Menu

Loic LABORDE

Barcelona

En résumé

COMPETENCES PRINCIPALES
·Contrôle de gestion
·Conception et développement de tableaux de bord et d’outils de reporting (sous Business Object)
·Conduite de projets de refonte des décisionnels et interface avec les équipes techniques
·Management: recrutement, animation d’une équipe, formation

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Business objects
Gestion de projet

Entreprises

  • PUIG - WEST EUROPE BUSINESS CONTROLLER

    Barcelona 2013 - maintenant - Assurer la Coordination du process budgétaire entre les filiales européenne et le siège
    - Analyser les résultats des filiales de l'Europe de l'Ouest , identifier les risques et les opportunités, piloter les KPI de la zone ( Frais Fixes, DSO, Net revenues, PBT,..)
    - Élaborer des études adhocs sur les problématiques courantes et sur les marques
    - Etre le support des responsables financiers des filiales, participer aux clôtures et aux commentaires mensuels, assurer les formations sur les différents outils financiers
    - Contrôler les dépenses du Hub West Europe
    - Audit interne
  • KELLOGG'S FRANCE - Contrôleur de gestion logistique

    Noisy le grand_France 2011 - 2013 - Assurer la clôture mensuelle
    - Piloter le budget "Charges Directes"
    - Business Partner du département logistique
    - Analyser les coûts
  • KELLOGG'S France - Business Analyst Commercial

    Noisy le grand_France 2009 - 2011 - Suivre le budget promotionnel (70 M€) et analyser le ROI
    - Mettre en place les tableaux de bord et des suivis des performances de la direction commerciales
    - Développer des outils d’aide à la décision pour les responsables grands comptes
    - Définir, piloter la refonte des applications informatiques de la direction commerciale France
    - Fiabiliser le processus de clôture mensuelle commerciale
  • YOPLAIT France SAS - Responsable reporting commercial

    2004 - 2009 - Manager une équipe de 5 personnes au sein de l’administration des ventes
    - Assurer le reporting financier et suivre les indicateurs de performance clients et produits
    - Elaborer des tableaux de bord et des outils de pilotage de l’activité (CA, marge, évolutions)
    - participer à l'élaboration du budget commercial et établir les tarifs
    - Mettre en place des procédures de contrôles avant la clôture mensuelle
    - Définir et accompagner la refonte du décisionnel et du référentiel central de l’entreprise
    - chef de projet du logiciel de suivi de la force de vente terrain
  • UNILOG LOGICA - Consultant Informatique (Distribution et Décisionnel)

    2001 - 2004 Dans le cadre des projets IT de refonte des décisionnels et des processus ADV
    - Concevoir, développer des tableaux de bord et des outils de suivi des ventes sous BO
    - Suivi des info centres (traitement des anomalies) et optimiser les processus
    - Animer des réunions, rédiger des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles, formaliser les tests.
    - Coordonner les équipes techniques et les opérationnels, former les utilisateurs
  • MONOPRIX SA - Chargé d'études marketing

    Clichy 2000 - 2001 Auprès des bureaux d’achats
    - Retraiter et analyser les statistiques commerciales (ventes, marge, promos…) et les panels
    - Assurer le reporting saisonnier, concevoir et réaliser des études spécifiques
    - Déterminer les objectifs commerciaux, repositionner les prix
    - Optimiser les assortiments, définir les segments stratégiques de l’enseigne
  • MARS ALIMENTAIRE - Responsable de secteur

    1998 - 1999 - Gérer un portefeuille clientèle de 420 détaillants et de 10 supermarchés
    - Merchandising, implanter des nouvelles références, négocier des mises en avant promotionnelles, prise de commande, prospection

Formations

Réseau