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Loïc MAZEL

VALENCIENNES

En résumé

Actuellement en poste de QHSE Manager au sein d'un groupe Américain spécialisé dans la production d'emballages plastiques destinés aux marchés de la nutrition clinique et infantile.

Mes compétences :
Automobile
Qualité
Agroalimentaire
Plasturgie
Lean Six Sigma
Amélioration continue
Polymères
Gestion de projet
Matériaux composites
Management
Production
Kaizen
Gestion de la production

Entreprises

  • Graham Packaging - QHSE Manager

    2009 - maintenant QHSE Manager _ Graham Packaging Assevent (Nord)
    2017 : Renouvellement de la certification multi site et mise en place de l’OPEX.
    2016 : Recrutement d’un ingénieur leader sécurité multi site.
    2015 : Mise en place de dispositifs d’aide à la manutention dans le but de réduire certains facteurs de pénibilité identifiés.
    2013 : Déploiement des standards QHSE du groupe US sur le périmètre français. (Modèle OSHAS & ISO14001 pour l’HSE) & Mise en place d’une démarche de certification multi site FSSC22000 + ISO TS 22002-4 au départ de l’usine du nord.
    2011 : Création d’une usine en Normandie. Formation du personnel recruté.
    2010 : Refonte des processus du site d’Assevent. Création d’un nouveau document unique, mise à jour de l’arrêté d’exploitation et de l’analyse environnementale. 2009 : Certification ISO 9001 :2008 + Réorganisation du département QHSE.

    Responsabilités & réalisations : Membre du CODIR et du CHSCT. Leader du comité HACCP.
    Management hiérarchique de 6 personnes & fonctionnel de 100 personnes.
    Support du déploiement des méthodes de résolutions de problèmes 8D, A3, QRQC.
    Garant du maintien de l’efficacité du système de management intégré de la réception des composants à l’utilisation des produits finis par le client. Modification du règlement intérieur.
    Consolidation des résultats par la réduction des coûts subis et l’optimisation du CAPEX.
    Augmentation de l’EBITDA et atteinte des objectifs fixés par le groupe.
    Réduction des récurrences de non-conformité avec l’atteinte en 2014 d’un nombre historiquement bas de réclamations client.
  • PLASTIGRAY - RESPONSABLE QUALITE

    Gray 2005 - maintenant Adjoint opérationnel du directeur usine dans la gestion du quotidien et des plans d’amélioration continue du site.
    - Garant du renouvellement de la certification ISO TS 16949. Management fonctionnel de 36 personnes. Equipes 3x8. Management d’un service qualité de 6 personnes.
    - Définit sur site les axes d'amélioration du système de management de la qualité par l'application d'un programme d'audits.
    - Référent permanent en matière de qualité aussi bien auprès des acteurs internes (salariés, instances représentatives) qu’auprès des acteurs externes partenaires (clients, sous-traitants, fournisseurs) et organismes certificateurs.
    - Assure le respect de la politique qualité du groupe.
    - Animateur sur site des plans de progrès type KAIZEN.
    - Atteinte d'un niveau de satisfaction client mesuré à moins de 18ppm fin 2008 pour une valeur de départ de 800ppm début 2005.
    - Création d'un CDC destiné à la mise en place d'un système de suivi statistique des caractéristiques produits et process par le développement d'une option graphique de l'ERP en place.

    RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE
    Participation aux Revues de Direction dans l’élaboration des plans stratégiques du groupe PLASTIGRAY.
    - 2005: Remplacement temporaire de la direction qualité groupe sur une période de 6 mois pour la gestion du système qualité.
    - Animation des groupes de travail, réactivation du système de Contrôle des Procédés Industriels de l’usine du siège.
    - Création et mise en place d'une procédure de gestion des modifications process basée sur le respect des 5M.
    - Prise en main du service qualité du site de la maison mère suite au départ du responsable qualité.
  • AURIPLAST - Ingénieur de production

    AURILLAC Cedex 2004 - 2004 - Chargé d’instaurer un management accès sur le pilotage du Taux de Rendement Synthétique enregistré et suivi sous SAP.
  • REYNOLDS - Chargé de mission

    2004 - 2004 - Création d’un programme d’analyse des séries économiques par la formule de WILSON afin d'évaluer l'impact économique de la diminution des tailles de lots.
    - Elaboration d’un dossier de formation en plasturgie et d’un bilan collectif des compétences.
  • LINPAC - Stagiaire

    2003 - 2003 - Mise en place d’un suivi de la non qualité par Maîtrise Statistique d’un Procédé d’extrusion soufflage.
    - Réalisation des contrôles destructifs validés par le BVT sur les fûts 60L.
  • Alençon Plastique - Stagiaire

    2002 - 2002 Apprentissage des métiers de la production.
    Opérateur, monteur de moules et régleur sur presses NEGRI BOSSI
  • ALSTOM - Opérateur régleur

    Saint Ouen 2001 - 2001 Opérateur régleur sur presse à injecter EPOXI dans la fabrication de carters isolants pour les pôles de transformation électrique sur lignes hautes tension.
    Procédés de transformation en moules chauds + ébavurage manuel des pièces.
  • ALSTOM - Stagiaire

    Saint Ouen 2001 - 2001 Chargé de la création et de la mise en place de nouveaux modes opératoires sur les postes d’assemblages des ateliers disjoncteurs lignes haute tension.
    Participation à un groupe de travail sur la rationalisation des flux de production.
    Création d'une cartographie des flux physiques et de communication sur le site de la Pompignane à Montpellier.

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