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Thierry LE CHAPOIS

SANTES

En résumé

Riche de plus de 20 ans d'expérience en Direction Financière/ Direction de site en environnement international / Filiale de groupe anglo saxo/ Pme régionale/ Multi site /Multi pays.
Disponible immédiatement pour un nouveau challenge en Direction Finance/ Bras droit du chef d'entreprise sur les fonctions support en accompagnement long terme ou management de transition.

Expertises

• Stratégie : investissement, organisation, fusion acquisition et restructuration
• Process : budget et reporting pour groupes multinationaux (IFRS, US GAAP, UK GAAP)
• Trésorerie: optimisation du BFR, cash pooling, financement court, moyen et long terme
• Organisation : mise en place de centre de services partagés, implémentation d’ERP
• Management : recrutement et formation d’équipes pluridisciplinaires et multi sites
• Langue : anglais courant

Points d'appuis

• Tenace et persuasif, bon négociateur, inspire confiance
• Adaptation rapide à un environnement changeant et diversifié
• Orienté résultats et valorisation de l'entreprise
• Capacité à dialoguer tant avec les DG que les opérationnels et les IRP, bonne écoute active
• Capacité à gérer en tant de crise

http:\\linkgestion.fr

Mes compétences :
Audit Financier et comptable
Reporting comptable et financier
Controle de gestion
Ressources humaines
PME
Direction financière
DAF
Management de transition

Entreprises

  • LINK GESTION - Directeur Administratif & Financier à temps partagé

    2016 - maintenant Direction financière à temps partagé
    - Accompagnement des dirigeants dans le pilotage de l’entreprise
    - Réalisation du budget prévisionnel, du plan de trésorerie et reporting
    - Mise en place de tableaux de bord
    - Analyse de la performance de l'entreprise
    - Gestion de la relation avec les partenaires financiers (banques, investisseurs, experts-comptables, etc.)
    - Suivi administratif et juridique

    Accompagnement des sociétés en difficultés: opération de rescue & retournement
  • Malip - Directeur Administratif & Financier à temps partagé

    Tourcoing 2014 - 2016 J'accompagne le chef d'entreprise dans le retournement de l'entreprise. Je facilite la gestion de la procédure de RJ en cours et prépare le plan de continuation. J'assure les relations avec les organes de la procédure.
    Je gère une tresorerie serrée , recherche des financements alternatifs et mets en place les outils et systemes indispensable au retournement
    Membre du Comité de direction, bras droit et conseiller de l'actionnaire et dirigeant, je gère, coordonne et optimise les ressources de l'entreprise et participe à l'élaboration de sa stratégie moyen et long terme.
  • SOLUTISOL - Directeur Administratif & Financierà temps partagé

    2013 - maintenant Au sein d'un groupe de PME sous LBO, j'assure la mise en place d'un reporting adapté à chacune des sociétés( suivi de chantier, resultats mensuels),d'une gestion de trésorerie et d'achats centralisés.
    Je développe les synergies et enrichie chaque entité du meilleur de chacune des filiales.
    Membre du Comité de direction, bras droit et conseiller des actionnaires, je gère, coordonne et optimise les différentes ressources du groupe et participe à l'élaboration de sa stratégie moyen et long terme.
  • ILLOCHROMA HAONENG EUROPE - SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

    2010 - 2012 Depuis mai 2011 création de nouvelles structures européennes en accompagnement du nouvel actionnaire chinois; bras droit du CEO Europe.


    GESTION DE CRISE
    Gestion de credit crunch/ DCP/ Réglement judiciaire

    Financement : lease back, factoring, garantie sur stocks, garantie OSEO
    Recherche d’investisseurs (fonds et industriels) : BP, data room, due diligence
  • KERRY SAVOURY INGREDIENTS FRANCE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2005 - 2009 - Reporting à la Division EMEA/UK
    - Elaboration du budget, présentation et validation Groupe, contrôle, prévision et suivi de la rentabilité des opérations et investissements
    - Supervision de l’établissement des comptes consolidés (sous Hyperion) des 3 BU (comptes groupes et statutaires)
    - Management d’une équipe de 17 collaborateurs dont 5 cadres : recrutement, formation, animation
    - Risk Manager pour l’ensemble de la filiale
    - Responsable du service informatique pour les BU françaises
    - Interfaces privilégiées : Auditeurs, Fiscalistes, Juristes, Administration

    Réalisations : - Harmonisation des procédures comptables et financières et mise en place des « best practices » du groupe Kerry sur les 3 sites français dans le cadre de la centralisation des fonctions support.
    - Co pilote d’un projet de restructuration de l’ensemble de la BU en 2007(objectif de doublement du résultat opérationnel soit 1,5M€ x 2 => 50% de l’objectif tenu à fin 2008)
    - Mise en place d’un outil CRM pour l’ensemble de la force commerciale.
  • KERRY - AROMONT - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

    2002 - 2005 - Direction d’un site de 100 salariés
    - Responsabilité de l’ensemble des départements : Production, Supply Chain et des fonctions supports : Finance, RH, Juridique
    - Gestion du développement de l’activité : progression du CA de 11,5 à 17 M€, + 50 % en 3 ans
    - Président du Comité d’entreprise et du CHSCT.

    + Participation active à la fusion des trois entités françaises : France Ingredients, Aromont et Jaeger.

    Réalisations : - Mise en place d’une structure de management adaptée suite à l’acquisition de la société par le groupe.
    - Mise en place des procédures et du reporting Kerry (certification IFS & BRC, implémentation de l’ERP groupe)
  • KERRY - FRANCE INGREDIENTS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1990 - 2002 - Encadrement de 10 personnes dont 1 contrôleur financier
    - Direction des services administratifs et financiers (inclus services généraux) :
    Garant de la fiabilité des comptes de la société
    Elaboration du budget et réalisation du contrôle financier
    Etablissement du reporting aux normes internationales
    Responsable de la trésorerie : négociation et interfaces établissements bancaires
    Responsable juridique et fiscal (intégration fiscale)
    - Direction des ressources humaines (paie, recrutements, relations avec les instances représentatives)
    - Direction de l’informatique
    - Supervision des achats et de la logistique (jusqu’en 1998) : négociations fournisseurs et transporteurs

    Réalisations : - Croissance externe par fusion acquisition (CA 1990 : 4 M€ => CA 2001 : 26 M€)
    - Mise en place et gestion d’un cash management France (7 sociétés 300 M€ encaissements/an)
    - Mise en place d’un ERP
    - Mise en place d’un PEE, d’un accord 35H
    - Gestion d’un transfert de site industriel avec nouvelle usine : 2 M€

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Réseau