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Florence ERNOULD

LILLE

En résumé

Voici ma course de vie ... & Mon état d'esprit ;

Une expérience riche et diversifiée : en cabinet d’audit, groupes internationaux, plusieurs missions en Afrique, stratégie affinée en école de commerce…

Une importante flexibilité et adaptabilité à des situations très variées,

Un enthousiasme et une passion toujours présents pour les missions qui me sont confiées.

Une grande rigueur et maitrise des données chiffrées acquise dans l’audit, et l’habitude de leur présentation aux directions de groupes.

Une capacité, ressentie comme un besoin, à travailler en équipe.

Florence Ernould
06 333 645 01

exemple en image :
http://www.59secondes.com/2012/01/miss-white

Directeur de développement.
11 ans d’expérience, secteur / distribution,
En développement de réseaux.


PARCOURS :

Depuis 2008 : Développement et animation de réseaux de Franchise, Manager de transition.
(de 600 à 4500 pers, de 10M€ à 70 M€), en cabinet SASWHITE(Franchise).
2008/2009 Au cabinet Berlem Lille.
Recrutement d’indépendants, et Organisation de Franchises.
En collaboration avec les différents services ; comptable, production, direction,
mise en place des différents aspects opérationnels, et des comptes rendus.

03 /2006 09 /2008 : Directeur opérationnel en immobilier en réseaux de franchise.
; Constructeur de pavillons individuels,
MIKIT, SARL 5 personnes. Secteur Lille. CA 7 900KE
Maitrise de la RT 2005, formation sur les différents paliers de construction individuelle.

09/2005 02/2006 : Responsable de la production agroalimentaire ;
Comme Autrefois, Offshor 250 personnes, secteur à l’étranger au Liban.
08/1998 01/2005 : Responsable de la stratégie commerciale ; SA Aquapro, 80 personnes avec 40 intérimaires,
Secteur Hazebrouck. CA 7 88 KE.
Résultats : Augmentation des bénéfices de 20 à 30 % en moyenne chaque année.



Mes compétences :
Recrutement

Entreprises

  • Auprès de Mes Franchises... - Créatrice de Talent !

    2012 - maintenant Directeur de développement en FRANCHISE,

    11 ans d’expérience, en développement d'Entreprise.

    PARCOURS :

    Depuis 2008 :
    Développement et animation de réseaux de Franchise, Manager de transition. pluridisciplinaire ; maîtrise du juridique, fiscale, sociale, patrimoniale.


    2009/2012 (de 600 à 4500 pers, de 10M€ à 70 M€),
    En cabinet SASWHITE(Franchise).

    2008/2009 Au cabinet Berlem Lille.
    Recrutement d’indépendants, et Organisation de Franchises.

    En collaboration avec les différents services ; comptable, production, direction,
    mise en place des différents aspects opérationnels, et des comptes rendus.

    03 /2006 09 /2008 : Directeur opérationnel en immobilier en réseaux de franchise.
    ; Constructeur de pavillons individuels,
    MIKIT, SARL 5 personnes. Secteur Lille.
    Maitrise de la RT 2005, formation sur les différents paliers de construction individuelle.

    09/2005 02/2006 : Pdg de la production agroalimentaire ; Comme Autrefois, Offshor , secteur à l’étranger au Liban.

    08/1999 01/2005 : Responsable de la stratégie commerciale ; SA Aquapro, Secteur Hazebrouck.
    Résultats : Augmentation des bénéfices de 20 à 30 % en moyenne chaque année.

    06/1997 04/ 1998 Cuisine Aménagé ; société Vandaele et Fils, 8 personnes, secteur Bailleul.




    COMPETENCES :

     Management :
    Animation des équipes, définition des objectifs, optimisation des moyens pour assurer le développement du chiffre d’affaire suivant une politique donnée.

     Développement:
    Définir avec l’équipe de direction la stratégie et la politique de développement du Franchiseur. Veille de l’étude de marché.
    Prévoir les objectifs d’ouverture et accompagnement à moyen terme.

    Fixer les plans d’actions annuels en termes de structuration des gammes de produits ou de services ; choix des circuits de captage d’indépendants. Elaborer et suivre les budgets. Participer à la politique qualité. Coordonner les actions (CA, Marges… ).

    Réaliser les recrutements des indépendants, accompagner ceux qui sont dans le réseau.

    Animer, conseiller, coordonner, déléguer, gérer et contrôler les services dont j’ai la responsabilité.
    Suivre, évaluer les résultats (tableaux de bord), analyser par rapport à la concurrence.

    Faire les reportings de développement ou les corrections à apporter.




    DIPLOMES :

    2008 : Préparation MBA. Edhec Lille (stratégie et développement en entreprise).
    2004 : Master 2 Lille 3. (DESS).
    2000 : Licence en psychologie.
    1995 : Arts et métiers d’arts en marketing, médias et communication.

    PAR AILLEURS :

    Anglais et Arabe.

    Art contemporain : passionnée par l’histoire de l’art, ethnographe.

    Mandat à la chambre de commerce ; conseillère technique, Commission aménagement du territoire,
    Commission de l’ innovation, commission développement des industries,
    Commission financement des PME. Membre actif dans l’incubateur génération Medef.

    Sport : j’aime l’endurance, découverte de la voile (2 semaines en 2011).

    Peinture : je peins des émotions, surréalisme et l’art naïf.

    Rallye : organisation de 2 rallyes. Les 6 Heures de Pelves (62), Paris-Dakar réalisé en parallèle.

    Cinéma : Woody Allen, Claude Lelouch, Richard Berry.


    http://www.dailymotion.com/video/xnmo5h_miss-white-en-59-secondes_lifestyle#.UcWUdPnwmSo
  • Www.misswhite.fr - Directeur commercial

    2009 - 2012 Comment gérer son entreprise quand on a son compte bloqué ?
    Comment retrouver une fluidité de discours commercial avec son client ?
    Comment renégocier un contrat d’achats avec un fournisseur ?
    Comment faire appliquer ses conditions de vente ?
    Comment faire face à un impayé ?
    Comment faire une injonction ?
    Comment motiver ses équipes, collaborateurs, ou employés ?
    Comment préparer son recrutement ?
    Comment préparer un entretien d’embauche ?
    Comment préparer un entretien d’évaluation ?
    Comment préparer un entretien préalable au licenciement ?
    Comment transiger en votre faveur ?

    Pour toutes ces questions de chefs d’entreprises, nous avons mis en place un service global, composé de dirigeants, d’avocats , d’experts comptables, de commissaires aux comptes, d’analystes qui répondent à vos interrogations en direct, afin de vous apporter des réponses sur mesure et adaptées à votre situation. Ainsi, pas à pas, vous transformerez votre réflexion en stratégie et votre volonté en réalité.

    Face à vos décisions, nous avons la réflexion !



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