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Airbus
- Production Manager, Saint-Nazaire
Blagnac
2013 - maintenant
Assemblage structure A380 tronçons avant et central
Mission de déploiement du Lean Manufacturing au sein du secteur de production structure
250 collaborateurs
- Management : accompagnement des managers de proximité dans le déploiement quotidien du Lean Manufacturing
- Organisation : mise en place d'équilibrages et d'un pilotage visuel de l'avancement au poste
- Résultats : Diminution par 2 des en-cours client, 10% de gain de productivité dans un contexte de baisse d'activité (-15%)
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Bénéteau
- Vice-Président Industriel, Brésil
St Gilles Croix de Vie
2011 - 2013
Création de la société chargée du développement au Brésil dans le cadre d'une stratégie d'implantation industrielle locale - Investissement 7 M EUR , CA 1ère année : 10 M EUR , 40 collaborateurs
- Conduite de projet : Définition d'un modèle industriel adapté au marché sud-américain pour produire 50 bateaux par an sur 2 modèles de bateaux à moteur en construisant 2 bâtiments sur 6000 m² couverts
- Management et RH : création et formation de l'équipe (30 opérateurs, 5 employés, 5 managers), démarrage et organisation de la production (20 bateaux en 8 mois)
- Amélioration continue : Déploiement du Lean Manufacturing, indicateurs de performance et satisfaction client
- Gestion, Finance : Définition des budgets / mise en place d'un compte de résultats / reportings mensuels / règles de valorisation des stocks et en-cours / comptabilité analytique et gestion des marges / gestion de la trésorerie
- Résultats : 1er bateau produit 16 mois après le démarrage du projet, objectifs délais et satisfaction clients tenus sur les 20 1ers bateaux, coûts de production cibles inférieurs de 20% aux bateaux importés, capacité de production créée équivalente à 15 M EUR de CA annuel
www.youtube.com/watch?v=7oTj9xN2TXg
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Bénéteau
- Directeur d'usine, Belleville sur Vie, Vendée
St Gilles Croix de Vie
2008 - 2011
Chantiers Bénéteau - 10/08 - 03/11 - Belleville sur Vie - construction bateaux de plaisance
Transformation du site de Belleville sur Vie en ligne unique et déploiement d'une démarche de Lean Manufacturing
250 catamarans Lagoon produits par an sur 4 modèles, 300 collaborateurs
- Conduite de projet : Définition et mise en place d'une nouvelle implantation en ligne unique, budget d'investissement : 1M EUR Planification du déploiement de la démarche Lean Manufacturing sur 18 mois
- Management Amélioration continue et RH : Accompagnement des managers d'atelier et de proximité pour s'approprier et animer la démarche Lean / Association des partenaires sociaux au changement / Gestion d'un PSE
- Résultats : 20% de gain de productivité, baisse réclamations clients de 50%, usine la plus performante du Groupe en 2013, transformation réalisée en 3 mois, aucun bateau perdu en production, climat social serein, relations sociales constructives
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Bénéteau
- Directeur d'usines, Le Poiré sur Vie et Belleville sur Vie, Vendée
St Gilles Croix de Vie
2004 - 2008
Création et démarrage du site du Poiré sur Vie, définition d'un nouveau modèle industriel de production d'une nouvelle gamme de bateaux de plaisance visant le marché des primo-accédant
600 bateaux produits /an sur 2 sites, 10 modèles, 600 collaborateurs, 25 000 m² couverts sur chaque site
- Conduite de projet : Définition de l'implantation et du process de la nouvelle usine, des équipements et de l'outillage, investissement : 22M EUR / Définition d'un nouveau système de gestion des flux logistiques internes bord de ligne visant le zéro manquants / Participation aux démarches de standardisation et de mise au point de la nouvelle gamme
- Management et RH : Recrutement et formation d'une nouvelle équipe de managers, recrutement de 150 opérateurs en 6 mois, 300 sur 2 ans / Animation de formations à l'économie d'entreprise : 400 personnes formées sur 1 journée en 2 ans
- Amélioration continue : Organisation du démarrage et mise en place des fondamentaux de l'organisation : 5S et amélioration continue
- Résultats : montée en charge du nouveau site à 30 bateaux/mois en 6 mois sur 3 modèles, 20% de productivité sur le nouveau process, meilleur site du groupe en termes de qualité de vie au travail (taux de satisfaction supérieur à 80%)
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Bénéteau
- Directeur d'usine, Belleville sur Vie, Vendée
St Gilles Croix de Vie
2000 - 2004
Création et démarrage d'un nouveau site de production de bateaux de plaisance sur 20 000 m² couverts, d'une capacité de production de 600 bateaux de 40 pieds par an avec 400 personnes
- Conduite de projet : Maîtrise d'ouvrage de la construction du nouveau site, définition des équipements et outillages, commandes et négociation fournisseurs, investissement : 20 M EUR
- Management/RH : Recrutement et formation d'une équipe de 10 managers production méthodes, maintenance, logistique, RH / Recrutement de 150 opérateurs la première année, 300 sur 2 ans / Mise en place des relations sociales avec partenaires sociaux : DP, CHSCT
- Amélioration continue : Organisation du démarrage et mise en place fondamentaux de l'organisation : 5S, amélioration continue, système qualité
- Gestion : construction et reporting mensuel du budget de dépenses (10M EUR /an), investissements annuels(1M EUR )
- Résultats : 200 bateaux produits la 1ère année sur 6 modèles, standards de productivité et qualité du groupe atteints au bout d'un an, 300 bateaux produits sur 7 modèles avec 300 personnes la 2ème année
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Air France
- Contrôleur de gestion, Orly
Roissy CDG
1995 - 2000
Accompagnement d'un changement des pratiques de pilotage de la performance : passage d'une logique de contrôle de gestion centralisé à une organisation en centres de profits décentralisés d'une activité de maintenance interne
CA de 3 MdF dont 40 % réalisé hors Groupe, 1100 personnes
- Gestion : Mise en place d'un compte de résultat et création d'indicateurs clés de performance avec reporting mensuel, de la comptabilité analytique sous SAP / Création règles de calcul rentabilité contrats clients pluriannuels, provisionnement des actifs et facturation interne / Animation des reportings mensuels avec les opérationnels, plans d'actions, évaluation des investissements
- Management : réorganisation de l'équipe de contrôle de gestion (10 personnes)
- Résultats : CA externe doublé en 4 ans, marge nette 8%, comptes certifiés par audits comptables semestriels
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Air France
- Responsable des Opérations, Orly
Roissy CDG
1992 - 1995
Air France puis Servair - 01/92 - 03/95 - Activité Catering, Orly
Management des équipes Opérations dans un contexte de tension sociales fortes liées à la filialisation de l'activité
500 collaborateurs, 12000 repas par jours pour 60 vols, 20 compagnies clientes
- Management : remobilisation des équipes autour de l'amélioration de la performance qualité-productivité-délais, développement d'une stratégie de gestion du changement visant à rassurer sur les enjeux de la filialisation, gestion autonome d'un conflit social, accompagnement du transfert des équipes dans la filiale
- Conduite de projet : démarrage technique du nouveau catering Servair dans un contexte de délais resserrés, commandes des équipements, création de l'équipe maintenance (10 personnes) et définition de la politique maintenance associée
- Résultats : 15% de productivité, baisse de 50% des retards avions, transfert dans le filiale de 350 personnels Air France, démarrage anticipé de 6 mois, montée en charge à pleine capacité (20 000 plateaux/j) en 3 mois dans un climat social apaisé
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Air France
- Chef de projet, Orly
Roissy CDG
1989 - 1991
Définition du programme et de l'avant-projet sommaire d'un site de catering, en lien avec les équipes opérationnelles
Investissement de 200 MF * ROI atteint en moins de 10 ans et baisse de 20 % du coût des prestations
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Air France
- Responsable maintenance infrastructures, Roissy
Roissy CDG
1986 - 1989
Management des équipes de maintenance (40 professionnels), politique de maintenance et programme de rénovation, mise en service d'une nouvelle gare de fret
