2007 - 2007 Production de systèmes de fixation et de liaison pour l'industrie automobile, Emboutissage et injectionplastique
    Gestion des réclamations clients et de la mise en place des plans d'action correctifs

  • PHILIPS AUTOMOTIVE LIGHTING - Ingénieur process

    2004 - 2006 Production de lampes pour l'industrie automobile
    Collaboration avec les techniciens process atelier (7 pers.), Mise en places des actions d'amélioration continue et de la méthode 6 sigmas. Gestion des incidents clients
    Resp. Qualité client - Gestion des incidents clients (Key accounts Europe, Asie, et Amérique du nord)

Formations

  • ESIEE Amiens

    Amiens 1998 - 2003 Master

    Master in Engineering - ESIEE (Ecole Sup. d'Ingénieurs en Electronique et Electrotechnique) - France - Spécialisation en Systèmes de production
    * Baccalauréat (Option Mathématique)

Réseau

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