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Loïc PRUGNAUD

LILLE

En résumé

Diplômé d'expertise comptable en 2005, j'ai débuté ma carrière à l'international en 1997 entant que Responsable Administratif et Financier de la filiale Gambienne de la Compagnie Française des fibres du Textile (Industrie cotonnière).

J'ai ensuite développé mes compétences d'expertise et de conseil au sein d'un cabinet comptable Parisien - E3C (Fiducial), puis à Lille en audit au sein de KPMG.

Ma carrière s'est poursuivie chez WEPA, groupe industriel Allemand entant que Directeur Comptable et Financier de la filiale française située dans le Nord.

Actuellement Directeur Administratif et Financier d'Howden France, filiale du groupe Américain Colfax , spécialiste des équipements sur mesure, notamment de ventilation, destinés à l'industrie.

Mes compétences :
Gestion
Gestion de projets
International
Expertise
Contrôle interne
Gestion des risques
Outsourcing
Commissariat aux comptes
Audit
Contrôle de gestion
Finance
Optimisation fiscale
Management
ERP
Comptabilité
diplômé d'Expertise Comptable
mise en place Sarbanes Oxley (SOX)
Sarbanes-Oxley
US GAAP
Servantissimmo
Sage Accounting Software
Kaizen
JDEdwards Suite
JD Edwards (ERP)
International Financial Reporting
ISO 900X Standard
Due Diligence
Consolidations
Cash Management
Bookkeeping
KPIs
Fixed Assets
Payroll
Human Resources
Internal Audit

Entreprises

  • Howden France - Directeur Administratif et Financier

    2011 - maintenant CA 12 millions d'euros, 47 employés, Filiale du groupe américain COLFAX - CA 4,5 milliards de dollar, 14 000 employés

    Mon rôle dans cette organisation s'articule autour des missions suivantes:
    - Membre du comité de Direction, SOX Leader
    - Garant de la fiabilité des comptes et de la consolidation des informations financières et des reportings vers le groupe (US GAAP, French GAAP)
    - Elaboration de la stratégie budgétaire et du suivi de trésorerie en lien avec le groupe
    - Management d’équipes pluridisciplinaires (comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines)
    - Conduite et supervision des recrutements, de la gestion des carrières, de la formation et de la politique de rémunération, en lien avec l’ensemble de la ligne managériale
    - Gestion juridique et administrative de filiales autonomes (suivi et négociation des prestations de services généraux, montages juridiques)
    - Définition et suivi de la politique de crédit en collaboration avec la direction commerciale (CGV, garanties internationales, assurance crédit)
    - Pilotage de projets (informatique, Audit interne, Réduction des coûts, optimisation de processus, conduite du changement...)

  • McArthurGlen - Transition Manager

    2011 - 2011 Accompagnement de l'actuel finance manager dans la cession de l'activité du centre commercial de Roubaix à un nouvel investisseur.

    Leader Européen, le groupe McArthurGlen est promoteur, propriétaire et gestionnaire de centres commerciaux de magasins d’usine.
    Le groupe s’est associé aux plus grandes marques internationales de la Mode et du Luxe pour concevoir des villages de marques attractifs qui offrent tout au long de l’année des réductions de 30 à 70 % à plus de 75 millions de clients. Actuellement, McArthurGlen possède 20 centres commerciaux pour une surface de vente de 500 000 m2.

  • Wepa Lille - Directeur comptable et financier

    2006 - 2011 CA 180 Millions d'euros, 330 employés, filiale Groupe Allemand WEPA, CA 1 Milliard d'euros, 3 000 employés

    Mon poste s'est articulé autour des missions principales suivantes:
    - Membre du Comité de Direction
    - Responsable des services Comptabilité et contrôle de gestion de deux sociétés industrielles (papeterie et converting): Reporting mensuels, KPI's, arrêtés trimestriels et annuels (German Gaap, Italian Gaap, French Gaap)
    - Pilotage des processus budgétaires et des business plan
    Gestion de la trésorerie, des financements (LT, CT, leasing, factoring) et gestion de l'en-cours clients "grande distribution".

    Au titre des missions particulières (gestion de projets), j'ai notamment contribué à:
    - améliorer les délais de clôture mensuelle de J+20 à J+7 ainsi que la qualité des reporting tant vers le groupe qu'au sein du comité de direction.
    - Conduite de Projet de fusion, Rachat de filiale et suivi d'un Concordato Preventivo
    - mise en place de financements (Dailly, Factoring, Emprunt, leasing)
    - externalisation de la comptabilité fournissseur
    - mise en place de solutions progiciels de trésorerie...

  • KPMG - Auditeur Senior

    Courbevoie 2000 - 2006 EXPERTISE COMPTABLE - AUDIT SENIOR, KPMG, bureau de Lille - Cabinet d'audit et d'expertise comptable CA de 890 millions d'euros, 8 300 employés

    Chargé d’un portefeuille clients de 130 K€ d’honoraires, 25 clients, orienté commissariat aux comptes, sur des secteurs et tailles de structures variés (distribution/industrie agro-alimentaire/ Groupes familiaux et PME, Economie Sociale et Solidaire, Ecoles d’ingénieurs/Formation continue)

    Révision/ élaboration de situations comptables et des comptes annuels

    Formateur dans le centre de formation professionnelle (CENFOP)

  • E3C (Fiducial) - Collaborateur comptable

    1999 - 2000 COLLABORATEUR COMPTABLE, E3C (Fiducial), Paris - Cabinet d'audit et d'expertise comptable
    CA de 800 millions d'euros, 5 900 employés

    • Chargé d'un portefeuille clients de 70 K€ d’honoraires, 35 clients aux activités variées
    • Missions de tenue/révision comptable et administration de la paie
    • Missions de commissariat aux comptes

  • Compagnie Française Fibres du Textile, Gambie - Responsable Administratif et Financier

    1997 - 1999 RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER (Coopérant service national), GAMCOT, Gambie, filiale - Industrie cotonnière

    • Etablissement des Etats financiers et Reporting groupe
    • Administration de la paie, gestion de la trésorerie, et gestion du personnel
    • Réorganisation d'un service comptable en Guinée Bissau

Formations

Réseau

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