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Loïc LE PROVOST

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Lean
Manufacturing
Logistique
Kaizen
International

Entreprises

  • TREVES

    maintenant

  • Groupe TREVES

    maintenant

  • Société des Plastiques Nobles - Directeur Général

    Bobigny 2014 - maintenant

  • Zodiac Aerospace - Responsable de Production

    Plaisir 2012 - 2014 Management de Production (3 responsables d'atelier, 102 Agents de Production)

  • Dyn'aéro - Directeur Général Adjoint

    2011 - 2012 Dyn'aero - Constructeur d'avion et d'ULM - 70 personnes - CA 6 M€
    Direction générale des 2 unités Dyn'Aéro en France (Darois) et au Portugal (6 mois à temps plein sur le site de Ponte de Sor).

    - Management de transition
    - Mise en place du Lean Manufacturing
    - Redéfinition de la gamme produit
    - Réorganisation de la force de vente
    - Réorganisation du bureau d'étude et de certification (DOA, suivi de navigabilité)
    - Mise en œuvre du plan de cession

  • Chromalloy (France) - Responsable Excellence Opérationnelle

    2005 - 2010 CHROMALLOY France – Réparateur de pièces aéronautiques – Pièces de turbopropulseur / turboréacteur – Saint Ouen l’Aumône (95)- 130 salariés – CA 16 M€

    Promouvoir le changement en transformant la culture et les comportements. Management et soutien du plan d'amélioraton court terme.

    - Coacher et sponsoriser les chantiers Lean en production (délai réduit de 35 à 10 jours, augmentation de la productivité de 50%, réduction des stocks de 50%)
    - Déploiement du plan de progrès usine
    - Développement des outils Lean : 5S, résolution de problèmes, management visuel, travail standard (formation, déploiement et support)
    - Promotion de l'implication du personnel (Kaizen)
    - Benchmarking, formation et veille bibliographique
    - Membre d'une communauté Lean ("Gemba walk")
    - Réorganisation des équipes de production en Unité Autonome de Production

  • Chromalloy - Supply Chain Manager

    2005 - 2008 Réorganisation et encadrement de l'équipe Supply Chain (6 personnes) : accompagner, former, animer, développer

    - Définition hebdomadaire du Plan Directeur de Production
    - Gestion des flux (entrant et sortant)
    => amélioration du taux de service client(passé de 60% à 85%)
    => amélioration du taux de service approvisionnent (baisse des ruptures approvisionnement de 50%)
    - Gestion des achats de matières, outillages et services généraux (négociation de contrats, plan de productivité achats)
    - Gestion des opérations de douane
    - Réorganisation Lean du magasin (Kaizen, 5S, projet « petit train », gain de 5% de productivité)

  • MATT groupe TREVES - Chef de Projet Productivité

    2003 - 2005 MATT groupe TREVES – Equipementier automobile 1ier rang – Pièces de garnissage intérieur - Montcornet (02) - 450 salariés – CA 60 M€.

    Pilotage du plan de productivité Produit et Process de l'usine. Objectif atteint d'un gain de 700 K€ au budget 2004.

    - Préparation du budget Productivité, chiffrage des gains et de la rentabilité des investissements
    - Pilotage de groupes de Résolution de Problème (Total Productive Maintenance)
    - Suivi de la réalisation et reporting du plan d'action Productivité
    - Validation des gains financiers effectifs avec le contrôle de gestion

  • MATT - groupe TREVES - Chef de Projet industrialisation

    2001 - 2003 Industrialisation de pièces RENAULT, TOYOTA Yaris, VOLVO V50 et PEUGEOT 206

    - Planifier l’industrialisation en contribuant à la conception du produit
    - Développement des moyens de production (cahier des charges, consultations, validation et mise en place dans le délai et le budget alloué
    - Validation du couple produit / process (pilotage AMDEC processus et plan de validation produit)
    - Initialiser et suivre les démarches d’Assurance Qualité fournisseurs
    - Mise en place des indicateurs Coût, Qualité, Délai et du plan d’action associé jusqu'à obtention des objectifs en vie série

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